会社分割や事業売却は重要な打ち手、「今が続く」という固定観念を捨てよ
日置圭介
「解体」などとセンセーショナルに取り上げられがちな「事業の分離」ですが、老い縮み続けるこの日本に軸足を置く以上、会社分割や事業売却は極めて…
2022.2.1
「ワールドクラスの経営」記事一覧
トランスフォーメーションという言葉を持ち出す前に経営陣がすべき「聖域なき議論」
日置圭介
多角化そのものは悪ではありません。しかしながら、うまくマネジメントできなければ、いくら稼ぎ頭ががんばっても、全体の利益率を引き上げるのは困…
2022.1.31
「結局、ガバナンス改革で会社は強くなるのか？」企業の投資行動を変えるために本当に必要なこと
日置圭介
（1）世界中のキャッシュが数えられる、（2）世界中のタレントが見えている、（3）自社の方向性を明確に示せている――。こうした3つの「基本行…
2021.11.25
なぜビジネスリーダーは信用度が低いのか？ESGやSDGsをめぐるアンビバレント
日置圭介
（1）世界中のキャッシュが数えられる、（2）世界中のタレントが見えている、（3）自社の方向性を明確に示せている――。こうした3つの「基本行…
2021.11.18
「そのパーパスはどこまで本気か？」パーパスブームに違和感を覚える理由
日置圭介
（1）世界中のキャッシュが数えられる、（2）世界中のタレントが見えている、（3）自社の方向性を明確に示せている――。こうした3つの「基本行…
2021.11.11
第15回
「どこで、どう稼ぐか」が、SDGsのもう1つの本質
日置圭介
2021年6月11日に施行されたコーポレートガバナンス･コード改訂版では、サステナビリティ重視の姿勢が見られる。日本企業のこれまでのサステ…
2021.8.17
第14回
「ガバナンス・コード」改訂で問い直すべき企業経営の原点
日置圭介
2021年6月11日、コーポレートガバナンス･コードの改訂版が施行された。サステナビリティ、取締役会の機能発揮、ダイバーシティなどの企業課…
2021.7.13
第13回
日本企業の95％は「井の中の蛙」、なぜマネジメントが不在なのか
日置圭介
ワールドクラスに後れを取るといわれる日本企業だが、一部は猛スピードでマネジメントを進化させている。変革の起爆剤となったのは、意思と行動力、…
2021.6.15
第12回
自分なりのフレームワークを羅針盤とし、自らのキャリアを強くする
日置圭介
ワールドクラスの屋台骨を支える“中核”人材の戦略思考や多様なキャリアをアマゾン、ユニリーバ、タタの例で見てきたが、従来のビジネス形態に大き…
2021.5.11
第11回
企業の「国籍比較」から浮かび上がる日本企業の特性
日置圭介
グローバル市場において圧倒的な強さを見せるワールドクラスだが、業種によって顧客、競合、技術、あるいは規制などの環境は異なる。日本企業でキャ…
2021.4.27
第10回
“進化系”企業、タタ・グループの「グローバル経営×アジアの心」に学べ
日置圭介
新興国市場の視点で製品、サービスの開発を実現する「リバース・イノベーション」が注目を浴びてから早10年。当時、アジア企業のグローバル化の手…
2021.3.23
第9回
世界水準の経営を目指して、変わり始めた日本企業
日置圭介
ビジネスモデルのイノベーションや組織変革が求められるいま、企業経営の任に当たるのはだれにとっても難しい。実際、方法ははっきりしないし、変革…
2021.2.24
第8回
NECの「グローバル変革」を牽引する、女性リーダーのメンターシップ
日置圭介
個人とチームが変化を創り出し、その力を伸ばし続ける組織はメンタリングとコーチングが機能している。これは、「学習する組織」の考え方と手法を確…
2021.1.26
第7回
アマゾンとユニリーバが、「24時間365日」こだわり続けること
日置圭介
グローバル活動が進展するほど、経営層は自分の思想やリーダーシップをグローバル組織に行き渡らせることが難しくなる。どうすれば国をまたいで文化…
2020.12.22
第6回
グローバルで戦っていくのであれば「CxOチーム」を強化せよ
日置圭介
リーダーがリーダーであるための要件に、「フォロワーがいること」を挙げたのは、マネジメントの父ピーター・ドラッカーだ。彼の死後、世界は不確実…
2020.12.8
第5回
企業内「専門家集団」がビジネス機会を最大化させる【日本企業がグローバルで戦えない理由（5）】
日置圭介
グローバルマネジメント＝グローバルリスクマネジメントと言っても過言ではないほど、グローバル経営は様々なリスクにさらされている。企業価値を守…
2020.11.24
第4回
3M昆社長の説く「世界標準の人事」とは？【日本企業がグローバルで戦えない理由（4）】
日置圭介
6月中旬、医療現場ではコロナ第2波の到来に危機感を募らせていた。スリーエム ジャパン（3Ｍ）はその医療現場で使用されることを目的として、フ…
2020.11.10
第3回
デュポン前CFOが「社内の知恵袋」として重宝された理由【日本企業がグローバルで戦えない理由（3）】
日置圭介
ワールドクラスでは、経理・財務（ファイナンス）、人事（HR）、法務（リーガル）のコーポレート部門が、事業部門はもとより全社戦略の立案と実行…
2020.10.27
第2回
「一国一城」「中計病」は時代遅れ!?ワールドクラスとの2つの決定的な違い【日本企業がグローバルで戦えない理由（2）】
日置圭介
ワールドクラスと他の日本企業との違いは何か。2つの点から決定的な違いを説明する。
2020.10.13
第1回
グローバル企業とは何なのか【日本企業がグローバルで戦えない理由（1）】
日置圭介
企業がグローバルで活動すればするほど、経営は複雑になっていく。だからこそ、グローバル企業は、経営の仕組みができる限りシンプルになるよう、さ…
2020.10.6
