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官公庁や地方自治体、外郭団体などによる「入札」の市場規模は、年間20兆円を超える。建設工事だけでなく、役所や事務所で使用するオフィス家具や情報・通信機器、さらにはWebサイトの作成など、案件の種類はさまざまだ。中小企業にも応札の機会が広がっているが、情報不足からチャンスを逃している企業も少なくない。入札情報を効率的に収集・利用できる方法とは？

今、市場縮小の逆風下で、“神泡”でおいしさを追求する「ザ・プレミアム・モルツ」が躍進している。料飲店での訴求に加えて、“新型電動式神泡サーバー”の投入で家庭用でも消費が拡大。「泡のいいビールはおいしい」という新たな選択基準が定着しつつある。

何の戦略も事前準備もないままにAI（人工知能）の活用に踏み出せば、まず間違いなく失敗する。AIを使ったデータ分析の効果をビジネスに生かしたいと考えるなら、まずは自社の現状を把握しておく必要がある。そのためのチェックリストを作成したので、ぜひ活用していただきたい。

企業におけるデジタル変革の鍵となるAI（人工知能）の活用プロジェクトが、業種を問わずさまざまな企業で進行している。しかし、いざPoC（概念実証）を始めたものの、思ったような成果を上げられず、プロジェクトが頓挫したり、立ち消えとなったりする例が後を絶たない。AI活用において誰もが陥りやすい「落とし穴」を知っておくことが、プロジェクト成功の近道となる。

「会社の預金通帳の残高はほとんどありませんでした」そう語るのは千葉ジェッツふなばしの島田慎二・代表取締役社長。天皇杯3連覇、いまやBリーグ（プロバスケットボールリーグ）ナンバー1※の観客動員数を誇る名門となった千葉ジェッツふなばしだが、8年前に倒産の危機に直面していたことはあまり知られていない。島田社長はどのようにV字回復させ、業績を上げたのだろうか？

30年におよぶ「平成」の間、男性のヘアスタイルは様変わりした。平成の髪型の変遷を振り返り、「令和」の時代には、どんな流行が生まれるのか、ヘアスタイルの専門家に聞いた。

特許や商標を企業イノベーションに活用する知財経営コンサルティングで、多くの実績を持つ正林国際特許商標事務所。企業は自社の知的財産権をどう守りどう活用していけばよいのか。シンクタンク・ソフィアバンクの藤沢久美代表が正林真之所長と語り合った。

全国の人気リゾートエリアを中心に展開する東急ハーヴェストクラブ。各地の美しい風景の中に立地する施設は、リゾートライフの変化に合わせて多様な過ごし方を提案する。

慢性的に人手が不足している飲食業界の中で、テクノロジーの活用による労働生産性の改善に挑んでいるロイヤルホールディングス。経営者向け特別セミナー「テクノロジーの進化がもたらす労働生産性革命」（ＨＲソリューションズ主催、5月24日開催）への登壇に先立って、菊地唯夫会長と野々村彰人常務に、取り組みの現状と成果を聞いた。

タイセイ・ハウジーは、社宅管理分野のパイオニアであり、業界のリーディングカンパニーだ。独自開発の社宅管理業務代行システム〈ＡＮＳＷＥＲ（アンサー）〉と、全国に広がる賃貸不動産会社のネットワークを軸に、企業のコスト削減と業務効率、社員満足度の向上に貢献している。

スタートアップ企業やベンチャー企業など、短期間で急成長を遂げている企業では、拡大する組織を支える、人材の確保が困難になるケースも少なくない。「創業期」「成長期」「安定期」といったフェーズによって、必要な人材も変化するなど、通常の採用とは違ったノウハウが求められるのも事実だ。そこで、急成長企業が陥る５つの課題を列挙し、その解決策を掲載。ミスマッチ採用やコアメンバーの離脱など、事前に防ぐ方法が凝縮されている。

30代後半から50代前半の優秀なミドル人材は、業界業種問わず採用競争率が高く希少だ。さらに、すでにノウハウも経験値も高いこのクラスを採用する方法は、若手の採用とは全く異なるため、確保に課題を抱える企業は少なくない。そこで、この世代のビジネスパーソンが「転職に何を求めるのか？」「どんな企業に魅力を感じるのか？」など、生の意見を聞き出した実態調査レポートを公開。事業の中核を担うミドルレンジの不足に頭を抱える採用担当者は必読だ。

少子高齢化が進み、年々中途採用は難しくなっている。400名の中途採用担当者にアンケートを実施したところ、約83％が応募者の「質」に、35%が応募者の「数」に課題があると答えた。また、その他のアンケートから見えてきた、“中途採用における三大課題”を徹底解析。アンケート結果と合わせて、すぐに役立つ解決策を公開中だ。

2045年に目指すべき社会像を起点とした、日本の社会・経済システムの変革構想「Japan 2.0」を提言してきた経済同友会代表幹事・小林喜光氏と、この「Japan 2.0」の議論にも加わったデロイト トーマツ インスティテュート代表（※）の松江英夫の対談。その後半では、自己変革をけん引すべきリーダー層へのメッセージを中心に活発な議論が続いた。

公認会計士など実務に精通したプロフェッショナルと、BPO／シェアードサービスセンター（SSC）のスペシャリストが力を合わせてBPOサービスを提供するビジネスブレイン太田昭和（BBS）。通常のBPOに加え、継続的なコンサルティングによって業務改革を支援する「High Value BPO」も好評だ。業務効率化だけでなく、業務品質の向上、競争力強化にも効果を発揮している。経理アウトソーシングの実務を地方で稼働させる「熊本BPOセンター」も注目を集めている。

いま、50代男性の約3分の1が100㎠の内臓脂肪を抱えているといわれる。内臓脂肪は生活習慣病の元となり、将来の健康を脅かす存在となりかねない。4月から発売になる花王の「ヘルシア緑茶α」は、その内臓脂肪を減らすのを助ける効果を持つ。長年、内臓脂肪の研究を行ってきた花王の研究員に、内臓脂肪の「見える化」の重要性を聞いた。

毎日何気なく着ているスーツ。実はビジネスパートナーや部下はさりげなくチェックしているし、自身は気付かないが周囲に違和感を与えていることもある。そこでエグゼクティブらしい選びや着こなし、気をつけるべきポイントなどを松屋銀座紳士服バイヤーの粟竹 将氏と紳士服をよく知るスタイリストの森岡 弘氏に伺った。

小林喜光氏は経済同友会の代表幹事に就任後、2045年に目指すべき社会像を捉え、そこから逆算して変革を設計する、未来起点の社会構想として「Japan 2.0」を提言してきた。この「Japan 2.0」の議論にも加わり、2019年を日本企業の転換点とするよう提案した、デロイト トーマツ インスティテュート代表（※）の松江英夫が、日本企業を取り巻く現在の環境と変革を推進するリーダーシップの在り方について、小林氏の大局観を聞いた。

日本マイクロソフトは2月26日、「小売業界における最新DX戦略―デジタルで“つながる”小売業―」と題したセミナーを日立ソリューションズと共催した。DX（デジタルトランスフォーメーション）が企業変革の最優先課題となる中、日米小売業の最新のDX戦略を具体的な事例を交えて紹介した同セミナーの模様を再現する。

2011年4月にトステム、INAX、新日軽、東洋エクステリア、サンウエーブ工業という、国内の主要建材・設備機器メーカー5社が統合して誕生したLIXIL。5社のショールームを一括で関するで企業であるLIXIL Advanced Showroomは、人材の最適配置やスキルの標準化を進めるために、バラバラだった5社の人事情報の統合に乗り出した。