小宮一慶の週末経営塾 経営課題を抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語る。 ChatGPTで「ホワイトカラー大半が失職」の現実味、“生き残る仕事”の共通点は？ 小宮一慶 すぐ仕事を覚える社員を「二流人材」に突き落とす“危険な勘違い”とは 小宮一慶 スタバ1号店、ボーイングの工場…経営コンサルが「海外視察」を勧める理由 小宮一慶 出世させる人を見極める3つのポイント、役員になれる人の「器」の正体は？ 小宮一慶 「部下に本音を言えない」と悩む人は2つの自問自答を、上司に最も必要な資質とは 小宮一慶 松下幸之助も大切にした「運」の正体、験担ぎをバカにしてはいけない理由 小宮一慶 中途採用で「ハズレ人材」見破る3つのルール、面接だけでは不十分 小宮一慶 器用で能力のある人ほど陥りやすい「一人前のわな」、地道な人が出世する理由 小宮一慶 松下幸之助氏も頼った「経営者の直感」を磨く、3つの勉強法 小宮一慶 どれがハズレ上司？仕事は100点未満でOK、100点満点求む、目指せ120点 小宮一慶 イエスマンを無意識に求める「ハズレ上司」、賢くかわす処世術とは 小宮一慶 優秀な部下の転職が絶えない「ハズレ上司」と、有能な上司の違いとは？ 小宮一慶 稲盛和夫氏ら名経営者が備える「3つの条件」とは？ 全て達成は至難の業 小宮一慶 松下幸之助氏が新入社員の話にも聞き入った理由、上司に必要な「聞く力」の真髄 小宮一慶 上司にアイデアを「却下」される人と、即採用される人の見過ごせない違い 小宮一慶 ハズレ上司に当たったら『論語』に学べ、2500年読み継がれた“部下の処世術”とは 小宮一慶 西郷隆盛に学ぶ、「スター人材が辞めない会社」が絶対に守る3つのルール 小宮一慶 経営者の「辞め時」の決断で最も重要なこと、老害になる人が失う視点とは 小宮一慶 「ミドル層の転職」で成功する人が絶対に破らない“三つの心得”とは 小宮一慶 「稲盛和夫の成功の方程式」が導く一流の条件、熱意・能力より大事なのは？ 小宮一慶 1 2 3 4 5
