安達裕哉

(あだちゆうや)
Books&Apps運営、企業コンサルティング

あだち・ゆうや/Deloitteにて12年間コンサルティングに従事。大企業、中小企業あわせて1000社以上に訪問し、8000人以上のビジネスパーソンとともに仕事をする。仕事、マネジメントに関するメディア『Books&Apps』を運営する一方で、企業の現場でコンサルティング活動を行う。著書に、『仕事ができる人が見えないところで必ずしていること』(日本実業出版社)、『頭のいい人が話す前に考えていること』(ダイヤモンド社)、『人生がうまくいかないと感じる人のための超アウトプット入門』(河出書房新社)、『すぐ「決めつける」バカ、まず「受けとめる」知的な人』『仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか?』(日本実業出版社)など。

職場にいると厄介な「働かないおじさん」への“最強の対処法”とは?
安達裕哉
職場にいると厄介な「働かないおじさん」への“最強の対処法”とは? 2024年上半期・2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
職場にいると厄介な「働かないおじさん」への“最強の対処法”とは?
「もういいでしょう!」と理不尽な仕打ちを受ける新人を守ったリーダーの意外すぎる末路とは?
安達裕哉
知識が豊富で、理路整然とした話し、的確なアドバイスができる。これが一般的な「頭がいい人」のイメージではないだろうか。知的で、「この人の言うことなら信頼できる」と思わせてくれる人とも言える。コンサル22年の知見を詰め込んだ『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者であり現在はコンサルティング会社とAIの関連会社を経営する安達裕哉氏は、そんな「頭のいい人」であるための大事な条件として、「冷静であること」を挙げる。その理由はなぜか。本記事では、安達氏の著書『頭のいい人が話す前に考えていること』をもとに解説する。(文/神代裕子、ダイヤモンド社書籍オンライン編集部)
「もういいでしょう!」と理不尽な仕打ちを受ける新人を守ったリーダーの意外すぎる末路とは?
管理職ならすぐわかる「リモートワークさせてはいけない人」の特徴・ワースト2
安達裕哉
管理職ならすぐわかる「リモートワークさせてはいけない人」の特徴・ワースト2とは? 2024年上半期・2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
管理職ならすぐわかる「リモートワークさせてはいけない人」の特徴・ワースト2
【「どっちの服がいい?」「今日なに食べたい?」】普通の人は「どっちも似合うよ!」「なんでもいいよ!」と答える。では、頭のいい人は?
安達裕哉
パートナーから「今日何食べたい?」と聞かれたら何と答えますか?「何でもいいよ!」と答えていませんか?「こんななにげないやりとりで頭の良さは露呈するんです」そう語るのは、2023年と2024年上半期ベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)となり、「もっと早く読んでいればと後悔すらした」「ぶっ刺さりすぎて声出た」と反響を呼び続けている『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏。今回は、何気ないやり取りで頭のよさが露呈するワケを聞いた。(構成/ダイヤモンド社・淡路勇介、菱沼美咲)
【「どっちの服がいい?」「今日なに食べたい?」】普通の人は「どっちも似合うよ!」「なんでもいいよ!」と答える。では、頭のいい人は?
目の前の相手に好かれたい時、普通の人は「それいいですね」とすぐ褒める。では感じのいい人は何と言う?【コンサルが「社長を褒めるな」と教わるワケ】
安達裕哉
ビジネスシーンにしろ、プライベートにしろ、「この人と仲良くしたい、気に入られたい」と思うことは誰にでもあるだろう。しかし好かれたい相手に「すぐ褒める」のは得策ではない。そう語るのは、「ビジネスにもデートにも使える」「早く出会いたかった」と反響を呼び続けている『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏。安達氏はコンサルタント会社で、「社長を褒めるな」と教わったそう。本記事では『頭のいい人が話す前に考えていること』には入りきらなかった、「好かれたい相手に褒める前にやるべきこと」について記述する。
目の前の相手に好かれたい時、普通の人は「それいいですね」とすぐ褒める。では感じのいい人は何と言う?【コンサルが「社長を褒めるな」と教わるワケ】
【コンサルが教える】「こいつバカだな」と思われる話し方とそれを避ける超カンタンな方法とは?
