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次世代AIエージェント型「Genspark（ジェンスパーク）」で注目されているGenspark.aiが登壇したイベントをレポート。同社CTOのカイ・ジュー氏と、参議院議員でAIエンジニアでもある安野貴博氏らが、AIによる生産性向上の実態と、組織の在り方が激変する未来を語り合った。

企業の間でブーム化している「パーパス」の規定。どうすれば、打ち出したメッセージを従業員の行動変容や事業変革に昇華できるのか。中央大学名誉教授の田中洋氏と、ブランディングによる企業のBXを支援する電通の専門家2人が語り合った。

不確実な世界情勢や社会課題を前に、日本・日本企業はいかに成長の道筋を描くべきか。その羅針盤として2026年4月、みずほ銀行内に約500人の専門家集団「みずほ総合研究所」が誕生した。本記事では、産・官・学・金のトップが集結した発足記念シンポジウムの議論をひもとく。構造変化を逆手に取る成長投資から産・官・金連携による社会課題解決の最前線まで、「知」と「金融」の融合が描く「勝ち筋」がここで明らかになる。激動の時代を勝ち抜くヒントが詰まったセッションの全貌を、ぜひ記事と動画で目撃してほしい。

「誰が」「何を」「幾つ」「幾らで」買ったか見えない――。多くの日本企業が抱える間接材購買のブラックボックスに、ヤンマーホールディングスはいかにしてメスを入れ、劇的なコスト削減とガバナンス強化を実現したのか。その舞台裏に迫る。

通信事業を基盤に、金融・決済を含む「スマートライフ事業」の拡大を加速させるNTTドコモ。変革の中で直面したのが、「金融×IT」という専門人材の獲得難だった。年収競争が激化する中で、同社はいかに内定承諾率7割超を実現しているのか。同社人事戦略担当課長の矢野久代氏に、マイナビ転職AGENTをパートナーに据え、採用課題を解決した取り組みの舞台裏を聞いた。

2030年には製造業・卸売業・小売業で約98万人の人手不足が発生すると予測されている。貴社の受注業務は、今も電話やFAX、手入力に頼り続けていないだろうか？「人材活用」の本質を突き、限られた人員でも業績アップを実現する具体策を提示する。

人間ではなく、AIが商品選定から購買判断・決済までを自律的に担う「エージェンティックコマース」の普及が日本でも現実味を帯びる中、AIに理解され、選ばれるために、ビジネスモデルの再定義が急務だ。AIエージェント時代の購買プロセスの変化と、企業がかじを切るべき方向性を読み解く。

「AIRCRAFT（エアークラフト）」が絶好調のワークウェアメーカー、バートルでは、売り上げ拡大の裏で受発注や在庫管理が急速に複雑化し、現場の処理能力が限界に近づいていた。この課題を解決すべく同社はシステム構築のパートナーとしてアイルを選んだ。その納得の理由とは？

経営戦略とIT/DXの両輪で支援を行うクオンツ・コンサルティングが急成長している。戦略策定からPMI（Post Merger Integration）まで一気通貫での支援実績も豊富な同社が多くの企業から支持される理由を探る。

中学校技術・家庭科副読本『考えよう！わたしたちの快適な住まい』の第30回読後感想文コンクールが実施され、審査の結果、入賞作品が決定した。実はこの副読本、1996年の創刊以来、30年にわたり継続して発行されている。その狙いと意義などを聞いた。

資産8億円！米国株投資で評判の専業投資家、東大ぱふぇっとさんは、レバレッジ型の米国ETFを取引することが多い。Direxion社の柴本翔さんとウィブル証券の小島和社長とともに、商品の特性や活用法についてトークを展開した！

「『包む』をイノベーションする。」をグループの経営理念に掲げ、段ボール、住宅、運輸倉庫の3事業を展開しているトーモク。各事業に経営資源をバランスよく配分しながら、安定成長を持続する。段ボール需要が高まるベトナムをはじめ、海外事業にも積極的だ。

人間の指示を待つことなく、24時間365日、人間の代わりに主体的に業務を進行するAIエージェント。これを真に機能させるための「4つの要件」と、導入から活用までのロードマップを提供する。

「人」が資本である外食産業において、従業員の健康は経営の最重要課題だ。かっぱ寿司を運営するカッパ・クリエイトも健康経営に注力していたが、大きな課題があった。それを解決した武器とは？

保険業法改正を背景に、募集プロセスの透明性や記録の整備が求められる一方、代理店には営業成果の拡大も求められている。こうした課題をテーマに、セールスフォース・ジャパンは保険代理店向けカンファレンス「ITC Agents Japan」で講演を行った。本稿ではその内容を報告する。

「自分の見落としが巨額の損失を招くのでは…」このような不安を抱きながら行わざるを得ない契約書レビュー。リスク箇所を指摘し、弁護士監修の修正案を提示してくれるAIに注目だ。

生産年齢人口の減少により、売り手市場となった採用環境で注目されているのが「積み上げ型面接」だ。企業と候補者の両方にメリットをもたらす高度化した面接の形とは。その有効性に迫る。

「知的財産（知財）権の活用は専門的な仕事」という固定観念は捨てるべき。事業と研究開発に連動させる三位一体の経営体制こそ企業価値を飛躍させる絶対条件だ。有形資産から無形資産へ主戦場が移る中、トップ自らが知財を最強の武器として取り入れる時代となっている。

展示会で配るパンフレットが、競合への「技術流出源」になっている――。知的財産を巡る「まさか」に備えたい経営者に向け、専門機関のソフトウェア情報センター（SOFTIC）が、低コストで手軽な「ミニマム知財戦略」を提案する。