小宮一慶の週末経営塾 経営課題を抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語る。 部下を持つと豹変する「モンスター社員」の見分け方、「成果を出す人」の昇進が危険なワケ 小宮一慶 「部下に信頼される上司」が会議で絶対にやらない3つのこと 小宮一慶 いつまでも出世できない「三流のリーダー」が無意識にやっている部下への行動とは？ 小宮一慶 交渉上手な人が絶対にしない「一発アウト」のNG態度とは？ 小宮一慶 「人を慰めるにはいい言葉だが…」松下幸之助が「七転び八起き」を好まなかったワケが深かった！ 小宮一慶 「部下が期待に応えてくれない…」できる上司が叱る前にやっている3つのこと 小宮一慶 挫折を「成長の機会」に変えられる人が絶対に言わない「NGワード」とは？ 小宮一慶 アイデアを「思いつきで終わらせる人」と「結果につなげる人」のたった1つの違い 小宮一慶 なぜ「一流のリーダー」は部下を味方にできるのか？「ナメられるリーダー」に足りない2つのこと 小宮一慶 部下を無意識に追い詰める「ダメな管理職」の特徴は？見分け方が超シンプルだった！ 小宮一慶 中高年でも「頭が柔らかい人」が無意識にやっている、たった1つのこと 小宮一慶 「ネガティブ思考」を一瞬で変える、輪ゴム1本でできる“魔法の方法”とは？ 小宮一慶 部下の能力を「生かせるリーダー」と「生かせないリーダー」、見分ける方法が超シンプルだった！ 小宮一慶 「広い好奇心」と「深い探求心」、ビジネスで成功する人に必要なのはどっち？ 小宮一慶 40～50代で成長できる人に共通する「一流の考え方」とは？お金を追わずに… 小宮一慶 松下幸之助の言葉に学ぶ「成功し続ける人」と「一発屋で終わる人」の違いとは？ 小宮一慶 稲盛和夫の言葉に学ぶ「部下を持たせてはいけない人」と「持たせていい人」の違い 小宮一慶 ダイハツ不正で下請けが苦境！取引急ストップの危機で「生き延びる会社の条件」とは？ 小宮一慶 「つぶれない会社」にしたければ、社長が毎日出社してはいけない理由 小宮一慶 「お前こそ頑張れよ」成果と結果を区別できないリーダーが一瞬で部下の信頼を失うワケ 小宮一慶 1 2 3 4 5
