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安達裕哉
相手の話を奪って「すぐ自分の話をする人」に共通する“超ざんねんな特徴”
相手の話を奪って「すぐ自分の話をする人」に共通する“超ざんねんな特徴”とは？ 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位（日販/トーハン調べ）に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
頭のいい人が話す前に考えていること＃2
顧客の前では「知らないふり」こそが大事?!特集『ベストセラー作家に学ぶ！』頭のいい人が話す前に考えていること＃2は、知性を信頼をもたらす「5つの思考法」に迫ります。人にアドバイスをしてはいけない理由とは。また質問が上手い人と下手な人の違いは？ベストセラー作家・安達裕哉さんが「一気に頭のいい人になる」思考の深め方を明かします。
頭のいい人が話す前に考えていること＃1
だれでも“頭のいい人”になれる方法とは？特集『ベストセラー作家に学ぶ！』頭のいい人が話す前に考えていること＃1は、知性を信頼をもたらす「7つの黄金法則」に迫ります。信頼につながる人とつながらない人の違いとは？大ベストセラー作家・安達裕哉さんがすぐ使えて一生役立つコミュニケーション術を明かします。
目の前の人を褒めるとき、「頭のいい人」は相手のどこを見る？
目の前の人を褒めるとき、「頭のいい人」は相手のどこを見る？ 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位（日販/トーハン調べ）に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
職場にいる「すぐ感情的になる人」と「とっさに自制できる人」の決定的な差
職場にいる「すぐ感情的になる人」と「とっさに自制できる人」の決定的な差とは？ 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位（日販/トーハン調べ）に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
目の前の相手が「話をちゃんと聞いているか」「聞いているふりだけか」を見抜く“すごい方法”
目の前の相手が「話をちゃんと聞いているか」「聞いているふりだけか」を見抜く“すごい方法”とは？ 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位（日販/トーハン調べ）に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
職場の「どうしても合わない人」への“頭のいい接し方”ベスト1
職場の「どうしても合わない人」への“頭のいい接し方”とは？ 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位（日販/トーハン調べ）に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんに、周囲から「この人、頭が悪そう」と思われてしまう話し方について聞いた。話すときの“ちょっとした癖”で判断されてしまうという。
上司に「この件ってどう思う？」と聞かれたとき、三流は「即答する」、二流は「少し考えてから答える」。では一流は？
上司に「この件ってどう思う？」と聞かれたとき、一流はなんと答える？ 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位（日販/トーハン調べ）に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で教えてくれました。
話し始めですぐバレる「頭の中が整理できていない人」の特徴・ワースト1
話し始めですぐバレる「頭の中が整理できていない人」の特徴とは？ 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位（日販/トーハン調べ）に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
クレーム対応では、話せば話すほど余計に相手を怒らせてしまう。商談では、プレゼンが空振りして、ろくに話を聞いてもらえない。こんなとき、頭のいい人はどんな対応をしているのか。『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんに聞いた。
「給与を払う側の気持ちが…」赤字経営で会社をたたんだ人の“反省の弁”が赤裸々すぎてブッ刺さった
どうすれば仕事ができるようになるのかがわからず、悩む会社員は少なくない。大手コンサル勤務時代に8000人以上のビジネスパーソンと接し、彼らの成功と失敗事例を見てきた筆者が、とっておきの学びを提供する。
