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CEOとチームを組む経営幹部メンバーのサクセッション（継承）の仕組みが未整備のため、経営チームが競争力を発揮できない現実がある。経営幹部サクセッションの原則と4つの課題を解説する。

日本企業の約7割が実施している「1on1ミーティング」。やり方次第で、部下の売上や離職率に大きく影響することが独自調査で分かった。現在行っている1on1をカイゼンし、満足度を高めるヒントをまとめた。

セキュリティ事業を中心に、人々や社会の安全・安心を守り続けているセコム。そのサービスを担っているのは、言うまでもなく「人」だ。特に若年層の採用に力を入れているセコムは、サービスの要となる社員をしっかり確保するため、時代に合った採用活動の方法を模索。その中で効果があったというIndeed PLUSについて語ってもらった。

これからの時代、企業の生き残りを決定づけるのはデータの統合と活用だ。しかし、組織が大きくなるほど、データが部門ごとにサイロ化され、その統合や活用が困難となっている。本資料ではグループ会社のデータの統合に成功し、戦略に生かすテプコシステムズの事例を紹介する。

このほど来日した米マイクロン・テクノロジーの上級副社長 グローバル事業担当のマニッシュ・バーティア氏にマイクロンが積極的に展開する広帯域メモリー（HBM）の競争優位性、日本のサプライチェーンとの協業関係、日本における本格的な半導体人材育成の取り組みなどを聞いた。

安全だと勘違いして多用されている「PPAP」。これは、「パスワード付きZIPファイルをメールで送信し、別メールでパスワードを送る」方式のことを指すが、その脆弱性は大きな問題となっており、内閣府でも使用が廃止となった。本資料ではPPAPの問題点やその代替ソリューションを紹介する。

物流業界は「2024年問題」、具体的には「時間外労働の上限規制」や「アルコールチェック義務化」といった法改正に対応しなければならない大きな課題に直面している。本資料では、この法改正が物流業界に与える影響と、それに適応するための具体的な対策について詳細にまとめた

世界に誇る技術を持つ日本の中小企業は、後継者不足などから事業承継が難航するケースも多い。そういった課題を持つ企業を次々とグループ化、成長を続けているのが日本製造（旧MJG）だ。田邑元基代表取締役社長は、現状の日本の製造業が抱えるピンチをチャンスに変えたいという志を持って、参画企業の経営改善や事業再生に挑む。スピード感あふれるM＆Aの意図や、これらの企業を束ねた先の世界市場を見据えた未来図、今の製造業に必要な新たなビジネスモデルなどについて詳細を聞いた。

数々の社会インフラシステムをその技術力とソリューション力で最適化に導いてきた東芝インフラシステムズ。長年にわたり蓄積されてきた知見やノウハウを今、物流領域に向け始めた。その「物流システム」とは。

今までになかったビジネスやサービスを世の中に届けることがベンチャー企業の存在理由であるならば、霞ヶ関キャピタルの事業哲学はまさにそれに当たるだろう。業界内での存在感を一気に高めた新しいサービスとは。

不動産事業を祖業とする住友商事が開発する物流施設「SOSiLA（ソシラ）」は単なる「倉庫」ではない。国内外のあらゆるパートナーと連携し、多岐にわたる事業展開を行う総合商社だからこそ提供できる「物流ソリューション」である。

ハイエンドを中心としたBTO（受注生産）パソコンの企画・製造・販売を手掛けるサードウェーブ。国内自社工場で組み立てた高性能パソコンを直営の「ドスパラ」で販売する一方、法人向けには事業・産業用に特化した製品開発やソリューションを提供している。他にもeスポーツに力を入れており、「企業版ふるさと納税」を活用して多数の地方公共団体のeスポーツ関連「地方創生プロジェクト」を支援、実績を積み上げている。

世の中には数々のFX自動売買があるが、「トライオートFX」は目からウロコの使いやすさ。既存の取引ルールを選ぶだけで始められるカンタンさと好パフォーマンス。人気の高金利通貨にも対応しており、さまざまな戦略が立てられる。

RPAとオンライン社員教育プラットフォームの販売が好調のFCE。同社のRPAは、約7300種類のITツールの中で「国内最強」に選ばれるなど、製品力とサービス力を誇る。顧客企業に寄り添うコンサルティング営業を徹底しているのが強さの秘密。SaaS型ビジネスモデルを押し進め、持続的な成長を目指す。

ゲームや家電、自動車などの電子部品メーカーとして80年の歴史を誇る帝国通信工業。卓越したエレメント（抵抗体）技術を基礎に、さまざまな用途のセンサー部品を開発してきた。最新の研究開発エリアを備えた新本社ビルが2027年に完成予定。医療・ヘルスケアなど、新たな領域への展開で成長を加速させる。

米国を代表する株価指数「S&P500指数」に連動する成果を目指す「つみたてS&P500」。100円という少額から積立を始めることができ、資産運用デビューしたい人にぴったりのインデックス型ファンドだ。その魅力について、販売会社であるマネックス証券の板垣水澄さんと、運用会社であるブラックロック・ジャパンの松木マリ亜さんが語り合った。

出張や外出などをしながら、日々仕事に明け暮れるビジネスパーソン。気が付けば、財布やかばんの中には領収書がぎっしりだ。だが、忙しい上に申請作業が面倒くさいため、ついつい精算を後回しにしてしまう……。そんな“時間食い虫”の経費精算を、スマホでサクッと手軽に“退治”できるシステムがあるという。本連載『ビジネスの「時を生む」変革 次世代の経費と請求書ソリューション』（全3回）の第1回では、経理担当者はもちろん、経費申請者の負担まで大幅に減らせるとウワサの経費精算システムの利便性を徹底検証する。

データとAI技術がビジネスの成功を左右する現代において、いかにデータ戦略を構築し、企業の競争力を高めるかは重要な課題だ。業界先駆企業のデータ活用とAI導入における最新のトレンドをまとめた本資料を戦略に活かしたい。

ビジネスシーンで日常になったオンライン会議。しかし、商談や社内ミーティングにおいて効果的な会議は行えているだろうか。815社、約17万人のビジネスパーソンを分析し、働き方改革の支援事業を行うクロスリバーの代表取締役CEO、越川慎司氏に、効果的な「オンライン会議」の在り方を聞いた。

累計在卒生数1万1000名を超える日本最大のビジネススクール、グロービス経営大学院。2025年度から、これまでのMBA（経営学修士）プログラムを「エグゼクティブMBA（EMBA）」と「テクノベート※MBA（TMBA）」の二つのトラックに分けて開講する。なかでも「EMBA」は主に40歳以上の実務経験豊富なビジネスパーソンを対象に、激変するビジネス環境に適応するための経営教育を提供するものだ。これまで数多くの卒業生を送り出してきた研究科長の君島朋子氏と、経営戦略や、ファイナンス領域の担当教員であり、かつ現役の経営者でもある前川卓志氏に、グロービスの強みと「EMBA」開講に込めた想いを聞いた。