安達裕哉
「優秀だな」と思われる人と「こいつバカだな」と思われる人の違いは何なのか。2023年と2024年上半期ベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)の話題書『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏に、「バカだな」と思われる話し方とそれを避ける方法について聞いた。
【コンサルが教える】「こいつバカだな」と思われる話し方とそれを避ける超カンタンな方法とは?
自分の意見ばかり話す人を黙らせる“すごい裏技”
安達裕哉
「自分の意見ばかり話す人と議論するのは時間のムダですが、黙らせるテクニックはあります」2023年と2024年上半期ベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)の話題書『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏に、一方的に話す人を黙らせるすごい裏技について聞いた。
自分の意見ばかり話す人を黙らせる“すごい裏技”
「こんなはずじゃなかったのに……!」『大損する転職』をしてしまう人がやっている、たった一つのこと
安達裕哉
一つの会社で一生働き続けることが当たり前でなくなった時代。転職していなくても、「会社辞めたい」と思ったことのある人は多いだろう。「辞める理由と辞める条件は切り分けて考えるべき」そう語るのは、2023年と2024年上半期ベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)となり、「もっと早く読んでいればと後悔すらした」「ぶっ刺さりすぎて声出た」と反響を呼び続けている『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏。本記事は、書籍に入りきらなかった「頭のいい人」が会社を辞める時に考えていることについて解説する。(構成/ダイヤモンド社・淡路勇介)
「こんなはずじゃなかったのに……!」『大損する転職』をしてしまう人がやっている、たった一つのこと
【コンサルが教える】ちょっと話しただけで「コイツ仕事できるな」と思わせるコツ・ベスト1
安達裕哉
何気ない会話で「仕事できるな」と思ったことはないでしょうか。もちろん、その逆もあるでしょう。2023年と2024年上半期のベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)になり「反省しっぱなしだったけど、最後は感動て涙でた」などと話題沸騰中の『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達氏は、コンサルタントのとして経営者として、さまざまな企業の採用面接に携わってきました。そんな安達氏はとある面接で、「お好み焼きの話」で「この人、仕事できるな」と思った経験があるのだそう。本記事は、地頭がよくて仕事のできる人だけが知っている言語化のコツについて解説する。
【コンサルが教える】ちょっと話しただけで「コイツ仕事できるな」と思わせるコツ・ベスト1
【コンサルの傾聴力】三流はとにかく相槌を打つ、二流はまとめようとする、では一流は?
安達裕哉
知性と信頼を兼ね備えた「頭のいい人」には必ず、人の話を聞く力、傾聴力が突出していました。そう話すのは、2023年と2024年上半期のベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)になり「この本に出会えなかった世界線を想像するとゾッとする」などと話題沸騰中の『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達氏。本記事は、簡単そうで難しい「人の話をちゃんと聞く」方法について解説する。(構成/淡路勇介)
【コンサルの傾聴力】三流はとにかく相槌を打つ、二流はまとめようとする、では一流は?
【コンサルのメモ術】人の話を聞くとき、三流は「大事なことだけ」を、二流は「すべて」、では一流は?
安達裕哉
「メモを取りましょう」先輩や上司からこう言われた人も多いだろう。ではみなさんはどのようにメモを取っているだろうか? 大事なことだけをメモっていないだろうか?コンサル22年の知見を詰め込み、2023年と2024年上半期のベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)になった『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達氏も新人時代に上司から「メモを取れ」と言われた。しかしそのアドバイスは「大事なことだけをメモるな」と続いた。そして、仕事ができ、周りから「あの人は頭がいい」と信頼されている人(残念ながら仕事ができても「あいつ仕事はできるけどさ」と信頼されていない人もいる)は人の話を聞く際に共通して「あること」をメモっていたという……。(構成/淡路勇介)
【コンサルのメモ術】人の話を聞くとき、三流は「大事なことだけ」を、二流は「すべて」、では一流は?
