澤 円

武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長／Musashino Valley 代表／LINEヤフーアカデミア 学長の伊藤羊一氏と、IT批評家の尾原和啓氏との共著『努力革命』が5月22日に発売となり、注目を集めている。本の発売を記念して行われた、元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員で株式会社圓窓代表の澤円氏と、『努力革命』の著者である伊藤羊一氏、尾原和啓氏の鼎談後編。AIによるゲームチェンジが起きた今、一歩目はどう踏み出せばよいのか？

「石橋を叩いて渡らない」日本の“お家芸”は、どんな弊害をもたらすのか？元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員で株式会社圓窓代表の澤円氏と、『努力革命』の著者である伊藤羊一氏、尾原和啓氏の鼎談をお届けします。

「AIでラクできる人」の特徴とは？元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員で株式会社圓窓代表の澤円氏と、『努力革命』の著者である伊藤羊一氏、尾原和啓氏が行った鼎談の模様を前・中・後編でお届けする。

皆さんはプレゼンをしているときに、「自分の話が伝わっていないな」と感じて、話を続けるのがつらくなってしまった経験はありませんか？このような事態に陥った時、どのようにプレゼンを立て直せばいいのか、お話ししていきましょう。

最近、困った言動をする「おっさん」や「おじさん」を話題にしたWebの記事やテレビ番組、ブログやSNSの投稿などをよく目にします。そこで今回は、ふとした言動で「残念なおじさん」にならないための処方箋を、自戒も込めつつお話しします。

プレゼンテーションの目的は、「聞き手の行動を促す」ことです。聞き手に印象を残すために効果的なのが、「脅し」「意外性」「笑い」という3つの手段です。中でも笑いは、聞き手の満足度を高めるのに大変役立ちます。

強みを伸ばすことは、キャリア形成でとても重要です。しかし、私が強調したいのは「弱み」の方です。弱みをさらけ出したくない人は少なくありませんが、実際には弱みの開示は強いチームを作る上で非常に重要です。

五月病という言葉があるくらい、この時期は自分のキャリアに疑問を持ったり、仕事に迷いが出たりして、転職も意識してしまうものです。では、キャリアについて迷いが出た時に、どんな行動を取れば迷いを断ち切れるのでしょうか。

新入社員が組織に入ってくる季節です。そんななか、いきなり女性の新入社員がとんでもない目に遭ったという話を耳にしています。宴席でのお酌は当たり前、「彼氏いるの？」などのプライベートな質問をしつこく受けたなんて話までありました

4月に入り、新卒社員や新たなメンバーが入ってきたり、自分が新天地で働くことになったりしている人もいるかと思います。そこで今回は、新メンバーを迎え入れる心構えと自分が新たな環境で働き始めるときに気を付けたいことをお話しします。

もうすぐ4月。皆さんの職場や組織にも、新入社員がやってくる季節です。どのように彼らと接すればいいのか、不安に思っている上司・先輩は少なくないと思いますが、まず複数の「新入社員」を一くくりにして扱うのはやめましょう。

先日、女性向けのキャリアイベントでモデレーターをする機会がありました。その中で、複数の方々が今の職場での悩みとしてお話しされていたのが、同僚や上司から受ける「性別による差別」や「固定概念から来る決めつけ」でした。

自身の市場価値をアップさせるためには、自己投資が絶対条件です。自分への投資をどの程度しているのか把握するのに、お金の流れを見るのはとても分かりやすい方法です。まずは、レシートを集めて眺めてみてください。

「聞き手と視線を合わせられない」「手元の紙やパソコンの画面ばかりをのぞき込んでしまう」。これでは、せっかくのプレゼンの効果も半減します。では、どのような点に気を付ければ、観衆の心を動かせるプレゼンができるのでしょうか。

自分自身を成長させたいのであれば「自己投資」は欠かせません。私は、シリコンバレーでとあるトレーニングプログラムに参加する予定ですが、こうしたお金や時間がかかる投資以外に、コンテンツや移動などにも「投資」を積極的にしています。

平成最後の年が始まりましたが、皆さんはどんな年にしたいと考えていますか？私は年始にあたり、「マインドセットを変える」ことがやはり重要だと考えています。具体的に行おうと思っているのが、当たり前と考えている習慣の見直しです。

今年一年を振り返ってみて、皆さんはどんなアウトプットをしましたか？ぜひ年末のこの機会に、今年1年間でご自身がどんなアウトプットをしたのか、ぜひ棚卸ししてください。アウトプットは、グローバル仕事人になるための第一歩となります。

最近、多くのインフルエンサーが、ＳＮＳなどで「自分をブランド化する」重要性について情報発信をしています。そんな彼らには自分を象徴する「タグ」が複数ついていて、それによって他者を寄せ付けない圧倒的な価値を生み出しています。

長く同じ組織にいると、価値観にも影響が出てきて、排他的な思考や行動が常態化する恐れもあります。こうなると、グローバル仕事人とは到底呼べません。こんな残念な人材にならないためには「自分の市場価値を意識する」ことが大切です。

組織で働いていれば、意見が合わなかったり対立したりすることは、少なからずありますよね。そういう時に、怒りの感情が湧き上がるのはごく自然なことであり、押さえつける必要は全くありません。ただ、怒りの出し方にはコツが必要です。