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サイバー攻撃が高度化し「完全に防ぐこと」が困難な今、企業が磨くべきは、侵入を阻止する「防御力」ではなく、インシデント発生後の「対応力」へ移行している。実際の被害事例に基づき、対応力をいかに向上させるべきか提示する。

今あるキャッシュで収益源の分散を考える経営者が知るべき「投資型フランチャイズ」。採用・労務管理不要、本業のリソースを一切削らずに収益源を分散させる仕組みと、押さえるべきリスクを解説する。

「守りの要」であると同時に、ビジネスの成長を後押しする「戦略的思考」も求められる現代の契約書レビュー。この両立のボトルネックを解消し、法務体制を劇的に進化させるAIテクノロジーの活用法を提示する。

生成AIの爆発的な普及を背景に、半導体業界はかつてない活況を呈している。その中で注目を集めているのが、最先端のAI半導体の開発・量産を進めるマイクロンテクノロジーだ。同社日本法人トップの野坂耕太氏に、AI半導体のトレンドや次世代半導体の戦略について聞いた。

2025年、米国のChatGPTでついに「チャット内で直接買い物ができる」機能が解禁。人間が画面を見て“ポチる”時代は終わり、AIエージェントが決済まで代行する新時代が幕を開けた。 「まだ先の未来の話だろう」。そう思っているうちに、この将来的な巨大市場を取り逃がすことになる。

多くの企業が既存顧客への営業に手いっぱいで、新規開拓に踏み出せずにいる。しかし、その依存体質こそが市場の変化に対応できなくなる最大のリスクだ。本資料では新規開拓を妨げる6つの障壁を「5W1H」で乗り越え、持続的成長を遂げる戦略を解説する。

AIの進化でサイバー攻撃は経営リスクへ変貌した。従来の防御では防げない脅威に対し、事業継続を守る鍵となる「CTEM」の概念と3つの障壁、AI活用の具体的戦略を提言する。

巨額のDX投資が成果を生まない根本原因は、現場の「使われ方」が不透明なことにある。ユーザー行動をデータで可視化し、生産性と収益性を向上させた6社の実践記録を公開する。

AIとパーソナルデータの掛け合わせが新たな価値を創造し、産業の革新や社会課題の解決を加速させる時代。富士通が推進する「Healthy Living」は、日本の医療現場を、テクノロジーで救おうとする挑戦だ。この革新的な取り組みを支えているのは、最新のAIソリューションと患者の機微な個人情報を守る「Pマーク」への信頼である。

営業現場でも生成AIの活用が進んでいるが、実は「期待したほど成果が出ない」と悩む企業は多い。その根本原因である「データ」の課題と、成果を最大化する事前準備のポイントを解説する。

世界の「モノづくり」を支えるソディックは、60カ国以上で事業を展開する、超精密加工のトップランナーだ。その圧倒的な技術力と、生成AI革命を見据えた革新的な挑戦。その歴史と未来のビジョンに迫る。

電子化が進んでも、取引先の要望や慣習により「紙の契約書」はなくならない。紙と電子が混在することで管理が煩雑化し、経営リスクも増大する中、全社の契約書を一元管理し、ビジネスを加速させる解決策を提示する。

就職情報会社の学情が2027年3月卒業・修了予定の大学・大学院生を対象にした「就職人気企業ランキング」を発表した。総合トップは8年連続で伊藤忠商事。東宝、任天堂、オリエンタルランド、集英社といったエンターテインメント系企業が上位を占める中、インバウンド需要の高まりを受けJTBグループやANA、JAL、JR東日本といった旅行、運輸業界も人気を上げている。マイナス金利解除や株高を受け金融系企業の人気も引き続き上昇している一方、トランプ関税の影響で自動車産業は人気を落とした。

2032年に創立150周年を迎える早稲田大学は、「研究」「教育」「貢献」を3本柱に、世界に貢献する大学への進化を目指し記念事業を推進。本連載の第2回は「教育」に焦点を当て、データサイエンスと各専門領域を融合し、研究と教育の先進的プラットフォームを提供する「早稲田大学 データ科学センター」の松嶋敏泰所長に、その役割と使命について話を聞いた。

「女性活躍の推進」は、今や企業の持続的成長に不可欠な経営戦略となっている。しかし、人員や資金、ノウハウといったリソースに制約のある中小企業では、「何から手を付けるべきか分からない」という悩みも多い。こうした現状に真正面から挑み、制度整備と組織の風土改革の両面で確かな成果を上げた中小企業2社の事例を紹介する。

多くの経営者やフリーランスは、事業拡大という「攻め」と同時に、経費管理やキャッシュフローといった「守り」の効率化を常に求められている。そのための一歩がビジネスカードの有効活用だ。日々の業務効率を飛躍的に向上させながら、JALのマイル も高還元率でたまる「セゾンプラチナ・ビジネス・アメリカン・エキスプレス®・カード」の真価を、マネーコンサルタントの頼藤太希氏と共に徹底解説する。

極限まで機能を追求する、アークテリクスの哲学「Design to Last」は、池袋ブランドストアの巨大な修理カウンターで具現化された。「デザインで循環を促す」、その言葉の真意を探る。

法改正非対応、セキュリティ脆弱、給与業務停止…。2027年、人事システムに迫る“見えない崖”に至急対応せよ。貴社の経営に直撃する前にできる対処法とは？

補聴器メーカーのマキチエが開発した新製品「Heart（ハート）」は、デザイン性とAIサポートを融合し、新しい発想で補聴器の可能性を広げた。創業100周年を見据える平松知義社長は、新しい価値観で「聞こえ」を再定義し、次の時代の聞こえ文化を根付かせる。

家電販売から大胆にかじを切り、韓国コスメを核にAIとデジタル技術を組み合わせた新たなビジネスモデルを築いたセキド。その転換の背景には、市場の変化を見極めながら事業の方向性を決めてきた関戸正実社長の冷静な判断があった。