事例で身に付く 超・経営思考 話題となった企業のニュース、経営判断、新たな取り組みには、どのような経営戦略上の意図や意義があったのか。企業の決断の背景にある経営理論や戦略上のポイントを、グロービス講師陣が分かりやすく解説する。 アップル「Vision Pro」、技術と市場をつなぐ“したたか戦略”をフレームワークで解説 八尾麻理 ガリガリ君が「年間4億本」売れる秘密、“奇抜な味”だけじゃない巧みな仕掛け 鈴木健一 イトーヨーカ堂が「33店閉鎖・祖業撤退」決めた理由、新戦略の勝算と死角とは 太田昂志 メルカリ、「フリマアプリの壁」を自ら打ち破った成長戦略を徹底分析 八尾麻理 ドン・キホーテ「型破りな売り場」の裏にDXあり!なぜDX失敗あるあるを回避できた? 鈴木健一 「日本で大量解雇はない」は油断大敵、キャリアを見失う前にすべき自己分析法 太田昂志 Yakult1000だけじゃない!ヤクルトの売上4割超を稼ぐ海外事業「成功の秘密」 松村真美子 カゴメが「トマトの会社」脱却を宣言する理由、ブランド刷新に隠れた戦略 八尾麻理 マクドナルド、28カ月連続の増収を叶えた「世界最高の人材育成」の仕組み 太田昂志 レゴが倒産寸前になって「激減させたもの」とは?V字回復の裏に戦略あり 鈴木健一 サイゼリヤ「値上げしない宣言」の裏側にある勝算とは?逆張り戦略を解剖 松村真美子 キリンとアサヒが海外M&Aで明暗、「海外戦略の盲点」を見抜くフレームワークで分析 八尾麻理 イーロン・マスクの「原則出社命令」がテスラでは合理的といえる理由 鈴木健一 Netflixが10年ぶりの会員減、露呈した「イノベーションのジレンマ」の正体 八尾麻理 NFTが世界的ブームも、普及に立ちはだかる「大きな壁」の正体 鈴木健一 セブン&アイがそごう・西武売却へ、教科書的な“選択と集中”に潜む「2つの死角」 八尾麻理 航空業界が「コロナ前には戻れない」2つの要因、乗り越えるための戦略とは? 八尾麻理 マルイ・西武…百貨店がD2Cブランドと挑む「売らない店」が成功する条件 山口英彦 原材料高騰が「安いニッポン」を直撃、企業が生き残るための付加価値戦略 八尾麻理 プリンスホテルが資産売却で身軽になっても、立ちはだかる「2つの高い壁」 山口英彦 1 2 3