森山真二 | 著者ページ | ダイヤモンド・オンライン

2017.1.26

セブン-イレブン・ジャパンは商品やサービスの「実験店」を密かに拡大している。実は現在ヒットしている入れたてコーヒーもドーナツも、密かに一部店舗で実験を繰り返し、全国デビューを果たした商品だ。

2017.1.17

米アマゾン・ドット・コムはＡＩを活用したレジで決済不要、買い物のスピード化が図れる新型店「Amazon Go（アマゾン・ゴー）」の展開を発表した。日本の業界では早くも「黒船来襲か」と戦々恐々としている。

2016.12.22

なぜ、百貨店はネットと店舗を融合したオムニチャネル化が進まないのか。合理的なオムニチャネル化が進まない理由は、百貨店の古くて古い前時代の遺物となったような商慣習があった。

2016.12.21

もはやコンビニは1店あたりが対象とする人口、距離（商圏）は狭まるばかり。ならば極小商圏でも成立するコンビニを出店してしまえとオフィス、病院など閉鎖された立地には、自販機コンビニが入り始めている。

2016.11.25

「ユニクロ」と「しまむら」は、カジュアル衣料専門店の両雄。両社とも一見順調そうだが、どちらのブランドも国内での成長の先行きには不透明感が漂っている。果たして、隘路はないのか。

2016.11.4

これまで「業態が違う」として、まったく別物に見られてきたコンビニエンスストアとドラッグストア。しかし、最近では両者の商品政策やサービスが急接近、その垣根は崩れてきている。

2016.10.20

ドンキは「驚安」という造語を武器に27期もの連続増収増益を続ける。その強さの源泉はどこにあるのだろうか。実はドンキはこれまでイオンやイトーヨーカ堂など大手総合スーパー（ＧＭＳ）の真逆をやって成長している。

2016.10.4

郊外型の百貨店の相次ぐ閉鎖計画や都市型百貨店自体のブランド力低下、ネット通販の台頭で、有名・高級ブランドの各メーカーは百貨店を軸に展開してきた従来の販売戦略が機能しなくなる可能性が浮上している。

2016.9.9

巨大流通グループ、「ユニー・ファミリーマートホールディングス」が誕生に伴い、店舗数で業界3位に転落したローソンだが、「最後の切り札」ともいうべき一発逆転のカードを握りしめている。

2016.9.2

コンビニエンスストアの総菜や生鮮食品分野への本格参入で押されていた食品スーパーが輝きを取り戻している。食品スーパーの反転は、実はバックヤードや調理場の密かな改革が支えていた。

2016.8.25

昨年、コンビニエンスストアがそろって参入しドーナツ専門店との競争が激しくなったドーナツ市場。今のところ勝ち負けの判断はできない状態だが、果たして「ドーナツ戦争」の行方は、どうなるのだろうか。