職場にいる「上司なのに軽く扱われる人」と「一目置かれる人」の決定的な違い
安達裕哉
職場にいる「上司なのに軽く扱われる人」と「一目置かれる人」の決定的な違いとは? 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
職場にいる「上司なのに軽く扱われる人」と「一目置かれる人」の決定的な違い
相手の話を奪って「すぐ自分の話をする人」に共通する“超ざんねんな特徴”
安達裕哉
相手の話を奪って「すぐ自分の話をする人」に共通する“超ざんねんな特徴”とは? 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
相手の話を奪って「すぐ自分の話をする人」に共通する“超ざんねんな特徴”
頭のいい人が話す前に考えていること#2
頭のいい人に今すぐなれる「5つの思考法」、対人関係で悩まなくなるコミュニケーションの極意とは?【動画】
安達裕哉
顧客の前では「知らないふり」こそが大事?!特集『ベストセラー作家に学ぶ!』頭のいい人が話す前に考えていること#2は、知性を信頼をもたらす「5つの思考法」に迫ります。人にアドバイスをしてはいけない理由とは。また質問が上手い人と下手な人の違いは?ベストセラー作家・安達裕哉さんが「一気に頭のいい人になる」思考の深め方を明かします。
頭のいい人に今すぐなれる「5つの思考法」、対人関係で悩まなくなるコミュニケーションの極意とは?【動画】
頭のいい人が話す前に考えていること#1
頭のいい人だけが実践するコミュニケーション術、「知性&信頼」を感じてもらう“7つの黄金法則”【動画】
安達裕哉
だれでも“頭のいい人”になれる方法とは?特集『ベストセラー作家に学ぶ!』頭のいい人が話す前に考えていること#1は、知性を信頼をもたらす「7つの黄金法則」に迫ります。信頼につながる人とつながらない人の違いとは?大ベストセラー作家・安達裕哉さんがすぐ使えて一生役立つコミュニケーション術を明かします。
頭のいい人だけが実践するコミュニケーション術、「知性&信頼」を感じてもらう“7つの黄金法則”【動画】
目の前の人を褒めるとき、「頭のいい人」は相手のどこを見る?
安達裕哉
目の前の人を褒めるとき、「頭のいい人」は相手のどこを見る? 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
目の前の人を褒めるとき、「頭のいい人」は相手のどこを見る?
職場にいる「すぐ感情的になる人」と「とっさに自制できる人」の決定的な差
安達裕哉
職場にいる「すぐ感情的になる人」と「とっさに自制できる人」の決定的な差とは? 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
職場にいる「すぐ感情的になる人」と「とっさに自制できる人」の決定的な差
目の前の相手が「話をちゃんと聞いているか」「聞いているふりだけか」を見抜く“すごい方法”
安達裕哉
目の前の相手が「話をちゃんと聞いているか」「聞いているふりだけか」を見抜く“すごい方法”とは? 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
目の前の相手が「話をちゃんと聞いているか」「聞いているふりだけか」を見抜く“すごい方法”
職場の「どうしても合わない人」への“頭のいい接し方”ベスト1
安達裕哉
職場の「どうしても合わない人」への“頭のいい接し方”とは? 2023年ベストセラーランキングビジネス書部門で1位(日販/トーハン調べ)に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんが対談で明かしました。
職場の「どうしても合わない人」への“頭のいい接し方”ベスト1
【コンサルが教える】会った瞬間に「この人、頭悪いな」と思われる話し方・ワースト1
安達裕哉
『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉さんに、周囲から「この人、頭が悪そう」と思われてしまう話し方について聞いた。話すときの“ちょっとした癖”で判断されてしまうという。
【コンサルが教える】会った瞬間に「この人、頭悪いな」と思われる話し方・ワースト1
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