安達裕哉

「マネジャーとして優秀かどうかは、部下のダメ出しの仕方でわかります」そう述べるのはコンサル22年の知見を凝縮した書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達裕哉氏だ。マネージャーとしての力量は「成果のなかなか出せない、側から見ても決して優秀とは言えない人」をどう扱うかで測られると言っても過言ではない。「部下に低評価を伝えるのが嫌だった」と言う安達氏は、コンサル時代に優秀なマネージャーから教わった「部下にダメ出しをする際に付け加えているひと言」が目から鱗だったと言う。（構成/淡路勇介）

「だれと仕事するか」は仕事がうまくいくかどうかを決定づける極めて重要な要素です。だからこそ目の前の人が「仕事のできる人かどうか」を見極める能力は、ビジネスパーソンにとって必須の能力といえます。しかし、「仕事ができる人かどうか」を見極めるのは簡単ではありません。「学歴が高い」からといって「仕事ができる」わけではないのは、想像に難しくないと思います。『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者の安達裕哉氏は、経営コンサルティング会社に入社し、ある経営者から聞いた目の前の人が「仕事ができる人かどうか」を見極める簡単な方法が目からウロコだったと言います。

「なぜかあの人には、お金も人も集まる……」どんな業界にも一人や二人存在する、人望のある人たち。ときには「カリスマ」と称され、もてはやされる。　このような人物に共通しているのは長けたコミュニケーション能力であることは間違いない。それは「コミュ力おばけ」と言っても過言ではないほどである。コンサルタントとして数多の経営者やビジネスパーソンと対峙してきた安達裕哉氏は、「コミュ力おばけ」の人たちが共通して、人と接する際にこっそりやっていることに気がついた。　本記事では「グサグサ刺さって声が出た」「もっと早く出会ってればと後悔すらした」などと話題沸騰中の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』の本文を一部編集してお届けする。

「“仕事しているフリ”ばかりしてる人は面接で真っ先に落としていました」そう語るのはコンサルタントとして数多のビジネスパーソンと対峙し、コンサルティング会社の採用にも携わってきた安達裕哉氏だ。「今年1位かも」「ぶっ刺さりすぎて声でた」と話題沸騰中の安達氏の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』は、話し方を鍛えることよりも、話す前に考えることの重要性を「考えている人」「考えていない人」の具体例を交えながら分かりやすく説く。本稿では、本書には入りきらなかった「ちゃんと考えている人」か「無思考な人」かを見抜くカンタンな方法を紹介する。（構成／淡路 勇介）

世の中の仕事は、2種類の仕事がある。「〇〇を求められる仕事」と「△△をこなす仕事」だ。〇〇と△△に何が入るだろうか。少し考えてから読み進めてほしい。『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達裕哉氏は、コンサルタントや経営者として数々のビジネスパーソンと向き合ってきたが「同じように働いても“どんどん成長する人”と“成長しない人”がいる」と言う。常に成長を目指さないといけないわけではない。ただ、もし成長したければ、または先行きが見えない世の中でより良いキャリアを歩みたければ、前者の「〇〇を求められる仕事」を選ぶことが必要だ。本記事では新人からベテランまで「もっと早く出会いたかった」と話題沸騰中の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』には入りきらなかった、人生を大きく左右する“意思決定”についてお届けする。（構成/淡路勇介）

コンサルタントとして自社だけでなくクライアント先の採用活動にも携わってきた安達裕哉氏は、クライアント先の社長の「面接官の面接」に同席した時のことを今でも思い出すことがあるという。その面接で社長が最後に放った質問がその人の「器の大きさ」を見極める、本質的すぎる質問だったからだ。「今年1位かも」「ぶっ刺さりすぎて声でた」と話題沸騰中の安達氏の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』は、話し方を鍛えることよりも、話す前に考えることの重要性を「考えている人」「考えていない人」の具体例を交えながら分かりやすく説く。本稿では、本書には入りきらなかった目の前の人の器の大きさを見極める目からウロコの質問を紹介する。（構成／淡路 勇介）

「どれだけ考えても伝わらなければ、考えたことにならない。でも、話し方のテクニックでは人の心は動かせない」こう断言するのは、株式会社ティネクトの代表取締役でありコンサルタントの安達裕哉氏だ。「今年1位かも」「ぶっ刺さりすぎて声でた」と話題沸騰中の安達氏の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』は、話し方を鍛えることよりも、話す前に考えることの重要性を「考えている人」「考えていない人」の具体例を交えながら分かりやすく説く。本稿では、本書より一部を抜粋・編集し、「浅い話」を「深い話」に変えるカンタンな方法を紹介する。

「努力できる人とできない人は、“能力”が異なるのではなく“考え方”が異なる」そう述べるのは『頭のいい人が話す前に考えていること』の安達裕哉氏だ。「成功した人」「仕事のできる人」はみな努力している。しかし、努力すれば成功するわけではない。では、どうすればいいのか？ 本記事はコンサル22年の知見を凝縮した書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』に入りきらなかった、“頭のいい人の努力の仕方”について記述する。

「人に教える態度で知的かどうかは分かります」と断言するのは『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達裕哉氏だ。教えるのが上手い人が信頼を得られるのは、想像に難しくないだろう。本記事では「知性」と「コミュニケーション」の新法則を綴り話題沸騰中の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』にはは入りきらなかった「頭のいい人の教え方」について記述する。

