第249回
上司をマネジメントする彼らの成果を上げることが部下の成果のカギを握る
上田惇生
ドラッカーは、いかにして機能する社会をつくり、組織に成果を上げさせ、一人ひとりの人間に自己実現させるかについて考えた。すべて社会的存在とし…
2011.7.11
マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。
第249回
上田惇生
ドラッカーは、いかにして機能する社会をつくり、組織に成果を上げさせ、一人ひとりの人間に自己実現させるかについて考えた。すべて社会的存在とし…
2011.7.11
第248回
上田惇生
「経済成長の活力は、巨大企業から、同族企業を含む中堅企業へと移行しつつある」
2011.7.4
第247回
上田惇生
「マネジメントの値打ちは、医療と同じように、科学性によってではなく患者の回復によって判断しなければならない」
2011.6.27
第246回
上田惇生
「イノベーションとは、姿勢であり行動である。特にそれは、トップマネジメントの姿勢であり行動である」
2011.6.20
第245回
上田惇生
ドラッカーは、問題の根本を理解して意思決定をしなければならないという。不変のものを見なければならない。
2011.6.13
第244回
上田惇生
「まさに事業として成功し、成人したかに思われたそのときに、理解できない苦境に立つ。製品は一流、見通しは明るい。だが事業は成長しない。原因は…
2011.6.6
第243回
上田惇生
ドラッカーは、リーダーシップとは、人を引きつける個性のことではないという。そのようなものは煽動的資質にすぎない。
2011.5.30
第242回
上田惇生
ドラッカーは、生物学と心理学、経済学と行政学、社会学と行動科学、論理学と数学、統計学と言語学などを分ける境界が無意味になったという。これか…
2011.5.21
第241回
上田惇生
かのニュートン力学でさえ、アインシュタイン以降は相対性理論の特殊ケースの地位に甘んじることとなった。その相対性理論も、それを超える理論の可…
2011.5.16
第240回
上田惇生
ドラッカーは、成果を上げることは修得できるし、修得しなければならないという。それどころか、一流のプロフェッショナルとなることさえ簡単だとい…
2011.5.9
第239回
上田惇生
営利事業という言葉がある。そのため、事業の目的は利益にあると思う。加えて、利潤動機という言葉がある。そのため、事業の動機は利益にあると思う。
2011.5.2
第238回
上田惇生
市場にとっては、いかなる製品、いかなる企業といえども、さして重要な存在ではない。最も価値があり、最も望まれている製品でさえ、多様な製品、サ…
2011.4.25
第237回
上田惇生
ドラッカーは、イノベーションを職能の一つと見ることは間違いだという。イノベーションは、企業のあらゆる部門、職能、活動に及ぶものである。
2011.4.18
第236回
上田惇生
組織が人の力なしに目的とする成果を上げられるのであれば、人に対して力を行使することが許されるはずはない。
2011.4.11
第235回
上田惇生
薬は苦くなければならないという必然性はない。しかし、一般的に良薬は苦いものである。
2011.4.4
第234回
上田惇生
イノベーションは、新しく優れた製品の創造、あるいは新しい利便性や新しい欲求の創造であることもある。昔からある製品の新しい用途開発であること…
2011.3.28
第233回
上田惇生
ドラッカーは、「今日のように、組織が経営幹部に対して父権的な権限を行使し、特別の忠誠を要求することは、社会的に無責任な権力の濫用だ」という。
2011.3.14
第232回
上田惇生
これからの経営戦略は、通貨とは野放図に動くものであり、不安定きわまりないものであるという前提に立たなければならない。
2011.3.7
第231回
上田惇生
ドラッカーは、「日常化した毎日が心地よくなったときこそ、違ったことを行なうよう、自らを駆り立てよ」という。たいていの人が、余裕で仕事をこな…
2011.2.28
第230回
上田惇生
ドラッカーは、生まれつきか育ちかは別として、「仕事上の個性は、仕事に就く前に形成されている」という。人は、強みを発揮する仕事で成果を上げる…
2011.2.21