安達裕哉
上司に「この件ってどう思う？」と聞かれたとき、三流は「即答する」、二流は「少し考えてから答える」。では一流は？
上司に「この件ってどう思う？」と聞かれたとき、一流はなんと答える？ 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位（日販/トーハン調べ）に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で教えてくれました。
話し始めですぐバレる「頭の中が整理できていない人」の特徴・ワースト1
話し始めですぐバレる「頭の中が整理できていない人」の特徴とは？ 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位（日販/トーハン調べ）に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
クレーム対応では、話せば話すほど余計に相手を怒らせてしまう。商談では、プレゼンが空振りして、ろくに話を聞いてもらえない。こんなとき、頭のいい人はどんな対応をしているのか。『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんに聞いた。
「上司に媚びるのは無意味！成果だけで評価して」悩む新人への“部長の忠告”が説得力しかなかった
仕事で努力して成果を出せば、人事の評価はあがるし、出世の道も開けるはず……。そんな考えで日々の業務に向かっている会社員たちは、認識を改めたほうがいい。大手コンサル勤務時代に8000人以上のビジネスパーソンの働きぶりを見てきた筆者によれば、努力は「報酬を得るための苦行」ではないという。社内で評価される人間になるためには、別の立ち回りが必要だ。
「給与を払う側の気持ちが…」赤字経営で会社をたたんだ人の“反省の弁”が赤裸々すぎてブッ刺さった
どうすれば仕事ができるようになるのかがわからず、悩む会社員は少なくない。大手コンサル勤務時代に8000人以上のビジネスパーソンと接し、彼らの成功と失敗事例を見てきた筆者が、とっておきの学びを提供する。
突然の理不尽な異動…ガマンして辞令に従うべき？→コンサルのアドバイスが「確かに」だった
唐突で理不尽な異動の命令は、会社員の宿命だが、簡単に受け入れていいものだろうか。自分のキャリアをどう構築するか、この会社に居続けるべきか。逆境の今こそ、自分の10年後、20年後を考える絶好の機会なのだ。
目の前の相手が「本音で話しているか」「建前を言っているだけか」を見破る“すごい質問”【書籍オンライン編集部セレクション】
相手が本音で話しているか、それとも建前で話しているか。それを見抜く「賢い質問」を、『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏が教えます。
「自分の頭で考えている人」と「受け売りをしてるだけの浅い人」を一発で見抜く“すごい方法”【書籍オンライン編集部セレクション】
目の前の相手が「受け売りをしてるだけの浅い人」かどうかを見破る“賢い方法”とは？ 『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏が、その秘けつを明かします。
【デキる人は相談上手】仕事でモヤモヤしたら、二流は「悩みをまとめてから」相談する、では一流は…？
「仕事のデキる人は、必ず相談が上手い」そう語るのはコンサルタントとして数多のビジネスパーソンや経営者と対峙してきた安達裕哉氏だ。「報・連・相」の中でも、「報告と連絡はできても、相談となると難しい」と感じているビジネスパーソンも少なくない。本記事は2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で１位（日販/トーハン調べ）に輝いた安達氏の著書『頭のいい人が話す前に考えていること』には入りきらなかった「相談上手に共通するメンタル」について記述する。（構成/淡路勇介）
【コンサルが教える】山ほど働いて「成長する職場」「病む職場」の決定的な違いとは？
政府が働き方改革に乗り出してから、多くの人に「働きすぎは良くない」という認識が一般的になった。しかし、多少無理をしてでも頑張った経験が、人を成長させるのも真実だろう。仕事を頑張る必要があるが、頑張りすぎると時に精神に不調をきたす。では、どうすればいいの？コンサル22年で得た知見を凝縮した書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達裕哉氏は、「“月200時間の残業”をしていたが辛くなかった」と話し、こう付け加えた。「ただ少しでも条件が違っていたら病んでいたかもしれません」本記事では『頭のいい人が話す前に考えていること』には入りきらなかった「病む職場」「成長する職場」の決定的な違いについて述べる。（構成/淡路勇介）
【コンサルが断言する】パートナーの「どっちの服がいい？」に対するリアルガチな返し
買い物中やお出かけ前。パートナーから「どっちの服がいいと思う？」と聞かれたら、みなさんはどのように答えますか？ 素直に思った方を答える？ それとも「どっちも似合ってるよ！」でしょうか。コンサル22年の知見を凝縮した書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達氏は、「どっちの服がいいと思う？」に対する答え方で「ちゃんと考えている人」かどうかわかると言います。本記事では「ビジネスにもプライベートにも役に立つ！」と話題沸騰中の書籍の一部を抜粋編集してお届けする。
目の前の新人が「意識高いだけの奴」か「ちゃんと仕事して成長する奴」か見分ける質問とは？
