ワールドクラスの経営 企業がグローバルで活動すればするほど、経営は複雑になっていく。だからこそ、グローバル企業は、経営の仕組みができる限りシンプルになるよう、さまざまな努力を続けている。そのあり方は、グローバルで戦っていくなら必然と言うべきものだ。グローバル市場で勝つためには、そうした必然の「型」、つまり「基本動作」を備えなければならない。 会社分割や事業売却は重要な打ち手、「今が続く」という固定観念を捨てよ 日置圭介 トランスフォーメーションという言葉を持ち出す前に経営陣がすべき「聖域なき議論」 日置圭介 「結局、ガバナンス改革で会社は強くなるのか?」企業の投資行動を変えるために本当に必要なこと 日置圭介 なぜビジネスリーダーは信用度が低いのか?ESGやSDGsをめぐるアンビバレント 日置圭介 「そのパーパスはどこまで本気か?」パーパスブームに違和感を覚える理由 日置圭介 第15回 「どこで、どう稼ぐか」が、SDGsのもう1つの本質 日置圭介 第14回 「ガバナンス・コード」改訂で問い直すべき企業経営の原点 日置圭介 第13回 日本企業の95%は「井の中の蛙」、なぜマネジメントが不在なのか 日置圭介 第12回 自分なりのフレームワークを羅針盤とし、自らのキャリアを強くする 日置圭介 第11回 企業の「国籍比較」から浮かび上がる日本企業の特性 日置圭介 第10回 “進化系”企業、タタ・グループの「グローバル経営×アジアの心」に学べ 日置圭介 第9回 世界水準の経営を目指して、変わり始めた日本企業 日置圭介 第8回 NECの「グローバル変革」を牽引する、女性リーダーのメンターシップ 日置圭介 第7回 アマゾンとユニリーバが、「24時間365日」こだわり続けること 日置圭介 第6回 グローバルで戦っていくのであれば「CxOチーム」を強化せよ 日置圭介 第5回 企業内「専門家集団」がビジネス機会を最大化させる【日本企業がグローバルで戦えない理由(5)】 日置圭介 第4回 3M昆社長の説く「世界標準の人事」とは?【日本企業がグローバルで戦えない理由(4)】 日置圭介 第3回 デュポン前CFOが「社内の知恵袋」として重宝された理由【日本企業がグローバルで戦えない理由(3)】 日置圭介 第2回 「一国一城」「中計病」は時代遅れ!?ワールドクラスとの2つの決定的な違い【日本企業がグローバルで戦えない理由(2)】 日置圭介 第1回 グローバル企業とは何なのか【日本企業がグローバルで戦えない理由(1)】 日置圭介