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多くの企業でＩＴ人材の年齢構成における歪みが問題化しており、ＩＴ部門の「人口ピラミッド問題」と呼んでいる。昨今ではとりわけ、ベテランＩＴ人材の処遇や活用に頭を抱える経営者やＩＴ部門長が多い。どのような対処法が有効なのか。

テスラ、スペースＸなど未踏の領域で経済性を実現する手腕に長けた起業家のイーロン・マスク氏が、今度は衛星インターネット事業に進出するという。過去に挑戦した事業者はことごとく破産に追い込まれているこの分野で、成功することができるのか。

手軽に立体物を作れるとあって、技術者やアーティストだけでなく、一般人からも注目が高まっている3Dプリンタ。しかし、価格の高さがネックで広く普及はしていない。そんななか米国では、大手運送会社・UPSが全国100カ所の営業所で3Dプリントサービスを開始した。

パソコンの画面表示やウィンドウ、メニューなどの操作感を指すUI（ユーザーインターフェース）。米国ではすでに、知的財産の一部意匠特許権として保護されている。一方、日本では法体系の不備のために意匠権としての登録が認められていないため、UIが十分保護されているとは言いがたい。

「もし、国宝に触れることができれば、鑑賞は根本から変わる」山形県立美術館では、所蔵する国宝「縄文の女神」を3Dプリンタで再現した。3Dプリンタが従来のものづくりと融合し、新たな可能性を生み出す。

日本を元気にするためにもっと女性に活躍してもらおうという機運が高まっている。今後日本の労働人口が減っていく中で、女性がキャリアと家庭を両立させることは社会課題であると同時に、グローバル化と女性管理職登用の促進を推し進める日本企業にとっても喫緊の課題である。手本は外資系企業の職場環境にある。その仕組みと仕掛けを日本ケロッグ執行役員 財務管理本部長の池側千絵氏に聞いた。

アップルＣＥＯのティム・クックがゲイであることを明らかにしたニュース。これは、米国のビジネス界の「進んだ姿」と「遅れた姿」の両方を反映していると言えるだろう。

映画で見たスターの洋服やバッグ（もしくは、良く似た商品）を買えるサイトが米国で登場した。渡辺謙が「ゴジラ」で着た衣装も購入できる。

災害や感染症への対応など、社会を脅かす危機はそれぞれが個別に起こるとは限らない。対策は複合的な危機に備えていなければ役に立たないことが多い。参考になるのは、あらゆるインフラが停止するとされた「2000年問題」への対策プランだった。

業務時間の大半を会議に費やしているという管理職社員は多い。一見、合理的でかつ民主主義的と考えられてきた「会議」のどれほどが生産的に遂行されているのか、あるいは本当に必要なものといえるのだろうか。

東南アジアやインドでスマートフォンの普及に拍車がかかっているようだ。「ついに中国メーカーの低価格製品が新興国市場を席巻する日がやってきたか！」と思うかもしれない。だが中国メーカーの席巻は始まったばかりだ。

ソフトバンクの話題が掲載されることは、米国のメディアでも決して珍しいことではなくなった。スプリント買収後、Ｔモバイルの買収に乗り出したものの当局の反対に会い断念。それでもアグレッシブな経営者である孫正義氏がこのままでいるわけがないと見られているのだ。

来年1月に最初の端末が発売される予定の、Googleの「自作スマホ」。端末代金はおよそ5000円と格安で、スマホを持っていない新興国の人たちに広めたい考えだ。同時に、日本など先進国でも格安スマホを好む消費者層にウケるかもしれない。

仕事の必需品であるＰＣはときどき故障する。それを見越して有償のオンサイト保証サービスの契約をしているため、最短時間で修理・復旧が可能だと思っていたが、そうならないケースがあった。コールセンター員とのやりとりで見えた、根強いポリシー中心主義と、企業の生き残りの条件についてまとめる。

「卵はいつくかのバスケットに分けて入れよう」。これは、投資の鉄則だ。全世界でビジネスを展開するグローバル企業には、1つの市場だけに依存しない強みがある。一方で、グローバル企業の経営は、世界を相手にするだけに一筋縄でいかない難しさがある。どのようにしたら困難を乗り越えて強みを生かせるのか。ファイナンスの観点から、前ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパン経理・財務・戦略担当役員の祖父江基史氏に聞いた。

LINEなどのSNS上でいじめが起きていたり、危険な大人と接触して子どもが犯罪に巻き込まれるなどの事件が後を絶たない。SNSを禁止するのは難しく、かといって親がチェックするのもはばかられる。そんな親の悩みに答えるべく開発されたのが「Filii」だ。

アップルの音楽ダウンロードサービスの「iTunes music」が、2014年初頭から13％も売上を落とした。これだけ顕著に減るとは想像以上だったようで、焦るアップルの過剰なマーケティングがその凋落に拍車をかけている。挽回策はあるのか。

 まずまずの営業成績を達成しスキルに自信を持っていた営業マンが、転職したとたん成績低迷に陥った。業界が変われば、営業戦術も異なるのか―― 顧客管理・営業支援ツール（CRM/SFA）のリーディングカンパニーであるセールスフォース・ドットコムに勤める寺本氏は転職後に営業成績不振に陥った。そこで自身の営業を根本から見直し、トップ営業マンとして生まれ変わった。現在は、12名の部下を持つ営業マネジャーとして活躍する寺本氏のコメントからトップ営業となった要因と営業管理職としての心得を探る。

10年以上前は、いわゆる愉快犯的存在が多かったハッカーたちだが、今や顧客情報を盗んでカネに変える、プロ集団に取って代わった。彼らの手口は日進月歩。ヤフーやソニーといった、セキュリティ対策にカネをかけている大企業でも、ひとたび彼らの標的になれば、被害を出してしまう時代となったのだ。