「四十にして惑わず」と述べたのは孔子だが、『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達裕哉氏はコンサルタントとして数多のビジネスパーソンと対峙し「多くの人が40才で人生の転機を迎える」とつくづく思ったそうだ。それは40才が「ようやく自分のことがわかる年」だからだ。本記事は「今年1位かも」と話題沸騰中の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』には入りきらなかった「その後の人生を左右する40才までに考えておくべきこと」について記述した。

「意識だけ高くて手を動かさない人は、学生ならまだしも社会人としてはもっともバカにされる特徴のひとつ」「意識だけ高い部下を持った上司は必ず苦労する」と述べるのは『頭のいい人が話す前に考えていること』を上梓した安達裕哉氏だ。本記事は「知性」と「コミュニケーション」の新法則を綴った書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』にはは入りきらなかった、学生レベルの思考から抜け出す唯一の方法について記載した。

近年、「論破」という言葉が多用されるようになりました。“論破ショー”なるものが、テレビやネットの番組で数多く放送され、「はい、論破」「エビデンスは？」などというフレーズを小学生も使うほど。しかし、「論破しようとする人は決して、頭がいいとはいえません」と『頭のいい人が話す前に考えていること』の安達裕哉氏は断言します。本記事ではコンサル22年で得た知見を凝縮した書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』の中から、頭のいい人が論破せずにやることについて記述します。

『頭のいい人が話す前に考えていること』を上梓した安達氏は、ある時、優秀なエンジニアに「どんな人を部下にしたいか」と尋ねた。すると彼は「誰でもいいけど、“意識だけ高いやつ”は部下にしたくない」と言った。彼は「意識だけで仕事ができない人」には共通する考え方があると言う。本記事では、「知性」と「コミュニケーション」の新法則について綴った書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』には入りきらなかった、学生レベルの思考と学生レベルから抜け出す対処法について述べた。

4月になって新しい会社や新しい部署で働き始め、上司が変わった人も多いだろう。コンサル22年の知見を凝縮した『頭のいい人が話す前に考えていること』を上司した安達氏は、3000社1万人ものビジネスパーソンと対峙した経験から、優秀なプレーヤーがいても衰退していく「ざんねんな上司・職場」の特徴に気づいたと言う。本人がどれだけ優秀でも、ざんねんな上司がつくと時間も精神も搾取され、しまいには悲劇を起こしかねない。本記事はAI時代に淘汰されない、「知性」と「コミュニケーション」の新法則を綴った書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』には入りきらなかった、避けるべき上司・職場について記述した。

「学歴が良い」からといって仕事ができるわけではない、のは想像に難しくないと思います。とはいえ「学歴」が必要ないわけではありません。では、採用面接において、仕事ができる人、そうでない人をどのように見分けるのでしょうか？『頭のいい人が話す前に考えていること』を上梓した安達氏はコンサルティング会社で中途採用の面接官を何度も務めました。その経験から、安達氏は、「高学歴なのに落ちる人」「高卒でも受かる人」には決定的な差があったと言います。

コンサル22年の知見を凝縮し話題沸騰中の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達氏は、「話し方」よりも「話す前に何を考えるか」の方が圧倒的に大事だと言います。本記事では、「知性」と「コミュニケーション」の新法則を綴った『頭のいい人が話す前に考えていること』の中から、常に知的で冷静でいるための２つのポイントをお伝えします。

一生懸命、「伝え方・話し方」を工夫したのに、伝わらない……うまくは話せたはずなのに、なんか反応がイマイチ……ビジネスでも、プライベートでもこのように感じた経験のある人は多いでしょう。コンサル22年の知見が凝縮した書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達さんは、「伝わるかどうか」はテクニックよりも人間の本質を知ることの方が大事だと言います。本記事は「知性」と「コミュニケーション」の新法則を綴り話題沸騰中の『頭のいい人が話す前に考えていること』に入りきらなかった、コミュニケーションの本質についてお伝えします。

「なんか浅いな……」人の話を聞いて、こう思った経験のある人も多いと思います。言われた経験のある人もいるでしょう。コンサル22年の知見を一冊に凝縮した『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達氏は、「浅いな」と思われる人の特徴には3つあると言います。本記事では、「知性」と「コミュニケーション」の新法則を綴った『頭のいい人が話す前に考えていること』より、本文の一部を抜粋・再編集してお届けする。

「なんか浅いな……」人の話を聞いて、こう思った経験のある人も多いと思います。言われた経験のある人もいるでしょう。コンサル22年の知見を一冊に凝縮した『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達氏は、「“浅いな”と思われてしまう人が勘違いしていること」があると言います。本記事では、「知性」と「コミュニケーション」の新法則を綴った『頭のいい人が話す前に考えていること』より、本文の一部を抜粋・再編集してお届けします。

「知性」と「コミュニケーション能力」が同時に求められるコンサルタントという職業。そんなコンサル22年の知見を凝縮した『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達氏は、3000社1万人ものビジネスパーソンに会う中で、「頭がいいだけで慕われていない人」と、「知的で周りからも慕われている人」の差に、あるとき気づいたと言います。「知性」と「コミュニケーション」の新法則を綴った『頭のいい人が話す前に考えていること』より、本文の一部を抜粋・再編集してお届けする。