また、金曜会メンバーの中にも問題続出の「落ちこぼれ」企業が目立つ（下図参照）。不祥事や業績悪化で苦しむ三菱マテリアルやニコンがその典型だろう。
グループの優等生といわれてきた三菱電機とて安泰ではない。従業員が自殺に追い込まれるなど相次ぐ労働問題の発覚で、学生の就職人気ランキングの順位は急降下している。また、18年3月期には連結営業利益の6割を稼いでいた「産業メカトロニクス」部門が、米中貿易摩擦や設備投資の減退で一転、業績不振に陥っている。
今、三菱グループ全体を覆う閉塞感は、中核を成す企業の「経営力の弱体化」に由来している。血は水よりも濃しとはいうものの、グループを刷新するくらいの解体的な再出発が必要なときだ。
三菱「財閥」を襲う
創業以来最大のピンチ
『週刊ダイヤモンド』10月3日号は「三菱の野望」です。
創業150周年の節目に、三菱グループが緊急事態に陥っています。グループの「御三家（三菱重工、三菱商事、三菱UFJ銀行）」は揃って業績不振にあえいでおり、これら中核企業の迷走が「鉄の結束」を誇る企業集団の求心力を著しく低下させているのです。
1870年（明治3年）、岩崎彌太郎が海運事業を興したことに始まった三菱は、戦後の高度経済成長期に造船など重厚長大産業の多角化の成功により、三井・住友といった老舗財閥系グループを抜き去り、日本随一のグループにのし上がりました。
しかし今、その伝統産業の弱体化がグループの閉塞感を招いていることは皮肉以外の何物でもありません。国内最強のエリート集団の野望は、ここで潰えてしまうのでしょうか。特集では、三菱「財閥」の死闘を描き切りました。
（ダイヤモンド編集部副編集長 浅島亮子）
