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不動産やヘルスケアなどの「実業」と、これらの業界で使われる「AIテック」の開発・販売で急成長を続けるSREホールディングス。実業で蓄えたデータとノウハウを実用性の高いAI開発に生かすユニークなビジネスを展開。上場以来、増収増益を継続している。

「すべり軸受」（オイレスベアリング）の最大手であるオイレス工業。摩擦・摩耗の技術から派生させた振動技術による「免震・制震装置」や再生可能エネルギー、半導体製造装置の分野にも幅広く存在感を示す。株主還元にも積極的で、株主優待制度の拡充も発表した。

2026年3月、Tracersの「ゴールドプラス」シリーズに新ファンドが登場。投資対象は全世界株式＋金で、リターンの向上とリスクの分散を目指す。既存2商品が成績好調な本シリーズ、その魅力に迫る。

鉄道会社の成長モデルは今、大きな転換期にある。京王電鉄は、新規事業の創出制度や柔軟な働き方を整備。社員の主体的な挑戦を後押ししながら、組織の進化を加速させている。

「ゲームチェンジ」が当たり前の時代を迎えた今、日本の製造業はどのような未来を切り拓いていくべきか。2026年2月に開催されたダイヤモンド社主催ウェブセミナー「製造業の未来」では、有識者が多数登壇し、日本の製造業のあるべき姿について講演を行った。NTTデータ グローバルソリューションズ 第一事業本部 事業本部長の八木将樹氏は同イベントにて、ERPを進化させた「基幹系統合DX」によって、AI活用を加速させつつ競争力を高める具体的なステップについて語った。

創業100年を超えるマツモト産業が、組織力強化のため中長期経営計画と連動した「戦略人事」へとかじを切った。アナログ管理から脱却し、データを「経営の武器」に昇華させ、変革へ挑む同社の軌跡に迫る。

「2030年には約3割の貨物が運べなくなる」との試算もあり、ドライバー不足などの危機感が高まる物流業界。そんな中で今、存在感を高めているのがJR貨物だ。モーダルシフトの受け皿に加え、「鉄道だけにとどまらないグループ」としての総合物流戦略も描いている。

総合物流の巨人、NIPPON EXPRESSホールディングスが大胆な企業価値向上戦略にかじを切った。PBR（株価純資産倍率）やROE（自己資本利益率）の改善に向け、低収益不動産の売却によるバランスシートの改善やノンコア事業の整理など事業ポートフォリオの再編を加速している。

多くの企業で研修の形骸化が進む。教育体制は均一化されず、人材不足で非効率に。だが、ある企業は動画活用で視聴率5倍、月24時間の工数削減を達成。はたして動画DXの秘訣とは？

インフレに強い資産として、株式や金（ゴールド）、そして不動産に注目が集まっている。その不動産投資を始めるに当たって重要なポイントは何か。マンション経営のリーディングカンパニーであるスカイコートの藤原茂社長に、不動産投資の魅力と注意すべき点について聞いた。

本調査では次世代の「経営人材を確保できている」と回答した企業は83.7%に達したが、7割以上の企業が「実際に経営を担う人材を育てられていない」という根深い課題を抱えている。構造的要因と具体的な打ち手を詳説する。

生成AI普及に伴うサーバーの高密度化に伴い、従来の空調システムでは冷却の限界を迎えつつある中、解決策として脚光を浴びるのが「冷却塔（クーリングタワー）」の新技術。その最前線に立つのが、日本ビー・エー・シーだ。

高発熱のプロセッサを効率よく冷やす水冷技術。その開発に40年以上前から取り組んでいるのが富士通だ。スーパーコンピューター「富岳」にも採用された技術は、独自ノウハウが豊富。コンサルティングやサブスクリプションなどサービスも充実している。

「仕事はある、だが回らない」。建設・内装業界は、人手不足による供給制約という構造課題に直面している。住宅の新築着工数は縮小しているが、内装分野では改修や非住宅需要が底堅く推移している。そこでサンゲツは、工程そのものを見直す新建材「INNO PANELⓇ（イノパネル）」で、内装産業の再設計に踏み出した。

30年ぶりの賃上げ局面を迎えた日本の製造業。だが「とにかくDX」という安易な改革は失敗に終わる。早稲田大学・藤本教授が、歴史的背景と現場の改善から導く「再生の処方箋」を語る。

日本オラクルのCFO自らが実践した「AIエージェント」による変革。それは単なる効率化ではなく、組織の意思決定スピードをも劇的に変えた。AIエージェントがもたらす未来と、勝ち残るための具体的な戦略を語る必見の動画を提供する。

人手不足の深刻化とともにBPO需要が加速する一方、外注先の分散による管理コスト増が新たな課題となっている。この難局に、“旅行のJTB”のBPOはどう応えているのか。創立114年の知見がもたらす「業務効率化」の正体に迫る。

形だけの「1on1」の実施や、意見が活発化しないなど「対話の形骸化」に悩む企業は多い。人的資本経営の本質的な課題を解決したLIFULLの例をベースに、自律型人材を育み、組織を劇的に変える「対話力」と「リフレクション（振り返り）力」に迫る。

専任のIT担当者が不在、あるいは、高額な通信サービスには手が出ないなどの状況下で、ネットワークに課題を抱える中堅・中小企業が増えている。そんな中、手間なく安全・高速な通信環境を低コストで実現する「第三の選択肢」が登場した。

コストをかけて実施したエンゲージメントサーベイで、かえって従業員の不信感を買い、組織を疲弊させている皮肉な事実が存在する。離職やメンタル不調の予兆を早期検知し、性格に応じた最適なフォローを実施する仕組みとは