突然の理不尽な異動…ガマンして辞令に従うべき？→コンサルのアドバイスが「確かに」だった
唐突で理不尽な異動の命令は、会社員の宿命だが、簡単に受け入れていいものだろうか。自分のキャリアをどう構築するか、この会社に居続けるべきか。逆境の今こそ、自分の10年後、20年後を考える絶好の機会なのだ。
目の前の相手が「本音で話しているか」「建前を言っているだけか」を見破る“すごい質問”【書籍オンライン編集部セレクション】
相手が本音で話しているか、それとも建前で話しているか。それを見抜く「賢い質問」を、『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏が教えます。
「自分の頭で考えている人」と「受け売りをしてるだけの浅い人」を一発で見抜く“すごい方法”【書籍オンライン編集部セレクション】
目の前の相手が「受け売りをしてるだけの浅い人」かどうかを見破る“賢い方法”とは？ 『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏が、その秘けつを明かします。
【デキる人は相談上手】仕事でモヤモヤしたら、二流は「悩みをまとめてから」相談する、では一流は…？
「仕事のデキる人は、必ず相談が上手い」そう語るのはコンサルタントとして数多のビジネスパーソンや経営者と対峙してきた安達裕哉氏だ。「報・連・相」の中でも、「報告と連絡はできても、相談となると難しい」と感じているビジネスパーソンも少なくない。本記事は2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で１位（日販/トーハン調べ）に輝いた安達氏の著書『頭のいい人が話す前に考えていること』には入りきらなかった「相談上手に共通するメンタル」について記述する。（構成/淡路勇介）
【コンサルが教える】山ほど働いて「成長する職場」「病む職場」の決定的な違いとは？
政府が働き方改革に乗り出してから、多くの人に「働きすぎは良くない」という認識が一般的になった。しかし、多少無理をしてでも頑張った経験が、人を成長させるのも真実だろう。仕事を頑張る必要があるが、頑張りすぎると時に精神に不調をきたす。では、どうすればいいの？コンサル22年で得た知見を凝縮した書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達裕哉氏は、「“月200時間の残業”をしていたが辛くなかった」と話し、こう付け加えた。「ただ少しでも条件が違っていたら病んでいたかもしれません」本記事では『頭のいい人が話す前に考えていること』には入りきらなかった「病む職場」「成長する職場」の決定的な違いについて述べる。（構成/淡路勇介）
【コンサルが断言する】パートナーの「どっちの服がいい？」に対するリアルガチな返し
買い物中やお出かけ前。パートナーから「どっちの服がいいと思う？」と聞かれたら、みなさんはどのように答えますか？ 素直に思った方を答える？ それとも「どっちも似合ってるよ！」でしょうか。コンサル22年の知見を凝縮した書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達氏は、「どっちの服がいいと思う？」に対する答え方で「ちゃんと考えている人」かどうかわかると言います。本記事では「ビジネスにもプライベートにも役に立つ！」と話題沸騰中の書籍の一部を抜粋編集してお届けする。
目の前の新人が「意識高いだけの奴」か「ちゃんと仕事して成長する奴」か見分ける質問とは？
新人教育。これはマネージャー経験者なら誰もが頭を抱えたことのある問題だろう。「ロジカル思考やプレゼン力より大事なことがある」と語るのはコンサルタントとして数多のビジネスパーソンと対峙し、コンサルティング会社の採用にも携わってきた安達裕哉氏だ。「ぶっ刺さりすぎて声でた」と話題沸騰中の安達氏の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』は、話し方を鍛えることよりも、話す前に考えることの重要性を「考えている人」「考えていない人」の具体例を交えながら分かりやすく説く。本稿では、2023年7月22日に開催した【20万部突破記念！ 「コンサル脳」をインストールして誰でも頭のいい人になる方法】セミナーで、安達氏が語った内容を一部追記編集しお届けする。
面接官の「最後に質問はありますか？」に二流は会社の強みを聞く。では、一流は？【書籍オンライン編集部セレクション】
「最後に何か質問はありますか？」採用面接で必ずと言っていいほど聞かれる質問だ。コンサル22年の知見を凝縮した『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達氏は面接官として数々の応募者を見てきた。そして、応募者が優秀かどうか一番わかる瞬間がこの「最後の質問」だそうだ。「最後に何か質問はありますか？」と聞かれてあなたは何を質問しますか？ 少し考えてからこの記事を読み進めてみてほしい。
