2019.10.5
新卒・若手社員が、バブル世代の「お荷物社員」を笑えない理由
中途採用でマネジャークラスの人材を採用するケースが増えてきました。「就職氷河期」に採用された社員が中間管理職になる年代に差し掛かっていますが、この世代の層が薄いため、経営幹部候補人材が不足していることも一因です。
2019.10.3
人の話をさえぎらずよく聞いて、いいなと思ったことはやってみる
今、社長の人も、これから社長を目指す人も、さらにレベルアップ、スキルアップするためには、何をどうすればいいのでしょうか？ 人気コンサルタント小宮一慶氏の最新刊『社長の成功習慣』（ダイヤモンド社、9月5日発売）は、経営者になる人にぜひ…
2019.9.30
人から本を勧められたとき、素直に読んでみる習慣はありますか？
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2019.9.26
競合他社との違いを分析する際は、Ｑ（クオリティ）、Ｐ（プライス）、Ｓ（サービス）で比較してみる
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2019.9.23
4番の自動改札機は通らないという習慣はありますか？
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2019.9.21
中小企業が「やる気のある優秀な社員」に期待しすぎてはいけない理由
職場にいる「やる気のある社員」をかわいく思い、いろいろな仕事を経験させようと目をかける経営者や上司は少なくないでしょう。仕事を任せたくなる気持ちも分かりますが、注意が必要です。
2019.9.19
新聞の1面とリードがついた記事は必ず読み、気になったことはメモする
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2019.9.16
経営者に必要なのは、「10年後の変化を読む」能力
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2019.9.12
下駄を売るビジネスに「輝かしい未来」はあるか？
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2019.9.9
誰にでもきちんと挨拶する習慣を身につける
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2019.9.7
「オンリーワン」を目指す経営者が会社をダメにする理由
「オンリーワンになる」と高らかに宣言する経営者がいます。しかし、経営者の姿勢によっては、それは良いこととは言えません。何だか聞こえのいいこの言葉を、自社にとって都合良く解釈しているケースもあります。
2019.9.5
経営者を目指す人は、普段から何をすればいいのか？
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2019.8.24
「肩書」だけで勝負するリーダーが、本当に身につけるべき2つの力
部下に舐められてはいけない、そのためには威厳が必要である、と考えている経営者がいます。しかし、本当に威厳を保つことは重要なのでしょうか。人を率いる者として本当に必要な能力について、考察します。
2019.8.10
会議を独演会にする上司が、部下の思考を停止させる
「良い会議」はそうあるわけではありません。情報共有のために膨大な量の資料を配ったり、必要以上に細かい報告や議題に時間を割いてしまったり…。社長やリーダーが自分でアイデアを出してばかりの会議も“危険”です。
2019.7.27
大企業から引く手あまたの「下請け」は何が違うのか
「下請け」として、売り上げの大半が特定の大企業からの発注に支えられている中小企業は少なくありません。しかしながら、突然、注文がこなくなる可能性もあり、下請けのままでいることにはリスクが伴います。下請け企業が生き残るためには、何が必…
2019.7.13
不正を繰り返す企業が社会に淘汰される「必然」
企業不祥事が後を絶ちません。法令違反や不正などが起こる組織には、その風土が長年にわたって染みついています。その体質を改善するのは簡単なことではありません。経営者には、あしき文化を断ち切る覚悟が必要です。
2019.6.29
10年後に生き残る会社と行き詰まる会社は、何が違うのか
ビジネスの環境が目まぐるしく変化する現代。今は安泰だと思えても、今後の市場や顧客のニーズを注視する必要があるでしょう。会社が生き残れるかどうか、経営者の手腕が問われます。
2019.6.15
「同族経営はダメ」は間違い、公私混同・派閥争いを回避する2つのルール
一族がほとんどの株式を持ち、経営の中枢を担う「同族経営」。「親族が優遇されるのではないか」などと、悪いイメージもあるでしょう。しかし、決して「同族だから」うまくいかないのではありません。
2019.6.1
デキる経営者は社員のやる気が出る「中間目標」を設ける
会社としての目的を達成するために、部署や社員個人で目標を持つことは大切です。しかし、その目標は、社員をやる気にさせるものでなくてはなりません。どのような目標が最適なのでしょうか。
2019.5.18
「草野球レベル」の中小企業を大企業に成長させる方法
会社の規模を大きくしたいと考える中小企業は少なくありません。しかし、その大半が中小企業にとどまっているのが現状です。大企業へと成長するためには、「企業の方向付け」を見直す必要があります。
