小宮一慶の週末経営塾 経営課題を抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語る。 会社を共同経営する場合、必ず身につけるべき2つの視点 小宮一慶 経営者を目指す人が学ぶべき、3つの大切なこと 小宮一慶 本物の経営者を目指す人ほど「古典を読む」べき、納得の理由 小宮一慶 起業して成功するための、3つの条件 小宮一慶 信頼されるリーダーと敬遠されるリーダーが発する「言葉」の違い 小宮一慶 部下の士気を上げたいリーダーが知っておくべき、「ストローク」とは? 小宮一慶 新入社員は長期目標を立ててはいけない理由 小宮一慶 ビジネスマンこそ「絵画・芸術を鑑賞」すべき、2つの理由 小宮一慶 「リモートワーク中の部下の評価」に悩む上司が必ずすべき、たった1つのこと 小宮一慶 「選別される覚悟」を持て!社員も経営者も知っておくべきリモートワークの功罪 小宮一慶 なぜあなたの会社はいつまでも人を「管理」しなければならないのか? 小宮一慶 「当社は風通しがいい」を疑え!良好なコミュニケーションに必要なたった2つのこと 小宮一慶 「既存事業への限界」を感じる経営者が、新規事業の前に実施すべき3つのこと 小宮一慶 企業の疲弊が進む中、今手を付けるべき「コスト削減」の鉄則とは? 小宮一慶 コロナ危機に直面したリーダーの心構え、「地を見せて信頼を得る」は大きな勘違い 小宮一慶 第157回 緊急事態宣言の再発令で先が見通せない中、経営者がまずやるべきことは? 小宮一慶 第156回 「配当よりも役員報酬を多くしたほうが得」が根本的に誤りである理由 小宮一慶 経営状況は大丈夫?取引先の信用度を見る上で今、注視すべきポイントとは 小宮一慶 第154回 コロナ禍で需要蒸発のイベント関連企業が試みた起死回生策とは? 小宮一慶 コロナ禍の中小企業経営者に必要な「小さくなる能力」とは何か 小宮一慶 3 4 5 6 7