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日本オラクルのCFO自らが実践した「AIエージェント」による変革。それは単なる効率化ではなく、組織の意思決定スピードをも劇的に変えた。AIエージェントがもたらす未来と、勝ち残るための具体的な戦略を語る必見の動画を提供する。

人手不足の深刻化とともにBPO需要が加速する一方、外注先の分散による管理コスト増が新たな課題となっている。この難局に、“旅行のJTB”のBPOはどう応えているのか。創立114年の知見がもたらす「業務効率化」の正体に迫る。

形だけの「1on1」の実施や、意見が活発化しないなど「対話の形骸化」に悩む企業は多い。人的資本経営の本質的な課題を解決したLIFULLの例をベースに、自律型人材を育み、組織を劇的に変える「対話力」と「リフレクション（振り返り）力」に迫る。

専任のIT担当者が不在、あるいは、高額な通信サービスには手が出ないなどの状況下で、ネットワークに課題を抱える中堅・中小企業が増えている。そんな中、手間なく安全・高速な通信環境を低コストで実現する「第三の選択肢」が登場した。

コストをかけて実施したエンゲージメントサーベイで、かえって従業員の不信感を買い、組織を疲弊させている皮肉な事実が存在する。離職やメンタル不調の予兆を早期検知し、性格に応じた最適なフォローを実施する仕組みとは

DX人材育成はなぜ進まないのか。デンソーは5000人規模のリスキリングで現場主導のDXを次々実現。知識ゼロから工数80%削減を達成した「チームで学び、実践する」仕組みの全貌に迫る。

連載最終回のテーマは、創立150周年記念事業の「三つの柱」の一つである「貢献」。東日本大震災を契機に始動した早稲田大学の復興支援活動は、早稲田独自の支援モデルとして着実に進展してきた。15年間の協働の歴史を、立場の異なる3人の発言から振り返る。

2015年に設定された「グローバル・ロボティクス株式ファンド（1年決算型）」。設定から10年余りで基準価額が約4.9倍（26年1月20日時点）となった注目のアクティブファンドだ。今や時代が商品コンセプトに追い付く形で成長を続けている“ロボティクス”に、いち早く着目した同ファンドの魅力に迫った。

なぜ、かつて「複合機メーカー」であった企業が、今、ビジネスDXとAIの最前線を走っているのか。その答えは、数十年にわたる「企業の情報資産」への執着と、お客さまと共に考え、共に創り出す「創造的伴走者」としての確固たる使命にあった。富士フイルムビジネスイノベーションジャパン取締役社長 旗生泰一氏と、同社でDX・AI戦略を牽引する執行役員 尾崎裕司氏の両氏に、同グループが持つ競争優位性の源泉と組織変革の舞台裏を聞いた。

顧客応対の「質」と「効率」の両立が求められるコールセンター。 今、現場のオペレーターと管理者の間には、無視できない「問題意識のギャップ」が生じている。 本資料では、その溝を埋め、「人ならではの応対」と「AIによる業務効率化」を共存させるためのベストミックスを提示する。

システムの複雑化とAI活用により、金融システム障害の未然防止は限界を迎えている。今、金融機関に求められるのは、障害発生を前提とした「復旧の迅速化」と、システムを組織全体で監視・改善する新しい考え方だ。

AI主導のワークフローによって圧倒的なビジネス成果を叩き出すための戦略とは？ 顧客対応の解決時間を数分、数秒に短縮し、CXを着実に向上させるAIエージェントの使い方！

企業のAI活用を阻む壁は何なのか。富士フイルムビジネスイノベーションが新たに展開するAI技術群を起点として、同社の技術戦略を統括する取締役・常務執行役員 CTO鍋田敏之氏に、「AIの民主化」というビジョンと、その実現に向けた戦略について聞いた。

2025年、SSBJ基準が確定した。27年3月期の義務化を見据え、時価総額3兆円超の企業はGHGプロトコルに基づく厳格なScope3開示が求められる。本資料は新基準の全貌と緊急対策を詳説する。

首都高を巡回する黄色いパトロールカー。24時間365日、走行中に異常を捉え、迅速に対応することで都市交通を支える巨大インフラを守っている。首都高パトロールの最前線に迫る。

ビジネスだけでなく、われわれの暮らしや社会に大きな影響をもたらしているAIとDX。その力は、個人による資産形成の在り方や不動産価値まで変えようとしている。テクノロジーによって、未来の不動産投資はどうなるのか？　経済学者で東京大学不動産イノベーション研究センターのセンター長を務める柳川範之教授と、テクノロジーで不動産オーナーと賃貸物件に高付加価値を提供するrobot homeの古木大咲代表取締役CEOに聞いた。

国を挙げて復興が進む日本の半導体産業。しかし、真の課題は「つくる」ことではなく、その半導体で「何を創るか」にある。高齢化、災害、労働力不足──課題先進国・日本だからこそ生み出せる新産業とは何か。

激化する新卒市場。一括採用だけでは若手確保は困難だ。21年前から20代採用に特化してきた学情が、今こそ企業が注目すべき「第二新卒採用」の圧倒的メリットと、成功の極意を本動画で詳しく解き明かす。

サイバー攻撃が高度化し「完全に防ぐこと」が困難な今、企業が磨くべきは、侵入を阻止する「防御力」ではなく、インシデント発生後の「対応力」へ移行している。実際の被害事例に基づき、対応力をいかに向上させるべきか提示する。

今あるキャッシュで収益源の分散を考える経営者が知るべき「投資型フランチャイズ」。採用・労務管理不要、本業のリソースを一切削らずに収益源を分散させる仕組みと、押さえるべきリスクを解説する。