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企業を取り巻く不確実性が増す中、CFOは財務・資金面から事業戦略を支える重責を担う。しかし多くの企業で「グループ内のキャッシュの見える化とコントロール」に課題を抱えている。

全国で年間約22兆円が廃棄される在庫の山。その課題解決に挑むのが「マッチングワールド」だ。匿名性・徹底検品・副業支援を武器に、余剰在庫をキャッシュに変える独自システムで流通を再定義。AI連携による進化と世界展開も視野に、さらなる成長に向けて新たな商材・販路のパートナー企業を積極的に募集中だ。

「サムティ・レジデンシャル投資法人」は、今年で上場10周年を迎えた住宅特化型のJリート。地方都市のレジデンスを中心に取得・運営し、地域リスクを分散しながら、安定した分配を継続しているのが魅力だ。

法人支出領域でサービスを提供するTOKIUMが、“デジタル労働力”の提供によって、あらゆる社員を経理作業から解放する「経理AIエージェント」を本格展開している。同社代表取締役の黒﨑賢一氏に、AIエージェントが切り開く新たな可能性について聞いた。

光熱費の高騰は、あらゆる企業にとって喫緊の課題だ。かといって値上げによって顧客に負担を転嫁するのも難しい。有効な打ち手として、「新電力への切り替え」によるコスト削減を提案する。

AIで営業を効率化したい——。そう考えてAIツールを導入したものの、期待した成果が出ずに悩む現場も多い。その原因は、ツールの性能ではなく、「整っていないデータ」にある。

自分の人生を誰かの未来につなげる――。脳科学者の茂木健一郎さんとキャスター・ジャーナリストで、国連UNHCR協会理事を務める長野智子さんが、社会貢献や遺贈寄付、難民支援について語り合った。

親の介護や相続の話などをきっかけに、「財産をどう遺（のこ）すか」を真剣に考え始める人も多い。近年少しずつ注目されている「遺贈」という方法が、選択肢として今、静かに広がっている。

今や私たちの生活に欠かせないオンラインストアは、大企業と肩を並べて中小企業がしのぎを削っている世界だ。Amazonでも、多くの販売事業者が新しいお客さまとの出会いを求め、自社商品やブランドの魅力を伝えようと奮闘している。「Rising Stars（ライジングスターズ）」は、そんな日々挑戦を続けるAmazon販売事業者の"いま"を切り取ったドキュメンタリーシリーズだ。2025年は、「挑めば、未知は道となる。」というテーマの下で展開される。予算や人員が限られている中で、どのように広告を活用し、商品の魅力をお客さまに伝え、売り上げにつなげているのか。試行錯誤を続け、時には壁にぶつかりながらも、事業者自らが「道」を切り開き「未知への挑戦」を続けていく等身大の姿を追いかけている。今回紹介する和平フレイズは、まさに何も分からない「未知」の状態からAmazonでの販売を開始。幾つもの困難に直面しながらも挑戦を止めず、大きな成長を続けてきた。中でもターニングポイントとなった三つの挑戦について、Amazonでの販売を担当する三人に語ってもらった。

リモートワークやフリーアドレスにより、柔軟な働き方が浸透する一方、生産性や組織力を脅かす「コミュニケーション不全」が深刻化している。「働きやすさ」と「つながり」の両立にどう取り組むべきか。

Z世代の価値観が理解できない昭和・平成世代は必見！ 昭和世代とZ世代の対比を通じて、働き方や評価制度がどのように進化しているのかを明らかにする。未来の人事戦略に新たな視点を提供！

大阪のウオーターフロント・夢洲（ゆめしま）を舞台に開催中の大阪・関西万博は、「グローバルな大規模イベント」を超えた深い価値を秘めている。長く万博の歴史を研究してきた京都大学大学院の佐野真由子教授に、万博の本質を踏まえた向き合い方、味わい方を聞いた。

「感情を纏う建築」をコンセプトに、訪れる人や周囲の環境と呼応し、刻々と表情を変えるNTTパビリオン。デザイン・設計を手掛けたNTTファシリティーズでプロジェクトをけん引した、デザイン責任者・畠山文聡氏と、設計チーフ・木村輝之氏に話を聞いた。

【2025最新レポ＆NECの対策】億超えの身代金を要求される「ランサムウェア」事件。安全なはずの「VPN（仮想専用線）」がウイルスの入口になっていた！ その実態レポートと、日本を代表するIT企業「NEC」の“脱VPN”施策を特別に公開する。

BtoBの受発注業務の主流はいまだ電話やFAX、メール中心の企業が少なくない。今こそ、煩雑な受発注業務を抜本的に見直し、バックオフィス業務の生産性向上や本来の営業業務への集中、顧客満足度向上を実現すべきだ。

トランプ関税の影響などで大混乱した米国株市場。その中で注目は、値上がり益だけでなく配当益も期待できる「フランクリン・テンプルトン・アメリカ高配当株ファンド」だ。安定と成長の両方を追求する運用手法について聞いた。

10年以上前から「もはや製紙会社ではない」を掲げ、保有する大規模な森林資源を生かした事業の多角化を進めてきた王子ホールディングス。サステナブルパッケージ事業や木質バイオマス事業を展開することで、持続可能な社会の実現に貢献しながら成長を続けている。

加熱式たばこ市場が厳しい競争を繰り広げる中、日本たばこ産業（JT）のPloomブランドが次なる挑戦へと踏み出した。新商品「Ploom AURA（プルーム・オーラ）」には、味や吸いごたえ、デザインの進化とともに、ユーザー体験を一新する工夫が詰め込まれている。JTたばこ事業本部の山口顕氏に、商品開発の舞台裏と意気込みを聞いた。

人生100年時代に、基礎自治体が向き合うべき新たな課題として浮上した、住民の「終活支援」。自治体はいかに、そのニーズに応えるべきか？ 福岡市長の高島宗一郎氏、終活支援のサービスを提供する鎌倉新書 執行役員 久保康博氏、岩佐正徳氏と考えていく。

前回、企業文化が業績や成長にどう影響するのかを、THE WHY HOW DO COMPANYの代表取締役社長も務める岩尾俊兵・慶應義塾大学商学部准教授と電通の小山雅史グロース・HR部長に聞いた。今回、経営環境の変化に合わせて、企業文化をいかにして変えるか、あるいは、守り抜くかを、語り合った。