事例で身に付く 超・経営思考 話題となった企業のニュース、経営判断、新たな取り組みには、どのような経営戦略上の意図や意義があったのか。企業の決断の背景にある経営理論や戦略上のポイントを、グロービス講師陣が分かりやすく解説する。 「チョコザップ」開業1年半で会員100万人突破!赤字30億円超でも“爆速拡大”にこだわるワケ 八尾麻理 イケア、パタゴニアがブラックフライデーに「反旗」を翻した深い理由とは? 松村真美子 Twitter買収から1年…「イーロン・マスクの野望」が苦戦しそうな納得の理由 太田昂志 ティファニーが「2万円台」でオープンハートのペンダントを売る理由 鈴木健一 NIKEがブランド価値「8年連続世界1位」の理由、アディダスとの決定的な違いは? 松村真美子 アップル「Vision Pro」、技術と市場をつなぐ“したたか戦略”をフレームワークで解説 八尾麻理 ガリガリ君が「年間4億本」売れる秘密、“奇抜な味”だけじゃない巧みな仕掛け 鈴木健一 メルカリ、「フリマアプリの壁」を自ら打ち破った成長戦略を徹底分析 八尾麻理 ドン・キホーテ「型破りな売り場」の裏にDXあり!なぜDX失敗あるあるを回避できた? 鈴木健一 「日本で大量解雇はない」は油断大敵、キャリアを見失う前にすべき自己分析法 太田昂志 Yakult1000だけじゃない!ヤクルトの売上4割超を稼ぐ海外事業「成功の秘密」 松村真美子 カゴメが「トマトの会社」脱却を宣言する理由、ブランド刷新に隠れた戦略 八尾麻理 マクドナルド、28カ月連続の増収を叶えた「世界最高の人材育成」の仕組み 太田昂志 レゴが倒産寸前になって「激減させたもの」とは?V字回復の裏に戦略あり 鈴木健一 サイゼリヤ「値上げしない宣言」の裏側にある勝算とは?逆張り戦略を解剖 松村真美子 キリンとアサヒが海外M&Aで明暗、「海外戦略の盲点」を見抜くフレームワークで分析 八尾麻理 イーロン・マスクの「原則出社命令」がテスラでは合理的といえる理由 鈴木健一 Netflixが10年ぶりの会員減、露呈した「イノベーションのジレンマ」の正体 八尾麻理 NFTが世界的ブームも、普及に立ちはだかる「大きな壁」の正体 鈴木健一 セブン&アイがそごう・西武売却へ、教科書的な“選択と集中”に潜む「2つの死角」 八尾麻理 1 2 3