ダイヤモンド・オンラインplus

首都圏を中心に食品卸売りと自動販売機ビジネスを展開する大蔵屋商事グループ。代表取締役社長の植木康守氏が注目したのが、全国大学選手権で、明治大学ラグビー部を7年ぶりの日本一に導いた神鳥裕之氏の組織マネジメント力だ。企業経営に重なる部分を感じ、勝つチームから経営のヒントを探った。

安定配当を続ける銘柄と、今後増配しそうな銘柄。これらを組合わせて運用成績向上を目指す投信が、NISA投信グランプリ2026で優秀賞を受賞。直近5年間の成績はTOPIXを59％上回る実績。その運用の秘密に迫る。

「そのAI投資は成果につながっているのか？」。AI・データへの投資が加速する一方、そのビジネス価値を定量化できず、経営への説明に苦慮するCDOは少なくない。この資料はその突破口となる。

ツールを入れた。システムを刷新した。それで「わが社のDX（デジタルトランスフォーメーション）は進んでいる」と感じている企業は少なくない。しかし、それは「フェイクDX」かもしれない。業務効率化だけでは会社は変わらない。DXを「できたつもり」で止めないために必要なのは、自社の現在地を見極め、どこへ向かうのかを経営者自身が示すことだ。情報処理推進機構（IPA： Innovation Platform Agency, Japan）理事の三谷慶一郎氏と、PwC Japan有限責任法人 上席執行役員の宮村和谷氏が、DX推進指標（※1）の活用法を語り合った。

これまで、店舗のマーケティング施策において、「来店はするけれど、買い物をしない顧客」のデータは取得しようがなく、販促が行えなかった。そんな“不可能の壁”を打ち破ったのが、NTTドコモの公衆Wi-Fiを使った顧客データ分析だ。

AIという巨大な潮流がさまざまなビジネスに押し寄せている。潮流を上手に乗りこなす企業もあれば、行く手を阻まれる企業もあるかもしれない。AI社会において企業が競争力を高めるための道筋を、PwCコンサルティングの3人のキーパソンが解説する。

AIへの巨額投資がマネタイズできないまま終わるリスクが現実味を帯びる今、経営者が押さえるべき「3つの巨大変化」とは。

「SaaSは死んだ」という極端な言説の誤解を解き 、AI時代におけるシステムとUIの「変容」の本質を突く対談である 。システム3層構造の再定義や 、AIに代替されない「自ら問いを立て決断する能力」など 、激変期を生き抜く経営と人材戦略の羅針盤となるはずだ。

生成AIが瞬時に「正解」を導き出す時代、人間の価値はどこにあるのか。今、誰もが直面している問いに、ヤマハ発動機は「鍛錬の娯楽化」というコンセプトで立ち向かう。担当役員が解説する。「鍛錬の娯楽化」とは何か。担当役員が解説する。

法務専任がいない組織では、代表や総務が専門外の契約書チェックに追われ、リスク管理とスピードの両立が慢性的な難題となっている。弁護士監修でリスク箇所の指摘と修正案の提示をしてくれるAIの活用事例は必見だ。

PwCコンサルティングが実施した調査によれば、日本の大企業の生成AI 導入率は68％に上るが、「収益への貢献」を実感できている企業は、29％にとどまっている。いったい何が問題なのか。PwCレポートから読み解く。

営業プロセスの「ブラックボックス化」に悩む企業は多い。営業支援システム（SFA）ツールを導入しても現場に定着しない「SFA疲れ」も大きな課題だ。そんな中、Skyの営業名刺管理ツール「SKYPCE（スカイピース）」が、ついに本格的なSFA機能を実装した。

医薬品流通において、出荷遅れやロットの取り違えは決して許されない。それには、強固な基幹システムが不可欠だ。ジェネリック医薬品専門商社の東京薬品では、旧システムがボトルネックとなり、顧客の信頼失墜という危機に直面していた。この窮地をどう乗り切ったのか。

次世代AIエージェント型「Genspark（ジェンスパーク）」で注目されているGenspark.aiが登壇したイベントをレポート。同社CTOのカイ・ジュー氏と、参議院議員でAIエンジニアでもある安野貴博氏らが、AIによる生産性向上の実態と、組織の在り方が激変する未来を語り合った。

企業の間でブーム化している「パーパス」の規定。どうすれば、打ち出したメッセージを従業員の行動変容や事業変革に昇華できるのか。中央大学名誉教授の田中洋氏と、ブランディングによる企業のBXを支援する電通の専門家2人が語り合った。

不確実な世界情勢や社会課題を前に、日本・日本企業はいかに成長の道筋を描くべきか。その羅針盤として2026年4月、みずほ銀行内に約500人の専門家集団「みずほ総合研究所」が誕生した。本記事では、産・官・学・金のトップが集結した発足記念シンポジウムの議論をひもとく。構造変化を逆手に取る成長投資から産・官・金連携による社会課題解決の最前線まで、「知」と「金融」の融合が描く「勝ち筋」がここで明らかになる。激動の時代を勝ち抜くヒントが詰まったセッションの全貌を、ぜひ記事と動画で目撃してほしい。

「誰が」「何を」「幾つ」「幾らで」買ったか見えない――。多くの日本企業が抱える間接材購買のブラックボックスに、ヤンマーホールディングスはいかにしてメスを入れ、劇的なコスト削減とガバナンス強化を実現したのか。その舞台裏に迫る。

通信事業を基盤に、金融・決済を含む「スマートライフ事業」の拡大を加速させるNTTドコモ。変革の中で直面したのが、「金融×IT」という専門人材の獲得難だった。年収競争が激化する中で、同社はいかに内定承諾率7割超を実現しているのか。同社人事戦略担当課長の矢野久代氏に、マイナビ転職AGENTをパートナーに据え、採用課題を解決した取り組みの舞台裏を聞いた。

2030年には製造業・卸売業・小売業で約98万人の人手不足が発生すると予測されている。貴社の受注業務は、今も電話やFAX、手入力に頼り続けていないだろうか？「人材活用」の本質を突き、限られた人員でも業績アップを実現する具体策を提示する。

人間ではなく、AIが商品選定から購買判断・決済までを自律的に担う「エージェンティックコマース」の普及が日本でも現実味を帯びる中、AIに理解され、選ばれるために、ビジネスモデルの再定義が急務だ。AIエージェント時代の購買プロセスの変化と、企業がかじを切るべき方向性を読み解く。