77歳「伝説の経営者」が、瑛人の『香水』を聴くワケとは？

変わり者呼ばわりされて、嫌われてもいい

――360度評価を導入する企業は増えているようですが、コイン制度のようにオリジナリティのある人事評価制度はあまり聞きません。日本の企業でそういう取り組みが広がらないのはなぜだと思われますか。

中野　それは多分、「あの人がやることは特別だから」って変わり者扱いする人が日本は多いから。新しいことをやると異端児扱いしてレッテルを貼っちゃう。

　特にドクロコインの制度を導入するのは、一般的な会社にとってはハードルが高いと思います。なぜならば配る側ともらう側の関係性がしっかりしていないと、お互い良い気分はしないからです。

　でも、変わり者が時代をつくることもあります。ビートルズもサザンオールスターズも、デビューした頃は変わった音楽やる人たちという見られ方をしていました。

　瑛人の『香水』という歌も「何あれ？」っていう大人がいるけど、すごくいいフラれ方をしていて、ドロドロしていないから僕は好きなんですよ（笑）。

　でも、「最近の若い人の歌はわからない」っていう大人も多いでしょう。それって結局、無意識に壁を作ってしまっているように思います。

　自分がわからないことを排除してしまうと、進歩がなくなってしまう。人でも会社でも、革新がなくて3年以上も停滞していると、そのうちいなくなるでしょう。

　トライしないほうが安全っていう人がたくさんいるんですよ。僕は反対にトライしないと不安になっちゃう。この世はすべて流れているから、変化を常に認識していないと不安ですね。

　いつも敏感でいるためにも、一人で考える孤独の時間を大事にして、自分なりに変化に対応しています。

――成功や失敗より、「65点」の期待を。過去の評価より「今」を意識すれば、誰でも変化を感じやすくなりそうです。「個」の力を最大限発揮するために、必要なもの以外は何も要らないという軽やかな考えは、著書『孤独からはじめよう』にも『ぜんぶ、すてれば』にも共通するテーマですね。

中野　軽さはすごく大事です。そういう意味で言うと、僕は超軽いですよ。無理して自分が要らないと思うことにしがみつく必要はないので。だから、「これはやっぱり違う」と思ったら「朝令暮改」どころか「朝令朝改」になることもある。

　それで最初は戸惑う人もいるけれど、本質的にそういう人間だと思ってもらえると僕は結構分かりやすい人間なんです。それでもついていけないと思う人は離れてもらって仕方ない。

　僕はみんなに好かれるために働いているわけじゃなく、自分や繋がっている仲間のために働いています。経営者は人気稼業ではないですからね。

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