職場のバラバラ感が、結果とヤル気を奪っています。なぜ、チームはあっという間にバラバラになってしまうのでしょうか？　元警視庁出身という異色の経歴を 持つ、日本で唯一の結束力UPコンサルタントが、3万時間のコンサルティングの実践の中から生み出した、どんなバラバラ組織でも結束力が生まれるメソッド 「バインディング・アプローチ」をわかりやすく解説します。　

結束力とは「助け合えるフォーメーション」

　よく、結束力があるチームとか、結束力のないチームといった言い方をします。会社で言えば、まとまっている職場と、バラバラな職場と考えることもできます。まとまっている、一つになる、協力して行動する、みんなが力を出す……。こうしたイメージを、みなさんも思い浮かべることでしょう。

　つまり、まとめようとする人（リーダー）と、まとまろうとする人（メンバー）の心（マインド）が一つになったときに、結束力は生まれます。リーダーは、チームをまとめようとします。そこに集まったメンバーも、まとまろうと感じるときが来ます。そして、リーダーとメンバーの心が一つになったときに、結束力は生まれるのです。

　たしかに危機に直面すると、こうした結束は生まれやすくなります。試練の中で生まれることもあります。乗り越えられるかどうかわからない壁を前にしたときにも、結束力が発揮されることがあります。

　そしてもちろん、あなたの職場も例外ではないはずです。チームで戦う、組織で動く場合には、結束力によって大きな差が生まれます。

　私は、特に結束力のある組織では、チーム内でお互いに助け合っていることに着目しています。メンバーがそれぞれの役割を担い、力を出し合ってチーム全体で相乗効果を発揮している状態です。

　そこで、結束力とは「助け合えるフォーメーション」である、と私は定義しています。

　助け合う、協力して目標に向かっていくことだけではなく、あえて「フォーメーション」と定義したのには理由があります。目標に向かってチームが進んでいくとき、先頭に立つ人、それを支える人、後方から支援する人など、進み方に合わせてメンバーは力を発揮します。助け合うにしても、各自がその都度、フォーメーションを意識する必要があると思うからです。「結束力がある」とは、チームのメンバーがこのようにお互いに助け合って、目標を達成しようと挑戦していくことなのです。