規定や罰則がないにもかかわらず、なんとなく皆がスーツや制服を身につける暗黙の了解が存在している組織も多い。そういった文化を変えるためには、どうすればよいのだろう？
タイミングを見計らって自由な格好で出社してみる
筆者のアドバイスは極めてシンプルである。まずはあなたが、自由な髪形や服装で出社してしまおう。周りの目など気にする必要はない。あまりに公序良俗に反する服装や髪型でなければ（あるいは清潔感を欠いているものでなければ）、あなたの好きな髪形や服装で出社してしまえばいいのだ。
気が引けるようであれば、その服装や髪型が合理的である理由をつけられそうなタイミングを狙う。たとえばチノパンやジーンズにスニーカーで出社したいとする。オフィスの引っ越しやレイアウト変更のタイミングなどを狙ってはどうだろう。荷物の搬入や倉庫整理などの肉体労働が発生するタイミングもよい。「動きやすい服装で来ました」と言える。
あるいは、世の中で自然災害が多発しているタイミング、直後に帰省や旅行の予定があるタイミングなど。「安全に避難行動ができるように」「そのまま旅行に行けるように」などの理由付けをしやすく、かつ周りの人たちに受け入れられやすくなる。こうして小さく、職場にカジュアルな服装で出社する文化の風を吹かせるのだ。
権利を行使しつつ、しっかりと成果を出す
ただし、自由な服装で出社した際には、すべきことがある。いつも以上に本気で仕事をして成果を出すことだ。
先ほどのNTTデータの茶髪や金髪の人たちも、仕事に対する熱量と姿勢はホンモノだ。高い視座と広い視野、情熱を持ち、社外の人たちもリスペクトしつつ丁寧に仕事を進めている。権利を行使しつつ、誰にも文句を言われない状況を創ろう。
かくいう筆者はいまだに髪の色を染めたことはないが、服装は基本的にセーターやトレーナーにジーンズ、ウォーキングシューズである。地方の講演などでは「そのほうが講演の前後に散策や観光がしやすく、地域にお金を落とすことができますし、地域の魅力も存分に発信できますから！」と言い、押し通している。
・まずはあなたから、好みの服装や髪型で出社してみる
・理由をつけやすいタイミングを狙って実践する
・ただしいつも以上の真剣さで仕事に取り組み成果を出す
（本稿は、書籍『組織の体質を現場から変える100の方法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
作家／企業顧問／ワークスタイル＆組織開発／『組織変革Lab』『あいしずHR』『越境学習の聖地・浜松』主宰／あまねキャリア株式会社CEO／株式会社NOKIOO顧問／プロティアン・キャリア協会アンバサダー／DX白書2023有識者委員。日産自動車、NTTデータなどを経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。『チームの生産性をあげる。』（ダイヤモンド社）、『職場の問題地図』（技術評論社）、『「推される部署」になろう』（インプレス）など著書多数。
発売即、重版!! 話題沸騰!!
仕事を邪魔する理不尽な慣習をリセットして
チームや職場に「やる気」を取り戻す
全アクション!!
『組織の体質を現場から変える100の方法』沢渡あまね（著）、定価1980円（本体1800円＋税）、384ページ
「組織を良くする」ために
現場からできることを全網羅!!
★400社超を支援した組織開発ノウハウを収録!!
★仕事を邪魔する理不尽な慣習を完全リセット!!
★チームや職場にやる気を取り戻す全アクション!!
あなたは組織に対して、「うんざりだ」と感じたことがないでしょうか？
・ルールの遵守を重んじて、例外は認めない
・役職や権限を重視し、現場を厳しく管理統制する
・失敗は非難されるため、入念に評価・準備を行う
こういったレガシーな体質にモヤモヤしている人は少なくありません。本書では、そんな組織体質を変えるために現場からできることを、シチュエーション別に100個紹介。
「行きたくない職場」が、たちまち「生きやすい職場」に変わります！
本書の目次
第1章 日常の会話でできること
「さん」付けで相手を呼ぶ／社員を「この子」「うちの子」と呼ばない／職場でユーモアのある会話をする／「モヤモヤしている」と言う……など
第2章 仕事の会話でできること
見えないコストを認識させる／欠席連絡をチャットやメールで送る／コミュニケーション内容を書き残す／仕事を任せるときは制約条件を聞く……など
第3章 会議の場でできること
会議が時間通りに始まる（終わる）ようにする／オンラインミーティングは一人1端末で参加する／会議前のプチ雑談で自己開示する／場や状況に応じて進行役を変える……など
第4章 社内との関わりでできること
情報を進んで開示・共有する／中途採用者を積極的にフォローする／マネジメントの一部をメンバーに任せてみる／社内のパワーバランスの差をなくす……など
第5章 社外との関わりでできること
社外の情報にも目を向ける／社外の人のSNS投稿にも反応を示す／「外部研修を受けたい」と主張してみる／読書会や輪読会を開いてみる／退職者も仲間ととらえる……など
第6章 仕事の仕方でできること
ラクすることを嫌う同調圧力をなくす／賞味期限が切れた仕事をやめる／自社の製品やサービスを使ってみる／自分たちで決める経験をする……など
第7章 働くスタイルでできること
職場の温度を変えてみる／職場に音楽をかけてみる／サードプレイスで仕事してみる／ワーケーションを実施してみる／活動しやすいリズムを主張する……など
第8章 トラブル時にできること
弱音を明るく吐いてみる／職場で正しく助けを求める／良いところを言語化する／決めつけで非難するのをやめる／人を責めずに仕組みを疑う……など
第9章 組織とチームに提案したいこと
宴会の幹事を待ち回りにする／お作法へのこだわりを捨てる／名前の並び順にこだわるのをやめる……など
