アメリカの名門カレッジ2年間のMBA講義をイラストでまとめた新刊書籍『ザ・ビジュアルMBA 経営学の要点を学べるスケッチノート』は、リーダーシップや財務・会計、マーケティングなどに至るまで全20科目を網羅的に、しかも視覚的にざっとつかめるのが良いところ。しかも全20科目について、監訳の星野リゾート・星野佳路さんのワンポイントレッスンまで付いています。
その中から今回は第1章「リーダーシップ」の項目をご紹介していきます！
星野佳路（ほしの よしはる）株式会社星野リゾート代表
1960年長野県軽井沢生まれ。慶應義塾大学経済学部を卒業後、米国コーネル大学ホテル経営大学院修士を修了。帰国後、91年に先代の跡を継いで星野温泉旅館（現星野リゾート）代表に就任。以後、経営破綻したリゾートホテルや温泉旅館の再⽣に取り組みつつ、「星のや」「界」「リゾナーレ」「OMO（おも）」「BEB（ベブ）」などの施設を運営する“リゾートの革命児”。
まず、「リーダーシップ」の本質とはなんだろうか？ 考えてみよう。『ザ・ビジュアルMBA』監訳者・星野リゾート代表の星野佳路さんによれば……
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マネジャーや経営者には「演技力」が求められる。自分が思う理想的なチームリーダー像＝キャラクターを作り上げて、役になりきり、「演じる」のである。チームのメンバーたちは、どんなときに、どんな気持ちで、何を考えて、この組織に貢献してくれるのかを理解したうえで、効果的なリーダーを自分がどのぐらい演じきれるかが、リーダーの条件になる。そういう腹づもりで読んでもらうと、本章の理解が深まるだろう。
逆に言うと、誰もがよいマネジャー・経営者になる素質を持っている。自分の性格がマネジャーや経営者に向いているか／向いていないかが問題ではない。自分が考える、「効果的で正しいチームリーダー」の姿があるのであれば、それを演じ切る力こそ、マネジャー・経営者の能力なのである。（第1章監訳者解説より）
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つまり、誰もがリーダーの素質をもっている！ってことになる。
では続いて、イラスト満載の新刊書籍『ザ・ビジュアルMBA』の本文からも一部ご紹介していこう。
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リーダーシップは経営を超える。
リーダーシップとは、ありのままの自分を出し、
他社をやる気にさせることで変化を促し、
よりよい結果を出すことだ。
リーダーシップの基本
◆戦略：未来に向けたビジョンを作り、継続的な成功に向けて会社を位置づける。
◆実行：戦略に基づいて結果を出せる組織の体制を構築する。
◆人材管理：社員のやる気と熱意を上げ、コミュニケーションを図る。
◆人材育成：社員を育てて未来のリーダーにする。
◆人格：誠実に行動し、人間的な心の知性を発揮し、大胆に決断し、信頼を築く。
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次に、あなたがどんなリーダーになりたいかを考えてみてほしい。
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どんなリーダーとしてのブランドを築きたい？
人からどんなふうに見られていますか？
あなたに会った人は、あなたについてどんな印象を持ち、あなたをどう思うでしょう？
それがあなたというブランドです。
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あなた」がどんなブランドか、思い描けただろうか。
続いて、5段階方式でブランドを築き、結果を出してみよう。
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5段階方式でブランドを築き、結果を出す
1） 今後1年間に出したい結果をいくつかに絞る
顧客、投資家、社員、そして組織全体にとって何がいいかをかならず考えよう。
2） どんな人間として知られたいかを決める
どんな結果によって、どのように人から見られたいかを考えよう。なりたい自分を説明する言葉を6つ選んでみよう。たとえば、謙虚、前向き、献身的などだ。
3） 言葉を組み合わせてブランドを定義する
6つの言葉を2つずつ組み合わせて、3つのフレーズを作ってみよう。たとえば、謙虚で前向き、私欲がなく献身的などだ。
4） リーダーとしてのブランド声明を作り、見直す
「私は〇〇（出したい結果）を達成して、〇〇（3つのフレーズ）として知られたい」というブランド声明を作ったら、「これは本当の自分を表しているか？」「これがステークホルダーのために価値を生み出すことになるか」「リスクはあるか」と自問してみよう。
5） 現実的なものにする
ほかの人にブランド声明を聞いてもらい、それがあなたの振る舞いに一致しているかを聞いてみて、調整を加えよう。あなたのブランドは、あなたが交わす約束だ。だから、それを現実的なものにして、約束を果たしてほしい。
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