マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。
3分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言
第249回
上司をマネジメントする彼らの成果を上げることが部下の成果のカギを握る
第248回
同族企業には原則がある外部の者以上に働かない限り一族を働かせてはならない
第247回
企業経営というものに唯一絶対の答えはない「見直し」が必要である
第246回
アイデアを判断するなトップはそれを具体的な仕事の提案に転換させよ
第245回
ごくわずかの例外を除き原則と手順を理解していれば問題は実務的に解決できる
第244回
ベンチャー企業では発展・成長に伴い創業者の役割が変わる
第243回
リーダーシップとは組織の使命を考え抜きそれを明確に確立すること
第242回
現代社会における“知識”は専門分野では定義できない“学際的”たらざるをえない
第241回
企業の最大の役割は経済にかかわる「エントロピーの法則」を打ち破ることにある
第240回
仕事の質が変われば人間そのものが変わる卓越性を追求せよ
第239回
利益は目的や動機ではない事業を継続・発展させる明日のためのコストである
第238回
市場はあくまで非情であるトップマネジメントは社外で働くことを学べ
第237回
イノベーションに優れた企業は競争相手によってではなく自らの手で自らを陳腐化させる
第236回
知識労働者に対して自己実現の機会を与えてこそ組織は忠誠を獲得できる
第235回
意思決定には勇気が必要だが、確信がないままで実行を急いではならない
第234回
イノベーションの第一歩は陳腐化したものを計画的に捨てることである
第233回
忠誠はどこまで要求できるか組織が直面する最大の課題は“善意の専制”の制御である
第232回
為替レートは日常のコスト為替のマネジメントの仕方がリーダーシップにつながる
第231回
これからの20年、30年 仕事を心躍るものにするには 目線を上げて自らを駆り立てよ
第230回
人は得意な仕事の仕方で成果を上げていく得意な仕方を向上させよ