誰でも「アイデア」がひらめく3つのシンプルな方法

ソフトバンク、NTTデータ、三井不動産などの社員研修で続々と採用されている「idea Picnic（アイディアピクニック）」というアイデア発想法プログラムを書籍化した『アイデアのスイッチ！』（ダイヤモンド社）が好評だ。「idea Picnic」の考案者はAIベンチャーを設立した中沢剛さん。戦略コンサルタントとして働いていた頃に考え出し、ソフトバンク在職中に同社の社内研修の人気プログラムとなった。現在、このプログラムは企業・学校へと広がり始めている。今回、中沢さんの戦略コンサルタント時代の上司で、「idea Picnic」の成立に大きくかかわったNTTデータの風間昭男さんとの対談が実現した。なぜ、「idea Picnic」を実践すれば、誰でもユニークなアイデアを大量に生み出すことができるのか？　その秘密に迫る。（聞き手・構成/小嶋優子）

たくさんの「不満」を出すから「分析観点」が増える

　簡単な4つのステップでユニークなアイディアが生まれる「idea Picnic」（下図参照）。前回は、その誕生の背景と要点についてうかがった。今回は、なぜたくさんのアイデアが生まれるのか、その「仕掛け」について聞いてみよう。

――前回、「『いい問い』を作ることをナビゲートするのがアイディア・ピクニック」というお話がありました。もう少し詳しくうかがえますか？

中沢　前回もお話ししましたが、カウンセリングやコーチングでは、「いい質問」をされるとそれに答える中で考えや気持ちが自然に整理されます。それと同じように、解決すべき課題も、「いい質問」に答える中でアイデアが生まれてくるのです。

　その「いい質問」を作るナビゲートをしているのが「idea Picnic」です。前半のステップ1～3でいい質問を作る。そして後半のステップ4で、その質問を自分自身に問いかけます。

風間　そうですね。たとえば、超優秀なファシリテーターがいるとブレストは盛り上がりますよね。でも、超優秀なファシリテーターなんて、なかなかいない（笑）。そこで、その超優秀なファシリテーターのエッセンスを吸収して、「◯◯するにはどうしたらいい？」「それってどういうこと？」と、自問自答して自分の中で成立させるのが「idea Picnic」ですね。

――では、各ステップのエッセンスをうかがいたいと思います。前半のステップ1は「フラグを立てる」。「◯◯したいのにできてない」という言葉で課題を設定します。そしてステップ2の「ネガ出し」で、その課題に対して「だって■■なんだもん」「××だから無理！」など、不満や言い訳を言いまくるのですね。

中沢　そうです。最初に課題を設定して、それに対して不満をたくさん出します。不満や言い訳を言うことから入るので、ハードルが低くて入りやすい。文句なら誰でも言えますから（笑）。

　そして、たくさん不満を出すということは、問題解決の観点が増える、ということです。たとえば、「朝ごはんを食べたいのに食べられてない」という問題に対して、「朝は時間がないから」「お金がないから」「作るのが面倒くさいから」とか、いくらでも不満は言えますよが、これは「時間」「金銭」「手間」という分析観点になっているわけです。分析観点が多ければ多いほど、解決のためのアイデアもたくさん出ます。

風間　マツコ・デラックスさんは切り口をつくるのが上手ですよね？　普通はちょっと思いつかないような「不満」を口にして、「ほら、こんなにひどいじゃない？」と視聴者に呼びかけて、「あ、ほんとだ！」「そうそう、それが言いたかったんだ！」というものすごい共感を生んでいる。それって、難しく言うと、マツコさんが、面白い「着眼点」「分析観点」を出しているってことだと思うんです。

中沢　そうですね。マツコさんは、鋭いですよね。でも、きっと、誰だって、その人なりの「不満」はあって、それを出せば、いろんな「分析観点」が手に入るはずなんですよ。

――なるほど。仮に出版業界を例にあげてステップ1と2をやってみると、「フラグ」が「もっと本を売りたいのに売れてない」。それに対する「ネガ出し」は、「本、重いじゃん」「書店、遠くて買いに行くのかったるいじゃん」「本の値段、高いじゃん」「難しいじゃん」といった不満や言い訳をたくさん出すということですね。

中沢　そうですね。そのネガ出しがたくさんあればあるほど、アイデアがたくさん生まれると思います。