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上阪 徹

(うえさか・とおる)
ブックライター

1966年兵庫県生まれ。89年早稲田大学商学部卒。ワールド、リクルート・グループなどを経て、94年よりフリーランスとして独立。雑誌や書籍、Webメディアなどで執筆やインタビューを手がける。著者に代わって本を書くブックライターとして、担当した書籍は100冊超。携わった書籍の累計売上は200万部を超える。著書に『マインド・リセット』(三笠書房)、『10倍速く書ける 超スピード文章術』(ダイヤモンド社)、『JALの心づかい』(河出書房新社)、『成城石井はなぜ安くないのに選ばれるのか?』(あさ出版)など多数。またインタビュー集に、累計40万部を突破した『プロ論。』シリーズ(徳間書店)などがある。ブックライターを育てる「上阪徹のブックライター塾」を主宰。

第4回
「不安」から解放される、とっておきの対処法とは
上阪 徹
どれほど成功した経営者、著名人であっても、誰もが心に不安を抱えているものだ。フリーのインタビュアーとして、経営者や起業家、メダリストなど各界のトップランナー3000人超に取材してきた上阪徹氏の新著『マインド・リセット』からの一部抜粋で、「不安」とどう付き合っていけばよいかについて解説する。
「不安」から解放される、とっておきの対処法とは
第3回
なぜ経営者たちはこぞってジムに通っているのか
上阪 徹
ランニングやウォーキング、ジム通いなど、身体を動かす習慣を持つ経営者は多いという。しかも、単に健康のためだけの理由ではないようだ。フリーのインタビュアーとして、経営者や起業家、メダリストなど各界のトップランナー3000人超に取材してきた上阪徹氏の新著『マインド・リセット』からの一部抜粋で、一流の経営者たちに学ぶ、運動などの効用について解説する。
なぜ経営者たちはこぞってジムに通っているのか
第2回
「忙しすぎる」と感じた時、一日が終わった後に行うべき習慣とは?
上阪 徹
常に忙しいと感じているビジネスパーソンは少なくない。だが改めて問い直すべきは、自分は本当に忙しいのか、ということ。フリーのインタビュアーとして、経営者や起業家、メダリストなど各界のトップランナー3000人超に取材してきた上阪徹氏の新著『マインド・リセット』からの一部抜粋で、一流の経営者たちに学ぶ、忙しさへの対処法について解説する。
「忙しすぎる」と感じた時、一日が終わった後に行うべき習慣とは?
第1回
一流の経営者が断言する、ビジネスパーソンに一番必要なもの
上阪 徹
マインドを少し切り替えるだけで、人生はいくらでもポジティブに変えることができる。フリーのインタビュアーとして、経営者や起業家、メダリストなど各界のトップランナー3000人超に取材してきた上阪徹氏の新著『マインド・リセット』からの一部抜粋で、不安・不満・不可能をプラスに変える、プロフェッショナルの思考習慣を紹介していく。
一流の経営者が断言する、ビジネスパーソンに一番必要なもの
『10倍速く書ける 超スピード文章術』【試読】
上阪 徹
ダイヤモンド・プレミアム(有料会員)ならダイヤモンド社のベストセラーが電子ブックでお読みになれます!月ごとに厳選して提供されるダイヤモンド社の話題の書籍から、ここでは一部を抜粋して無料記事としてお届けします。全体をお読みになりたい方はぜひダイヤモンド・プレミアム(有料会員)にご登録ください!今回は2020年5月提供開始の『10倍速く書ける 超スピード文章術』。
『10倍速く書ける 超スピード文章術』【試読】
第24回
「書く」は3割、取材が7割。5日で10万字、超爆速ライターの流儀
上阪 徹
「1日300字」しか書けなかった超遅筆家を、「1時間3000字」「5日で本1冊」超爆速ライターに変えた全技術を初公開!メール、企画書、ブログ、レポート、本1冊まで、あれこれ悩まず、とにかく「速く書き終える」ためのスキルと考え方。
「書く」は3割、取材が7割。5日で10万字、超爆速ライターの流儀
第12回
AIを使えば、人間では気づかない仕事のムダが見えてくる
上阪 徹
AIを効果的に活用した仕事の生産性向上の取り組みが進んでいる。マイクロソフトの「Office 365」には、AIを活かして無駄な会議や作業を減らし、付加価値の高い仕事を行える機能が備わっている。
AIを使えば、人間では気づかない仕事のムダが見えてくる
第11回
今や訪問者100万人超!生産性が圧倒的に高い企業の秘密
上阪 徹
今や100万人が訪問している「働き方改革の聖地」、日本マイクロソフト。しかし、改革の成功の裏には多くの失敗があった。なかなか変わらなかったモーレツ企業は、いかにして働き方を180度変えることができたのか。
