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DX人材育成はなぜ進まないのか。デンソーは5000人規模のリスキリングで現場主導のDXを次々実現。知識ゼロから工数80%削減を達成した「チームで学び、実践する」仕組みの全貌に迫る。

連載最終回のテーマは、創立150周年記念事業の「三つの柱」の一つである「貢献」。東日本大震災を契機に始動した早稲田大学の復興支援活動は、早稲田独自の支援モデルとして着実に進展してきた。15年間の協働の歴史を、立場の異なる3人の発言から振り返る。

2015年に設定された「グローバル・ロボティクス株式ファンド（1年決算型）」。設定から10年余りで基準価額が約4.9倍（26年1月20日時点）となった注目のアクティブファンドだ。今や時代が商品コンセプトに追い付く形で成長を続けている“ロボティクス”に、いち早く着目した同ファンドの魅力に迫った。

なぜ、かつて「複合機メーカー」であった企業が、今、ビジネスDXとAIの最前線を走っているのか。その答えは、数十年にわたる「企業の情報資産」への執着と、お客さまと共に考え、共に創り出す「創造的伴走者」としての確固たる使命にあった。富士フイルムビジネスイノベーションジャパン取締役社長 旗生泰一氏と、同社でDX・AI戦略を牽引する執行役員 尾崎裕司氏の両氏に、同グループが持つ競争優位性の源泉と組織変革の舞台裏を聞いた。

顧客応対の「質」と「効率」の両立が求められるコールセンター。 今、現場のオペレーターと管理者の間には、無視できない「問題意識のギャップ」が生じている。 本資料では、その溝を埋め、「人ならではの応対」と「AIによる業務効率化」を共存させるためのベストミックスを提示する。

企業が期待を寄せる生成AIも、適切なガバナンスがなければ「不安定さの増幅器」と化す。数億円の損害、信用失墜など、どんな業界でも起こりえる事態だが、厳重なシステム安定を求められる金融機関はどのような対策を行っているのか。

AI主導のワークフローによって圧倒的なビジネス成果を叩き出すための戦略とは？ 顧客対応の解決時間を数分、数秒に短縮し、CXを着実に向上させるAIエージェントの使い方！

企業のAI活用を阻む壁は何なのか。富士フイルムビジネスイノベーションが新たに展開するAI技術群を起点として、同社の技術戦略を統括する取締役・常務執行役員 CTO鍋田敏之氏に、「AIの民主化」というビジョンと、その実現に向けた戦略について聞いた。

2025年、SSBJ基準が確定した。27年3月期の義務化を見据え、時価総額3兆円超の企業はGHGプロトコルに基づく厳格なScope3開示が求められる。本資料は新基準の全貌と緊急対策を詳説する。

首都高を巡回する黄色いパトロールカー。24時間365日、走行中に異常を捉え、迅速に対応することで都市交通を支える巨大インフラを守っている。首都高パトロールの最前線に迫る。

ビジネスだけでなく、われわれの暮らしや社会に大きな影響をもたらしているAIとDX。その力は、個人による資産形成の在り方や不動産価値まで変えようとしている。テクノロジーによって、未来の不動産投資はどうなるのか？　経済学者で東京大学不動産イノベーション研究センターのセンター長を務める柳川範之教授と、テクノロジーで不動産オーナーと賃貸物件に高付加価値を提供するrobot homeの古木大咲代表取締役CEOに聞いた。

国を挙げて復興が進む日本の半導体産業。しかし、真の課題は「つくる」ことではなく、その半導体で「何を創るか」にある。高齢化、災害、労働力不足──課題先進国・日本だからこそ生み出せる新産業とは何か。

激化する新卒市場。一括採用だけでは若手確保は困難だ。21年前から20代採用に特化してきた学情が、今こそ企業が注目すべき「第二新卒採用」の圧倒的メリットと、成功の極意を本動画で詳しく解き明かす。

サイバー攻撃が高度化し「完全に防ぐこと」が困難な今、企業が磨くべきは、侵入を阻止する「防御力」ではなく、インシデント発生後の「対応力」へ移行している。実際の被害事例に基づき、対応力をいかに向上させるべきか提示する。

今あるキャッシュで収益源の分散を考える経営者が知るべき「投資型フランチャイズ」。採用・労務管理不要、本業のリソースを一切削らずに収益源を分散させる仕組みと、押さえるべきリスクを解説する。

「守りの要」であると同時に、ビジネスの成長を後押しする「戦略的思考」も求められる現代の契約書レビュー。この両立のボトルネックを解消し、法務体制を劇的に進化させるAIテクノロジーの活用法を提示する。

生成AIの爆発的な普及を背景に、半導体業界はかつてない活況を呈している。その中で注目を集めているのが、最先端のAI半導体の開発・量産を進めるマイクロンテクノロジーだ。同社日本法人トップの野坂耕太氏に、AI半導体のトレンドや次世代半導体の戦略について聞いた。

2025年、米国のChatGPTでついに「チャット内で直接買い物ができる」機能が解禁。人間が画面を見て“ポチる”時代は終わり、AIエージェントが決済まで代行する新時代が幕を開けた。 「まだ先の未来の話だろう」。そう思っているうちに、この将来的な巨大市場を取り逃がすことになる。

多くの企業が既存顧客への営業に手いっぱいで、新規開拓に踏み出せずにいる。しかし、その依存体質こそが市場の変化に対応できなくなる最大のリスクだ。本資料では新規開拓を妨げる6つの障壁を「5W1H」で乗り越え、持続的成長を遂げる戦略を解説する。

AIの進化でサイバー攻撃は経営リスクへ変貌した。従来の防御では防げない脅威に対し、事業継続を守る鍵となる「CTEM」の概念と3つの障壁、AI活用の具体的戦略を提言する。