2022.12.23 【キリン×三井化学×経産省】経営問題の終着点は「人材」、変革できる企業になるためのプロセスとは? 企業がグローバル化する中での定量データの必要性や、多様化する中での経営変革を成功させるためのプロセスなどについて、人事のエキスパートがそれぞれの経験から議論が深めます。
2022.12.22 【キリン×三井化学×経産省】人材戦略を立てるだけでは意味がない、経営戦略とひもづけて「固定化した思考を崩す」方法 「人材投資」による企業価値の向上、そのための「多様性」を包容する制度作りなどを通じて、「固定化した思考を崩す」方法の重要なポイントについて、キリン、三井化学、経済産業省の人事制度のエキスパートがレクチャーします。
2022.12.16 「評価は上司次第」という古い制度をまずは廃止せよ!カゴメが実現した人事改革、その神髄とは? 「評価は上司次第」をやめ、社員の納得感を上げる評価の仕組み作り、経営陣やプロパー社員の意識の変え方など、経営改革の手法について、慶應義塾大学大学院の前野隆司教授とカゴメCHOの有沢正人氏が議論を深めます。
2022.12.15 人はどうすれば幸せに働けるか?エンゲージメントとウェルビーイングが「人的資本経営」に欠かせない理由を第一人者が語る 人がより幸せに、生き生きと働きながら企業の価値を高める経営戦略と人事戦略について、慶應義塾大学大学院の前野隆司教授とカゴメCHOの有沢正人氏が「ウェルビーイングと人的資本経営の関係」といった視点から論じます。
2022.10.6 日本は「ゲームオーバー」か?HR・ファイナンス・戦略のエキスパートが議論 グローバル市場において日本は「ゲームオーバー」?アサヒ、資生堂、日清食品からHR・ファイナンス・戦略のエキスパートが集い、「日本を市場としてどのように位置づけるか?」について議論しました。
2022.9.30 【アサヒ×資生堂×日清】変化を嗅ぎ取ることのできる企業とできない企業の違いは?HR・ファイナンス・戦略のエキスパートが語る 消費財大手3社のHR・ファイナンス・戦略のエキスパートが集い、「ワールドクラスの経営を実現する組織をいかにつくるか」について議論しました。
2021.4.6 ワークマンとAGCの組織変革はどのように行われたか?当事者が語る「両利きの経営」 10期連続最高益を更新中のワークマン。「しない経営」「データ経営」で改革を実行した急成長の仕掛け人が、ワークマン専務取締役の土屋哲雄さんです。今回、組織開発コンサルタントであり、「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者であるオライ…
2021.4.5 ワークマンの旗手と組織開発の第一人者が語る、知られざる「両利きの経営」の本質 10期連続最高益を更新中のワークマン。「しない経営」「データ経営」で改革を実行した急成長の仕掛け人が、ワークマン専務取締役の土屋哲雄さんです。今回、組織開発コンサルタントであり、「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者であるオライ…
2021.2.19 ワークマン成長の仕掛け人がやさしく解説、「しない経営」が最強である理由 10期連続最高益を更新中のワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、国内店舗数はついにユニクロを抜きました。「しない経営」「データ経営」で改革を実行した急成長の仕掛け人が、ワークマン専務取締役の土屋哲雄さんです…
2021.1.29 ワークマン成長の仕掛け人が語る「頭の良い人ほど目標をあきらめる」理由 10期連続最高益を更新中のワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、国内店舗数はついにユニクロを抜きました。「しない経営」「データ経営」で改革を実行した急成長の仕掛け人が、ワークマン専務取締役の土屋哲雄さんです…