経営・戦略
第7回
M＆A後の組織づくりで「対話の場」をどうデザインするか？
第6回
M＆A後の組織・職場づくりに、なぜ「対話」が効果的なのか？
第5回
M＆Aの目的とビジョンを社員にどのように伝えるか？
ジャパネットたかた創業者・高田明氏が考える「伝える」と「伝わる」の差とは
「Web3」を机上論にしないために不可欠な、従来ビジネスからの発想転換
ジャパネットたかた創業者・高田明氏が語る「右脳と左脳の化学反応」とは
第4回
M＆Aの目的とビジョンを統合前に改めて明確にする理由とは？
第3回
M＆A後の組織・職場づくりの視点とは？
第2回
M＆Aはなぜ社員に葛藤をもたらすのか？
ジャパネットたかた創業者の高田明氏が自分や会社の成長のためにこだわり続けたひとつの考え方
「ジャパネットたかた」をつくり上げた高田明氏の人生哲学
第1回
M＆Aを失敗させる「人と組織」の問題とは？