新人教育。これはマネージャー経験者なら誰もが頭を抱えたことのある問題だろう。「ロジカル思考やプレゼン力より大事なことがある」と語るのはコンサルタントとして数多のビジネスパーソンと対峙し、コンサルティング会社の採用にも携わってきた安達裕哉氏だ。「ぶっ刺さりすぎて声でた」と話題沸騰中の安達氏の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』は、話し方を鍛えることよりも、話す前に考えることの重要性を「考えている人」「考えていない人」の具体例を交えながら分かりやすく説く。本稿では、2023年7月22日に開催した【20万部突破記念！ 「コンサル脳」をインストールして誰でも頭のいい人になる方法】セミナーで、安達氏が語った内容を一部追記編集しお届けする。
目の前の相手が「本音で話しているか」「建前を言っているだけか」を見破る“すごい質問”
相手が本音で話しているか、それとも建前で話しているか。それを見抜く「賢い質問」を、『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏が教えます。
「自分の頭で考えている人」と「受け売りをしてるだけの浅い人」を一発で見抜く“すごい方法”
目の前の相手が「受け売りをしてるだけの浅い人」かどうかを見破る“賢い方法”とは？ 『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏が、その秘けつを明かします。
面接官の「最後に質問はありますか？」に二流は会社の強みを聞く。では、一流は？【書籍オンライン編集部セレクション】
「最後に何か質問はありますか？」採用面接で必ずと言っていいほど聞かれる質問だ。コンサル22年の知見を凝縮した『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達氏は面接官として数々の応募者を見てきた。そして、応募者が優秀かどうか一番わかる瞬間がこの「最後の質問」だそうだ。「最後に何か質問はありますか？」と聞かれてあなたは何を質問しますか？ 少し考えてからこの記事を読み進めてみてほしい。
【コンサルが教える】目の前の人が「器のデカい人」か一瞬でわかる意外すぎる質問とは？【書籍オンライン編集部セレクション】
コンサルタントとして自社だけでなくクライアント先の採用活動にも携わってきた安達裕哉氏は、クライアント先の社長の「面接官の面接」に同席した時のことを今でも思い出すことがあるという。その面接で社長が最後に放った質問がその人の「器の大きさ」を見極める、本質的すぎる質問だったからだ。「今年1位かも」「ぶっ刺さりすぎて声でた」と話題沸騰中の安達氏の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』は、話し方を鍛えることよりも、話す前に考えることの重要性を「考えている人」「考えていない人」の具体例を交えながら分かりやすく説く。本稿では、本書には入りきらなかった目の前の人の器の大きさを見極める目からウロコの質問を紹介する。（構成／淡路 勇介）
【コンサルが教える】仕事のできる人が「すぐ電話してくる奴」を嫌う根本理由
みなさんは、コミュニケーションにも“コスト”が発生していることを意識したことがあるだろうか。できる人ほど「仕事中に電話されるのが嫌い」と思っている一方で「とりあえず電話して話したほうが早い」と思っている人も少なくない。コンサルタントとして数多の経営者やビジネスパーソンと対峙してきた安達裕哉氏は「とりあえず電話」思考の人に抜け落ちているのがこの「コミュニケーションコスト」の意識だと言う。本記事ではこの「コミュニケーションコスト」について「ぶっ刺さりすぎて声出た」と話題沸騰中の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』から一部抜粋しお届けする。
【部下へのダメ出し】三流はそのまま伝える、二流は論理的に、では一流は？ コンサルで「できるマネージャー」が付け加えていたあるひと言とは
「マネジャーとして優秀かどうかは、部下のダメ出しの仕方でわかります」そう述べるのはコンサル22年の知見を凝縮した書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達裕哉氏だ。マネージャーとしての力量は「成果のなかなか出せない、側から見ても決して優秀とは言えない人」をどう扱うかで測られると言っても過言ではない。「部下に低評価を伝えるのが嫌だった」と言う安達氏は、コンサル時代に優秀なマネージャーから教わった「部下にダメ出しをする際に付け加えているひと言」が目から鱗だったと言う。（構成/淡路勇介）
【コンサルが教える】目の前の人が「仕事のできる人」か一瞬でわかる秘法【書籍オンライン編集部セレクション】
「だれと仕事するか」は仕事がうまくいくかどうかを決定づける極めて重要な要素です。だからこそ目の前の人が「仕事のできる人かどうか」を見極める能力は、ビジネスパーソンにとって必須の能力といえます。しかし、「仕事ができる人かどうか」を見極めるのは簡単ではありません。「学歴が高い」からといって「仕事ができる」わけではないのは、想像に難しくないと思います。『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者の安達裕哉氏は、経営コンサルティング会社に入社し、ある経営者から聞いた目の前の人が「仕事ができる人かどうか」を見極める簡単な方法が目からウロコだったと言います。
【良い子しかマネしないで】「コミュ力おばけ」がこっそり使う、幼稚園児でもできる人心掌握術とは？
「なぜかあの人には、お金も人も集まる……」どんな業界にも一人や二人存在する、人望のある人たち。ときには「カリスマ」と称され、もてはやされる。 このような人物に共通しているのは長けたコミュニケーション能力であることは間違いない。それは「コミュ力おばけ」と言っても過言ではないほどである。コンサルタントとして数多の経営者やビジネスパーソンと対峙してきた安達裕哉氏は、「コミュ力おばけ」の人たちが共通して、人と接する際にこっそりやっていることに気がついた。 本記事では「グサグサ刺さって声が出た」「もっと早く出会ってればと後悔すらした」などと話題沸騰中の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』の本文を一部編集してお届けする。