今や訪問者100万人超!生産性が圧倒的に高い企業の秘密
第23回
幼稚な文章が一発でスマートになる。「形容詞置換法」を4つの具体例で解説
上阪 徹
「1日300字」しか書けなかった超遅筆家を、「1時間3000字」「5日で本1冊」超爆速ライターに変えた全技術を初公開!メール、企画書、ブログ、レポート、本1冊まで、あれこれ悩まず、とにかく「速く書き終える」ためのスキルと考え方。
幼稚な文章が一発でスマートになる。「形容詞置換法」を4つの具体例で解説
第10回
世界中から体験希望者が殺到!VRを超える驚異のテクノロジーとは?
上阪 徹
VRとARが話題だが、マイクロソフトはその先を行く、MRという複合現実の世界を生み出した。世界中の様々な業界から体験希望者が殺到し、口々に「不可能がなくなる」とつぶやかれる驚異のテクノロジーとは。
世界中から体験希望者が殺到!VRを超える驚異のテクノロジーとは?
第9回
マイクロソフトが、技術はあってもAIスピーカーを作らない理由
上阪 徹
日本ではAI研究であまり話題にならないマイクロソフト。しかし、25年にわたるAI研究の技術が騒がれないのには理由がある。マイクロソフトは、「その先」を狙っているのだ。
マイクロソフトが、技術はあってもAIスピーカーを作らない理由
第8回
日本人が知らない謎の「世界最高峰IT研究所」に潜入
上阪 徹
日本人はほとんど知らないが、コンピューターサイエンスの世界におけるノーベル賞クラスの人材がゴロゴロいる、世界最高峰の研究所がある。全世界のIT関係者や研究者にとって垂涎の研究所とは?
日本人が知らない謎の「世界最高峰IT研究所」に潜入
第7回
米マイクロソフト本社で、「効率的な働き方」を取材してきた
上阪 徹
シアトルにあるマイクロソフト本社では、社員はどのように働いているのだろうか。新しい発想を生み出すオフィス環境から、現地で働く人たちのフレキシブルなワークスタイルまで取材してきた。
米マイクロソフト本社で、「効率的な働き方」を取材してきた
第6回
株価史上最高値を記録するマイクロソフト流「驚異の評価制度」
上阪 徹
マイクロソフトは変革にともない、人事評価や人材育成のやり方も大きく変えた。非常にユニークなのが「インパクト」という評価基準だ。成果主義に基づく数字評価から、抽象的で主観的な評価へと、あえて変えたのだ。
株価史上最高値を記録するマイクロソフト流「驚異の評価制度」
第5回
変革できるトップは「世界観」から考える
上阪 徹
サティア・ナデラが新CEOに就任後、マイクロソフトは大変革を成し遂げた。従業員12万人を抱える売上10兆円の巨大企業は、いかにして変革を可能にしたのか?最初から答えはなかった。唯一あったのは「世界観」だ。
変革できるトップは「世界観」から考える
第4回
保守化する社員を変えるためにマイクロソフトが実践する10の習慣
上阪 徹
大変革に成功したマイクロソフトが変革の軸に据えるのは「カルチャー変革」。そのために実践している「新しいカルチャーに息を吹き込む10の習慣」とは何か?
保守化する社員を変えるためにマイクロソフトが実践する10の習慣
第3回
会社を変えるには、まずカルチャーを変えなければいけない
上阪 徹
マイクロソフトの復活を担うサティア・ナデラCEOは、まず「会社のカルチャーを変えること」を目指した。いかに素晴らしい戦略があっても、実際に社員一人一人が実行できるカルチャーがなければ変革はできない。
会社を変えるには、まずカルチャーを変えなければいけない
第2回
マイクロソフトCEOが最初に考えた企業にとって「最も大切な質問」
上阪 徹
一時はレガシーカンパニーだと思われたマイクロソフトだが、今や株価は史上最高値を記録。この復活劇はある一つの「本質的な問い」から始まった。
マイクロソフトCEOが最初に考えた企業にとって「最も大切な質問」
第1回
日本人がほとんど知らない最強企業マイクロソフトの全貌
上阪 徹
世界最大のソフトウェア企業であるマイクロソフトは、この数年でビジネスモデルから企業風土、組織運営まで大きな変革を成し遂げていた。売上10兆円の巨大企業はなぜ変われたのか?この先、どのような未来を思い描いているのか?
日本人がほとんど知らない最強企業マイクロソフトの全貌
第22回
「この週刊誌」を25年読み続け、私は文章力を身につけた。
上阪 徹
「1日300字」しか書けなかった超遅筆家を、「1時間3000字」「5日で本1冊」超爆速ライターに変えた全技術を初公開!メール、企画書、ブログ、レポート、本1冊まで、あれこれ悩まず、とにかく「速く書き終える」ためのスキルと考え方。
「この週刊誌」を25年読み続け、私は文章力を身につけた。
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