2017.12.19
ショッピングセンターの「廃墟化」が加速しそうな理由
ＳＣ先進国である米国のメディアでは、最近よく廃墟と化したＳＣが映し出される。米アマゾン・ドット・コムの“効果“はまるでブルドーザーのように既存の流通業界を押し潰していく。順調そうに見える国内ＳＣにも、淘汰の波が訪れるのか。
2017.11.29
日本のスーパーやコンビニが置き去りにしてきた「致命的欠点」
日本のコンビニやスーパーは、米国から「チェーンストア理論」を導入することによって成長してきたが、致命的な欠点がある。現状のままでは、流通業界は発展が期待できない。
2017.11.15
コンビニATMの「消滅」がほぼ確実と言われる理由
今やクレジットカード決済は当たり前。店舗でもスマートフォンによる決済や、仮想通貨の拡大でキャッシュレス化の波は大きなうねりとなっている。キャッシュレス化の波は否が応でもコンビニＡＴＭの存在を脅かす。
2017.10.25
セブンやファミマの自販機が異業種の100均やホムセンに置かれる日
コンビニが展開している専用の自販機がドラッグストアやホムセンに入る日が来る!?。自販機展開では大手1、2位による開拓競争が始まるが、それだけではない。コンビニによる新たな系列化が始まる可能性も否定できない。
2017.10.11
セブン、イオン、ユニクロがトップ交代期、カギは「創業家」
流通大手が世代交代のタイミングを迎えている。セブン＆アイ・ホールディングス、イオン、さらにはファーストリテイリングという大手がこの数年内にトップが交代するはずである。そこでのキーワードは「創業家」だ。
2017.9.28
ドラッグストア業界大再編、イオン岡田社長がカギ握る
いまだ群雄が割拠するドラッグストア業界。大手が主導し中小ドラッグストアを取り込む再編が活発化している。業界の再編を一気に加速させるキッカケがある。それは燻っている大手同士の経営統合である。
2017.9.21
ドンキ「小型店」が失敗続きなのは成功体験の呪縛が原因だ
ドン・キホーテホールディングスの小型店はなぜ出店に弾みがつかないのか――。主力の「ドン・キホーテ」や「ＭＥＧＡドン・キホーテ」はいたって好調だが、なぜか小型店はどれも数店止まりに止まっているのである。
2017.8.23
「しまむら」までもネット通販参入、百貨店は窮地に追い込まれる
しまむらがネット通販の展開を検討していることがわかった。衣料品の買い場はジワリとネットに移行しており、しまむらも、ネット化の波には抗えなかったようだ。百貨店がいよいよ窮地に追い込まれていくのは確かだ。
2017.8.17
ユニクロが米国で自販機展開、地域性を意識しなければ自滅する
「ユニクロ」が米国で自動販売機の設置を始めた。米国内の空港やショッピングモールなど約10ヵ所に設置し、ユニクロ製の衣料品を販売していく計画だ。自販機の設置は米国戦略巻き返しの呼び水になるか。
2017.7.27
コンビニはタバコをいつまで売り続けられるか
たばこはコンビニ全体の売上高の2～3割を占める「ドル箱商品」。しかし、受動喫煙による健康被害防止の機運は盛り上がる一方だ。いずれコンビニでもたばこ販売の是非が問われる局面がやって来る可能性もある。
2017.7.12
ライザップが相次ぎアパレル買収、ユニクロを脅かす日は来るか
パーソナルトレーニングジムという新たなメソッドで急成長しているライザップ。同社が次に狙うのは強力なブランド力を武器したＳＰＡ事業。相次いでジーンズ専門店や和装商社を傘下に入れ、基盤づくりを急ぐ。
2017.6.27
生鮮・日用品のネット販売が日本では絶望的な理由
流通業界ではしばしば「米国のトレンドは数年遅れで日本にも伝わる」といわれてきた。しかし、ネット時代になり、最近は米国の現象が必ずしも日本に伝わるとは限らなくなっている。「違う進化」を遂げようとしている。
2017.6.15
コンビニ王セブンの独走を他社が止められないこれだけの理由
セブン-イレブンはコンビニ業界での売上高シェア50％を目指す方針を打ち出した。17年2月期のセブンの業界シェアは42.7％。今後、約7ポイント高めて過半獲得を狙う。好調セブンに本当に死角はないのだろうか。
2017.5.18
「百貨店とスーパー」の数字で語られる消費統計と報道の歪み
現在の消費は本当に悪いのだろうか。企業の経営者の多くは政府が発表している統計を「拠り所」にして消費の動向を見ている。その集計の仕方に問題はないのか。旧態依然としていないか。疑問点はあまりにも多い。
2017.4.26
コンビニ無人レジ化の近未来、バイト・パート需要が激減!?
経産省が進める「コンビニ電子タグ1000億枚宣言」に大手コンビニが合意した。ＩＣタグを使い、無人レジのコンビニやサプライチェーン全体を効率化する。果たして、それは流通にとってバラ色の未来を開くのか。
2017.4.13
酒や家電の「値上げ」が夏以降に相次ぎそうな理由
人手不足や、紙製品など原燃料価格の上昇を理由にした製品価格の値上げ宣言が相次ぐ。加えて夏以降には酒類が確実に値上がりしそうで、さらには、家電までが値上げになりそうな雰囲気だ。果たして、その理由とは。
2017.3.23
ユニクロとセブンが目指す「消費者を信じない商品開発」
ユニクロは製造小売業という製造から販売まで一気通貫の業態を定着させ「情報製造小売業」を目指す。片やセブン-イレブンも、ＰＢに力を入れメーカーと流通業の垣根を崩し、「工場を持たないメーカー」になりつつある。
2017.3.9
マクドナルド「待ち時間ゼロ」が日本の流通・外食に激震
米マクドナルドはスマホで注文と支払いを済ませ、店頭で商品を受け取る「モバイルオーダー＆ペイ」を世界に導入する。日本にも導入される日は近いとみられ、外食店、コンビニは脅威に直面することになる。
2017.2.23
ユニー・ファミマ社長交代は「中国に10万店」本腰への布石か
ユニー・ファミマＨＤの上田準二社長が統合後6ヵ月で突然の退任、さらに高柳浩二伊藤忠商事副社長の社長就任。このトップ人事も、中国を舞台に始まる可能性が高い中国でのコンビニ事業の前段と考えると自然なのである。
2017.2.9
消費者の手元にどう商品を届ける？流通「最後の一歩」争奪戦
「物流の最終拠点」から「消費者の手元」まで、どのように商品を届けるか。この「最後の部分」を巡るビジネスがラストワンマイル市場だ。アマゾンやコンビニなど流通業界では、この市場争奪戦は静かに始まっている。
