広告企画

従業員の通勤・業務中の交通事故は、企業にとって大きなリスクである。歯科医療用製品の製造・販売などを手掛けるナカニシは「JAF交通安全トレーニング」を導入、新入社員交通事故の2年連続ゼロを実現した。取り組みのポイントを同社の有賀浩一執行役員に聞いた。

広告や看板、工業製品や小物類、布地や衣料品用に特化したデジタルプリンタを開発・製造・販売するミマキエンジニアリング。開発人員が3割を占め、積極的な開発投資で独自の製品づくりを追求。今期は過去最高の売上高と営業利益を見込むなど業績も好調だ。

大手精製糖メーカー2社が経営統合して誕生したウェルネオシュガー。食生活に欠かせない砂糖のほか、砂糖を原料とする各種オリゴ糖や可食フィルムなどの多彩な製品で人々の健康を支えている。業績拡大と当期利益率を向上させることで安定配当を実現。

NISA（少額投資非課税制度）を活用する個人が増えている。世界株式や米国株式に投資する投資信託が人気ではあるが、ブロックチェーン技術関連のビジネスを行う企業を投資対象にした投資信託があるのはご存じだろうか。新しい技術で成長する企業に投資し、今後大きな成長期待のあるこの投資信託の真価を探る。

人手不足時代を迎え、非生産部門であるバックオフィスや経理部門の負荷軽減とコスト削減は、企業にとって重要な課題だ。本資料ではその解決策である「会計システムの統一」について、そのメリットや詳しいステップ、成功のポイントについて詳しく解説する。

育業（育児休業の愛称）当事者の業務を引き継ぐ同僚に、ボーナスを加算するユニークな「職場応援ポイント制度」を設けた「サッポロビール」。男性育業の推進が、社員の成長、ひいては組織やビジネスの成長にもつながっていくという。その理由とは？

デザイナーでなくとも、日々行うビジュアルコンテンツの制作。そこには工数や費用などの課題だけではなく、ビジネス上のリスクも存在するという。ますます重要になる「ビジュアルコミュニケーション」の有効性とその課題解決を資料にまとめた。

労働力不足、環境問題などさまざまな面から「持続可能性」が問われている物流業界。災害など有事の際にも物流を止めないことは、社会インフラとしての使命だ。公共トラックターミナルを運営する日本自動車ターミナル（JMT）は、そこに強い矜持と使命感を持つ。

古くは国内物流の主役の座にあった貨物鉄道。トラック輸送の台頭で存在感が薄れたイメージが強かったが、今再び、「持続可能な物流」の手段として、かつてないレベルで熱い視線を集めている。なぜ「貨物鉄道の復権」が欠かせないのか。その理由をひもとく。

限りあるリソースの中で、効率的かつ持続可能な物流を築くためには、デジタル技術の活用が欠かせない。「圧倒的な現場力」を掲げる三井倉庫グループは、自社のリアルな現場運営力とパートナー企業が持つデジタルの力を掛け合わせる共創戦略を強力に推し進めている。

「グローバル市場で存在感を持つロジスティクスカンパニー」となることを長期ビジョンとして掲げるNIPPON EXPRESSホールディングス。世界で勝ち抜くには、まず国内の事業再構築が不可欠となる。日本通運の竹添進二郎社長が、その最新戦略を語る。

激変するビジネス環境下で、企業は変革を求められているが、労働人口の減少に伴い人材の確保は難しさを増す。こうした中、企業間で人材をシェアする「相互副業」が注目されている。パーソルキャリアとアサヒグループジャパンのキーパーソンに話を聞いた。

生成AIの活用が本格化する一方で、うまく使いこなせないと悩む人もまだまだ多いのが実態だろう。すぐに営業業務に活用できる「お役立ちプロンプト」を全11個紹介する。

ブルースカイソーラーは2009年から太陽光発電に取り組んできたパイオニアでありトップランナーの一社だ。豊富な実績と、発電所の開発から運用管理、さらには再生までワンストップで対応できる技術力が高く評価され、大手企業のパートナーに選ばれる機会が増えている。

九州フィナンシャルグループ（FG）傘下の肥後銀行がCO2排出量を可視化するシステムを開発し、県内外の企業に低価格で提供している。なぜ、同行は自らシステム開発まで行い企業の脱炭素経営を支援するのか。笠原慶久頭取に真意を聞いた。

トミカなどでおなじみの玩具メーカー「タカラトミー」では、子ども一人の誕生ごとに、200万円もの大金が支給される。業務をカバーする同僚へは、育業（育児休業の愛称）当事者の給与3分の1を分配する仕組みがあるという。

30％を超えた新卒の3年以内離職率。企業にとって持続的成長に関わる重大な課題である「若手の離職防止」について、その原因を分かりやすく解説するとともに、具体的な対策5つと成功事例をまとめた。

東京の虎ノ門が国際的なビジネス・交流拠点に生まれ変わろうとしている。国や地方自治体の計画を実現するため、民間事業者と共にまちづくりを主導したのはUR都市機構（UR）だ。ここでは「虎ノ門二丁目地区」再開発においてURが果たした役割を追う。

スタートアップを対象に、その保有技術の大規模実証を支援する国の「中小企業イノベーション創出推進事業（フェーズ3基金事業）」。農林水産省の所管分でも注目すべき取り組みが進んでいる。農林水産業に新しいフェーズを開く2例を取材した。

人手不足や採用難が慢性化してはいないだろうか。放置すれば、現場の混乱にとどまらず、経営全体に深刻な影響を及ぼしかねない。今、企業に必要なのは、即戦力を“今すぐ”確保できる柔軟な仕組みだ。