矢部謙介

新型コロナウイルス感染拡大により会食や宴会の需要が縮小したことで大きな打撃を受けているのが、ビールメーカーだ。ただ、日本の大手ビールメーカー3社の決算書を比較すると、この苦境においても各社の戦略は大きく異なっている。それぞれ何を「強み」として収益を維持、拡大していこうとしているのだろうか。各社の決算書から読み解いてみよう。

コロナ禍で利用者数の減少など大きな打撃を受けたフィットネスクラブやスポーツジム。これらを運営する企業の経営状況はどうなっているのか。セントラルスポーツ、Fast Fitness Japan、カーブスホールディングスの決算書を見ると、同業種といえどもそのビジネスモデルや戦略には大きな違いがあることが分かった。

新薬を主力製品とするエーザイと中外製薬の決算書の特徴を読み解こう。昨年、国内医薬品メーカーで株式時価総額トップに躍り出た中外製薬。高い営業利益率を実現しているが、その理由とは何か。詳しく見ていこう。

今回は三つの銀行の決算書について、違いを見ていこう。セブン＆アイ・ホールディングス傘下のセブン銀行の決算書からは、従来の銀行とは異なる特色を読み取ることができる。その理由とは？

今回は、BtoBメーカーのキーエンス、信越化学工業、日本電産の決算書を見ていこう。高い収益性が評価されている3社だが、決算書を見ると各社のビジネスモデルや経営戦略の違いが見えてきた。

丸井グループと三越伊勢丹ホールディングスは、どちらも百貨店ビジネスを展開しているが、決算書を見ると両社の「稼ぎ方」が大きく異なっていることが分かる。丸井が小売業の水準に比べて原価率を低く抑えられている理由とは？両社の決算書を見比べて分析してみよう。

今回は特色ある家電メーカー3社の決算書を比較してみたい。群雄割拠の家電業界で、着実に利益を上げ続けるためのポイントはどんなところにあるのだろうか。3社の財務指標を比較するとそのヒントが見えてきた。

今回は商社の決算書からそのビジネスモデルの特徴を読み解く。合わせて、特に商社の決算書を読むときに気を付けておきたい「会計上のルール」を確認しておこう。

前回まで、財務三表の読み解き方の基本について、事例を踏まえて解説してきた。今回は損益計算書（P/L）をもとにサイゼリヤ、ブロンコビリー、壱番屋の外食企業3社の利益構造をひも解いてみたい。

前2回で貸借対照表（B/S）、損益計算書（P/L）の読み方を解説してきた。今回は財務三表の残りの一つ、「キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）」の読み解き方をマスターしよう。CF計算書を理解できれば、企業が投資したキャッシュをきちんとその後の営業活動で回収できているかどうかを確かめることができる。

今回は、「損益計算書（P/L）」の読み解き方を解説する。理解を深めるために、Jリーグチームを例に見ていこう。営業収益（売上高に相当）がJリーグの中で最も大きい3チーム（川崎フロンターレ、浦和レッズ、ヴィッセル神戸）に焦点を当てる。各チームのP/Lから見えてくる、ビジネスモデルの違いとは？

実は新規事業立ち上げにおいては「自社の経営資源が活用できるのか」「市場が有望かどうか」「競争優位性を確立できるのか」といった点以上に大事なことがある。キャッシュフロー・マネジメントのある視点が抜けていると、立ち上げが順調でも不幸な結末を迎える可能性が高いのだ。ダイヤモンド・オンラインでの連載や会計の著書を多数執筆する矢部謙介・中京大学教授が新規事業立ち上げ時のキャッシュの重要性を易しく伝授する。

いよいよキャッシュ改善術を具体的に解説！キャッシュ重視の経営を掲げる企業が増えている昨今、管理職にとってキャッシュの重要性の理解と改善術は必須のスキルだ。今回もダイヤモンド・オンラインでの連載や会計の著書を多数執筆する矢部謙介・中京大学教授が二つのポイントに絞ってキャッシュ改善術を易しく解説する。

利益が出ているのに会社が倒産してしまう「黒字倒産」。見掛け上の利益と実際のキャッシュのずれが大きくなり過ぎて追い込まれる恐ろしい事態だ。実は黒字倒産は極めてまれというわけではなく、上場企業でも起きている。そこでダイヤモンド・オンラインでの連載や会計の著書を多数執筆する矢部謙介・中京大学教授がキャッシュ管理の重要性を易しく解説する。

実際のビジネスでは利益とキャッシュは基本的には一致しない。それはなぜか。減価償却費と棚卸資産、売上債権、仕入債務の四つにフォーカスして説明する。財務が苦手な人にとって難しい単語のように思えるかもしれないが、今回も易しく解説していく。

「作れば作るほど儲かる？」実は製造業にありがちな会計上の罠がある。課長以上の管理職なら理解していないと窮地に陥るかもしれない。今回もダイヤモンド・オンラインでの連載や会計の著書を多数執筆する矢部謙介・中京大学教授が易しく解説。見掛けの利益にだまされないキャッシュ管理術をお伝えする。

もしあなたが中堅社員、ましてや課長などの管理職ならば、キャッシュフロー・マネジメント術の理解は必須となる。昨今はキャッシュ重視の経営を掲げる企業が増えているからだ。まずは「固定費」「変動費」を解説する。

もしあなたが中堅社員、ましてや課長などの管理職ならば、キャッシュフロー・マネジメント術の理解は必須となる。昨今はキャッシュ重視の経営を掲げる企業が増えているからだ。キャッシュの理解があいまい、あるいはキャッシュの管理ができないとなると、恐ろしい結末が待っているだろう。ダイヤモンド・オンラインでの連載や会計の著書を多数執筆する矢部謙介・中京大学教授が、易しくキャッシュの管理術を解説していく。

「貸借対照表（B/S）」の読み解き方をプロ野球球団、福岡ソフトバンクホークスと阪神タイガース、そして北海道日本ハムファイターズを例に考えてみよう。各チームのB/Sから見えてくる戦略とは？

会社の実態を調べたいときに役立つのが、「決算書」だ。決算書を含む会計の数字は、会社の戦略を実行し、現実化していくときの助けになる。ビジネスの現場で役立つ「会計思考力」を身に付けよう。