ダイヤモンド・オンラインplus

今や私たちの生活に欠かせないオンラインストアは、大企業と肩を並べて中小企業がしのぎを削っている世界だ。Amazonでも、多くの販売事業者が新しいお客さまとの出会いを求め、自社商品やブランドの魅力を伝えようと奮闘している。「Rising Stars（ライジングスターズ）」は、そんな日々挑戦を続けるAmazon販売事業者の"いま"を切り取ったドキュメンタリーシリーズだ。2025年は、「挑めば、未知は道となる。」というテーマの下で展開される。予算や人員が限られている中で、どのように広告を活用し、商品の魅力をお客さまに伝え、売り上げにつなげているのか。試行錯誤を続け、時には壁にぶつかりながらも、事業者自らが「道」を切り開き「未知への挑戦」を続けていく等身大の姿を追いかけている。今回紹介する和平フレイズは、まさに何も分からない「未知」の状態からAmazonでの販売を開始。幾つもの困難に直面しながらも挑戦を止めず、大きな成長を続けてきた。中でもターニングポイントとなった三つの挑戦について、Amazonでの販売を担当する三人に語ってもらった。

リモートワークやフリーアドレスにより、柔軟な働き方が浸透する一方、生産性や組織力を脅かす「コミュニケーション不全」が深刻化している。「働きやすさ」と「つながり」の両立にどう取り組むべきか。

Z世代の価値観が理解できない昭和・平成世代は必見！ 昭和世代とZ世代の対比を通じて、働き方や評価制度がどのように進化しているのかを明らかにする。未来の人事戦略に新たな視点を提供！

大阪のウオーターフロント・夢洲（ゆめしま）を舞台に開催中の大阪・関西万博は、「グローバルな大規模イベント」を超えた深い価値を秘めている。長く万博の歴史を研究してきた京都大学大学院の佐野真由子教授に、万博の本質を踏まえた向き合い方、味わい方を聞いた。

「感情を纏う建築」をコンセプトに、訪れる人や周囲の環境と呼応し、刻々と表情を変えるNTTパビリオン。デザイン・設計を手掛けたNTTファシリティーズでプロジェクトをけん引した、デザイン責任者・畠山文聡氏と、設計チーフ・木村輝之氏に話を聞いた。

【2025最新レポ＆NECの対策】億超えの身代金を要求される「ランサムウェア」事件。安全なはずの「VPN（仮想専用線）」がウイルスの入口になっていた！ その実態レポートと、日本を代表するIT企業「NEC」の“脱VPN”施策を特別に公開する。

BtoBの受発注業務の主流はいまだ電話やFAX、メール中心の企業が少なくない。今こそ、煩雑な受発注業務を抜本的に見直し、バックオフィス業務の生産性向上や本来の営業業務への集中、顧客満足度向上を実現すべきだ。

トランプ関税の影響などで大混乱した米国株市場。その中で注目は、値上がり益だけでなく配当益も期待できる「フランクリン・テンプルトン・アメリカ高配当株ファンド」だ。安定と成長の両方を追求する運用手法について聞いた。

10年以上前から「もはや製紙会社ではない」を掲げ、保有する大規模な森林資源を生かした事業の多角化を進めてきた王子ホールディングス。サステナブルパッケージ事業や木質バイオマス事業を展開することで、持続可能な社会の実現に貢献しながら成長を続けている。

加熱式たばこ市場が厳しい競争を繰り広げる中、日本たばこ産業（JT）のPloomブランドが次なる挑戦へと踏み出した。新商品「Ploom AURA（プルーム・オーラ）」には、味や吸いごたえ、デザインの進化とともに、ユーザー体験を一新する工夫が詰め込まれている。JTたばこ事業本部の山口顕氏に、商品開発の舞台裏と意気込みを聞いた。

人生100年時代に、基礎自治体が向き合うべき新たな課題として浮上した、住民の「終活支援」。自治体はいかに、そのニーズに応えるべきか？ 福岡市長の高島宗一郎氏、終活支援のサービスを提供する鎌倉新書 執行役員 久保康博氏、岩佐正徳氏と考えていく。

前回、企業文化が業績や成長にどう影響するのかを、THE WHY HOW DO COMPANYの代表取締役社長も務める岩尾俊兵・慶應義塾大学商学部准教授と電通の小山雅史グロース・HR部長に聞いた。今回、経営環境の変化に合わせて、企業文化をいかにして変えるか、あるいは、守り抜くかを、語り合った。

話題の「新NISA」だが、ポイントが貯まるクレジットカード払いで積み立てをする方法（「クレカ積立」）が注目されている。「お金」と「ポイント」の両輪で資産をぐんぐん増やす方法を公開する。

なぜ内定者が入社に至らず、他社に流れてしまうのか？ 採用担当者共通の悩みだが、その意外な原因が見つかった。企業ぐるみで“面接力”を高めて入社率をアップさせる方法を提案する。

大手が続々賃上げを宣言する中、中小企業の打ち手は「第三の賃上げ」にある。はたしてコストをかけずに従業員の実質手取りを増やす報酬設計とは。従業員満足度を向上させ、人材確保を目指す経営者、人事必見だ。

多くの企業が「10年後も自社が存在し続けられるのか」という問いに対して「自信がない」と答えている。非連続成長の鍵となる「戦略的イノベーション」を生み出す企業変革について解説する。

PwC Japanグループの調査によると、米国企業の1/3が生成AIの活用効果は「期待を大きく上回る」としているのに対し、日本企業は9%に留まっている。日本企業が直面するAI導入の現状と課題、企業変革の重要性について解説する。

海外の企業に比べ、日本企業では十分に活用されていないといわれる生成AI。単なる業務効率化だけでなく、業務やビジネスそのものをAIで変革するにはどうすればいいのか。AGI、フィジカルAIの時代も視野に入れた「AIトランスフォーメーション」実現のカギとは？

「10年後も自分の会社は存在し続けているのか」。こんな懸念を抱いている経営者は少なくないだろう。そんな企業と一緒に「非連続の未来」を創造するのが、PwCコンサルティングの「戦略的イノベーションデザイン」である。

企業文化は業績や成長とどう関わるのか。THE WHY HOW DO COMPANYの代表取締役社長も務める慶應義塾大学商学部の岩尾俊兵准教授と、企業文化の変革を支援するプログラム「Culture For Growth」を提供する電通の小山雅史グロース・HR部長が、学術と実務、それぞれの視点から語り合った。