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総合建築事業と総合人材サービス事業の二つの事業ドメインの掛け合わせで、さまざまな事業を創出するハンズホールディングス。“人は何にでもなれる”を合言葉に、入り口の広い採用活動を実施。徹底的に仕組み化された育成システムをベースに、事業の拡大を続けている。

「ユーソナー」は、日本最大級の法人企業データベースを基盤に、企業の営業・マーケティング活動を支援するクラウドツール。現在、大手企業を中心に約1000社のプロジェクトを実施。強力なビジネスモデルを軸に、安定した成長を続けている。

経営理念として人間中心・実力本位を掲げ、ITサービスとデジタルソリューションで社会に貢献する独立系IT企業。創業以来、システム開発の技術力をベースに先端技術の研究・開発に取り組み、さまざまな業界・分野にサービスを提供、大手企業の成長をIT技術で支えている。

長い歴史を持つ国際自動車は“100年企業”。タクシー・ハイヤー・バスの3事業を中心に多角化した事業戦略を進めている。新卒採用にも積極的で、毎年100人前後を採用。入社後もジョブトレーニングを実施して適性を見極め、適材適所の人材登用を実現している。

阪和興業は鉄鋼を中心に幅広い商材を扱う独立系商社。国内外の販売網を拡大しながら過去最高益を達成、財務基盤やガバナンスを強化しながら、さらなる飛躍を目指す。「商社は人なり」の信条に基づき、従来比３倍の予算をかけ教育体制を整備し、グローバル人材を育成している。

オーケー化成は、「あなたのうれしいを色でつくる」を企業理念に、「プラスチックの色」に特化した化学メーカーだ。質感や機能性にこだわった唯一無二の色を生み出すデザイン力を強みに、幅広い産業領域で、顧客企業の製品開発やブランディングをサポートする。

電通グループにおいてクライアント企業のビジネストランスフォーメーション（BX）やデジタルトランスフォーメーション（DX）を支援する事業が急成長する中、昨今の経営アジェンダとして欠かせない「サステナビリティ」をテーマとした相談案件も急速に増えている。電通はサステナビリティトランスフォーメーション（SX）の支援においても、グループの力を結集した統合的、総合的なアプローチによって幅広いステークホルダーを動かし、変革と持続的成長に向けクライアント企業と共に歩もうとしている。

2000年代、日本企業が大きなシェアを占めていた太陽光発電市場は、今や中国勢に席巻されている。日本企業のAbalanceはベトナムに新工場を建設、主要部品を内製化して生産国証明と価格競争力を付け、日米の市場に風穴を開けようとしている。

新NISAを活用して投資デビューしたい！ ならばPayPayを立ち上げ、「資産運用」をタップ。PayPayマネー、PayPayポイントでたった100円から株やETF、投資信託が購入できる。まったく新しい投資ワールドの魅力をPayPay証券の番所健児代表取締役社長に聞いた。

小規模な企業の経営者や個人事業主は日々全力疾走している。自分が先頭に立って指揮をしないと仕事が回らないからだ。しかし、どんなに精力的に働く経営者であっても、いつかは引退のときを迎える。そのとき、ゆとりある老後をすごすための十分な退職金を手にすることができるのだろうか。千葉県・市川市南行徳で90年続いている老舗海苔店の経営者が“発見”ある対策とは。

「私たちが認識しているあらゆる存在は、自分の心がつくり出したものである」。仏教の深層心理学ともいわれる「唯識論」は、現代社会をより良く生きる知恵ともなる。駒澤大学を紹介するシリーズの第2回は、その「唯識」思想と玄奘三蔵を研究テーマとする、仏教学部仏教学科の吉村誠教授に話を伺った。

「考察・分析・検証」を得意とする投資塾ゆうさんがmoomooアプリをダウンロード。ここまで詳しいデータが載っているアプリは見たことがないと、同社の伊澤フランシスコ社長に熱く語った。

企業が抱える課題が複雑化し、広範囲に及ぶようになった今日、電通の支援領域もまた、パーパス策定、ブランディングやマーケティング変革から、組織人事変革、事業創造・事業変革、企業基盤・システム基盤変革へと大きく広がっている。シリーズ「変革の最前線」の第2回は、電通独自のフレームワーク「Dentsu Holistic Transformation Model」に基づく支援実績を紹介しながら、電通グループの強みをさらに深掘りしていく。

「市民に愛され、市民に貢献する」という企業理念の下、当時最高レベルの技術を結集して1995年に誕生した腕時計が「ザ・シチズン」。「The CITIZEN」という定冠詞付きのブランド名になっているように、それぞれの腕時計には企業の思いが色濃く反映され、“シチズンの神髄”と呼ぶにふさわしい技術の粋が投入されてきた。高精度・高品質と日本ならではの美が融合したその最新作を紹介する。

上司と部下の一対一での定期的なミーティング「1on1」は、従業員一人一人の『個』の力を最大限に引き出すマネジメント手法として注目され、導入している企業も多い。しかし、調査からは上司のスキル不足や、形骸化している等の課題が浮かんできた。こういった課題を解決するにはどうすればよいのだろうか。

物流分野では、今、緊急に解決しなければならない課題が大きく三つある。トラックドライバーの労働時間に上限が課せられる「2024年問題」、恒常的な人手不足、EC市場の拡大による物流全体への負荷増加だ。これらの問題を解決するための方法、そしてその効果を事前に検証して最大化するやり方を解説・紹介する。

「月次決算」は経営状況などを正しく把握するために重要な業務だが、情報収集後の月末や月初などに経理に業務が集中してしまう。素早い情報開示、つまり決算日程の短縮と経理業務の軽減は相反する大きな課題だ。これらの課題をどう進めればよいのだろうか。

半導体産業が集積するシリコンアイランド・九州には、高い技術を持つニッチ企業も数多い。60年間の歴史を持つ中興化成工業（本社・東京）は、半導体生産には欠かせないフッ素樹脂加工製品の開発・生産・供給でシリコンアイランド経済を支えている。

インバウンドが急回復している。東京、箱根、富士山、名古屋、京都、大阪など有名観光地を巡るゴールデンルートでは早くもオーバーツーリズムが取り沙汰されているほどだ。観光立国を目指す日本政府の目標「2030年に訪日外国人旅行者数6000万人」は達成できても、一人当たりの消費額が現状のままであれば、「消費額全体15兆円」は危うい。そこに解決策はあるのか？　日本政府観光局（JNTO)が取り組む旅行者消費額引き上げの秘策とは？

従業員の意識と行動が変わらない限り、企業変革の実現は難しい。人の心を動かし、その行動を変えることでクライアント企業に貢献してきた電通が今、ビジネス・トランスフォーメーションの支援に本腰を入れている。その背景にはどのようなクライアント課題があり、電通はそれをどう解決に導いているのか。「事業変革の最前線」を紹介する連載の第1回として、電通BXデザイン局長の池田俊介氏と同局エグゼクティブ・ディレクターの山原新悟氏に、成長につながる変革のダイナミズムを企業内部からどう生み出していけばいいのかを聞く。