上阪 徹
第4回
どれほど成功した経営者、著名人であっても、誰もが心に不安を抱えているものだ。フリーのインタビュアーとして、経営者や起業家、メダリストなど各界のトップランナー3000人超に取材してきた上阪徹氏の新著『マインド・リセット』からの一部抜粋で、「不安」とどう付き合っていけばよいかについて解説する。

第3回
ランニングやウォーキング、ジム通いなど、身体を動かす習慣を持つ経営者は多いという。しかも、単に健康のためだけの理由ではないようだ。フリーのインタビュアーとして、経営者や起業家、メダリストなど各界のトップランナー3000人超に取材してきた上阪徹氏の新著『マインド・リセット』からの一部抜粋で、一流の経営者たちに学ぶ、運動などの効用について解説する。

第2回
常に忙しいと感じているビジネスパーソンは少なくない。だが改めて問い直すべきは、自分は本当に忙しいのか、ということ。フリーのインタビュアーとして、経営者や起業家、メダリストなど各界のトップランナー3000人超に取材してきた上阪徹氏の新著『マインド・リセット』からの一部抜粋で、一流の経営者たちに学ぶ、忙しさへの対処法について解説する。

第1回
マインドを少し切り替えるだけで、人生はいくらでもポジティブに変えることができる。フリーのインタビュアーとして、経営者や起業家、メダリストなど各界のトップランナー3000人超に取材してきた上阪徹氏の新著『マインド・リセット』からの一部抜粋で、不安・不満・不可能をプラスに変える、プロフェッショナルの思考習慣を紹介していく。

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第24回
「書く」は3割、取材が7割。5日で10万字、超爆速ライターの流儀
「1日300字」しか書けなかった超遅筆家を、「1時間3000字」「5日で本1冊」超爆速ライターに変えた全技術を初公開!メール、企画書、ブログ、レポート、本1冊まで、あれこれ悩まず、とにかく「速く書き終える」ためのスキルと考え方。

第12回
AIを使えば、人間では気づかない仕事のムダが見えてくる
AIを効果的に活用した仕事の生産性向上の取り組みが進んでいる。マイクロソフトの「Office 365」には、AIを活かして無駄な会議や作業を減らし、付加価値の高い仕事を行える機能が備わっている。

第11回
今や訪問者100万人超!生産性が圧倒的に高い企業の秘密
今や100万人が訪問している「働き方改革の聖地」、日本マイクロソフト。しかし、改革の成功の裏には多くの失敗があった。なかなか変わらなかったモーレツ企業は、いかにして働き方を180度変えることができたのか。

第23回
幼稚な文章が一発でスマートになる。「形容詞置換法」を4つの具体例で解説
「1日300字」しか書けなかった超遅筆家を、「1時間3000字」「5日で本1冊」超爆速ライターに変えた全技術を初公開!メール、企画書、ブログ、レポート、本1冊まで、あれこれ悩まず、とにかく「速く書き終える」ためのスキルと考え方。

第10回
世界中から体験希望者が殺到!VRを超える驚異のテクノロジーとは?
VRとARが話題だが、マイクロソフトはその先を行く、MRという複合現実の世界を生み出した。世界中の様々な業界から体験希望者が殺到し、口々に「不可能がなくなる」とつぶやかれる驚異のテクノロジーとは。

第9回
マイクロソフトが、技術はあってもAIスピーカーを作らない理由
日本ではAI研究であまり話題にならないマイクロソフト。しかし、25年にわたるAI研究の技術が騒がれないのには理由がある。マイクロソフトは、「その先」を狙っているのだ。

第8回
日本人が知らない謎の「世界最高峰IT研究所」に潜入
日本人はほとんど知らないが、コンピューターサイエンスの世界におけるノーベル賞クラスの人材がゴロゴロいる、世界最高峰の研究所がある。全世界のIT関係者や研究者にとって垂涎の研究所とは?

第7回
米マイクロソフト本社で、「効率的な働き方」を取材してきた
シアトルにあるマイクロソフト本社では、社員はどのように働いているのだろうか。新しい発想を生み出すオフィス環境から、現地で働く人たちのフレキシブルなワークスタイルまで取材してきた。

第6回
株価史上最高値を記録するマイクロソフト流「驚異の評価制度」
マイクロソフトは変革にともない、人事評価や人材育成のやり方も大きく変えた。非常にユニークなのが「インパクト」という評価基準だ。成果主義に基づく数字評価から、抽象的で主観的な評価へと、あえて変えたのだ。

第5回
変革できるトップは「世界観」から考える
サティア・ナデラが新CEOに就任後、マイクロソフトは大変革を成し遂げた。従業員12万人を抱える売上10兆円の巨大企業は、いかにして変革を可能にしたのか?最初から答えはなかった。唯一あったのは「世界観」だ。

第4回
保守化する社員を変えるためにマイクロソフトが実践する10の習慣
大変革に成功したマイクロソフトが変革の軸に据えるのは「カルチャー変革」。そのために実践している「新しいカルチャーに息を吹き込む10の習慣」とは何か?

第3回
会社を変えるには、まずカルチャーを変えなければいけない
マイクロソフトの復活を担うサティア・ナデラCEOは、まず「会社のカルチャーを変えること」を目指した。いかに素晴らしい戦略があっても、実際に社員一人一人が実行できるカルチャーがなければ変革はできない。

第2回
マイクロソフトCEOが最初に考えた企業にとって「最も大切な質問」
一時はレガシーカンパニーだと思われたマイクロソフトだが、今や株価は史上最高値を記録。この復活劇はある一つの「本質的な問い」から始まった。

第1回
日本人がほとんど知らない最強企業マイクロソフトの全貌
世界最大のソフトウェア企業であるマイクロソフトは、この数年でビジネスモデルから企業風土、組織運営まで大きな変革を成し遂げていた。売上10兆円の巨大企業はなぜ変われたのか?この先、どのような未来を思い描いているのか?

第22回
「この週刊誌」を25年読み続け、私は文章力を身につけた。
「1日300字」しか書けなかった超遅筆家を、「1時間3000字」「5日で本1冊」超爆速ライターに変えた全技術を初公開!メール、企画書、ブログ、レポート、本1冊まで、あれこれ悩まず、とにかく「速く書き終える」ためのスキルと考え方。
