アマゾン

海底ケーブルがつながる先として重要度が高まっているのは世界各地のデータセンターだ。商機をうかがう企業も多い中、三菱商事はアマゾン・ドット・コムやマイクロソフト、グーグルといった米IT大手などの“巨大顧客”に特化したデータセンター事業で着実に成長を続けている。なぜ三菱商事はクラウド3強と共存共栄できるのか。

創業者ジェフ・ベゾス氏が引退しても米アマゾン・ドット・コムが成長を続けられる理由とは？特集『アマゾン流イノベーションが起こる「働き方」』の最終回は、アマゾンを成功に導いたベゾス氏の「2つの能力」を徹底解説。成長できない日本企業とアマゾンの本質的な違いとは？日本企業でも再現可能な、イノベーションを起こす「仕組み作り」の極意が学べます。

米アマゾン・ドット・コムが日本で保険調剤薬局事業に参入すると報じられた。これまでアマゾンが新たなビジネスに参入すると、アマゾンが持っている強大な配送網と圧倒的な品数によって、その業界の勢力図が塗り替えられてきた。このことは「アマゾン・エフェクト」と呼ばれ、いくつかの業界の既得権益者を震え上がらせてきた。アマゾンは日本における薬局事業の参入に関して、中小の既存薬局と組む体制のようだ。それは、日本の医療や薬局業界、そして一般市民の生活にどのような変化をもたらすだろうか。薬局を取り巻くビジネス環境を確認した上で、起こり得るメリット・デメリットを先読みしてみよう。

米アマゾン・ドット・コムの人事評価の鉄則とは？特集『アマゾン流 イノベーションが起こる「働き方」』の第5回は、アマゾンの「人材活用術」を徹底解説。アマゾンの新規事業はなぜ爆発的に成長するのか？日本企業に欠ける「大企業のスケール」の活用法とは？新規事業を成長させ、イノベーションを起こす秘訣が学べます。

米アマゾン・ドット・コムが新規事業と既存事業のカニバリゼーション（共食い）を推奨する理由とは？特集『アマゾン流イノベーションが起こる「働き方」』の第4回は、日本企業にイノベーションが起きない本質的理由を徹底解説。今の日本企業に必須となる、変化の時代を生き抜くための成長戦略が学べます。

米アマゾンは、米ワンメディカルを約39億ドル（約5400億円）で買収し、ヘルスケアサービスの拡充に向けて、再び挑戦する。診察予約や薬局への処方薬の受け取りといったペイシェント・ジャーニーの体験を「再発明することを目的としている」と宣言している。ペイシェント・ジャーニーとは、これまでの中心であった医療機関でなされる「治療」だけでなく、治療の前段にある「予防」と後段にある「回復」を含めて一気通貫でケアすることを指す。

かつて海底ケーブルの主役は大手通信会社だった。しかし、今の建設ラッシュをけん引するのはグーグルやメタ（フェイスブック）などの米IT大手だ。猛スピードで巨大プロジェクトを推し進める米IT大手の狙いは何か。海底ケーブル業界の主役交代は、どんな影響をもたらすのか。

アマゾンが競合を無視する納得の理由とは？特集『アマゾン流 イノベーションが起こる「働き方」』の第3回は、異次元の顧客中心主義を徹底解説。ジェフ・ベゾス氏はなぜ「世界一顧客を大切にする企業になる」と語ったのか。イノベーションと成長を実現する、アマゾン流ミッションの考え方とKPI設定の秘訣が学べます。

海底ケーブルの建設ラッシュが続く中、日本電信電話（NTT）と三井物産が約620億円をかけて太平洋に海底ケーブルを新設する。近年の大型プロジェクトは米IT大手が参画することが多いが、今回は「オールジャパン」で挑む。しかし、NTTが狙うビジネスと、“失敗”を挽回したい三井物産にはそれぞれ異なる思惑がありそうだ。

社員をイノベーターに変え、成長を実現する「アマゾンの組織文化」の秘密とは？特集『アマゾン流イノベーションが起こる「働き方」』の第2回は、イノベーションを量産するアマゾン社員の企画術を徹底解説。アマゾン社員が企画段階でプレスリリースを書く理由とは？「天才の創造性」を組織力で超え、イノベーションを起こす秘訣が学べます。

岸田政権が実現を目指す日本列島を周回する海底ケーブル「デジタル田園都市スーパーハイウェイ」の整備に、NTTドコモが名乗りを上げる方針を固めたことが分かった。日本を一周する海底ケーブルはかつてKDDIが完成させたものの、日本海側のサービスは終了している。なぜドコモは“ミッシングリンク”に手を伸ばすのか。

ジェフ・ベゾス氏が明かした成長を実現する「3つの秘訣」とは？米アマゾン・ドット・コムが爆発的成長を実現できた秘密が分かる！特集『アマゾン流イノベーションが起こる「働き方」』の第1回は、「イノベーション量産の方程式」を徹底解説。日本企業を成長とイノベーションに導くアマゾンの「働き方」の極意が学べます。

米アマゾン・ドット・コムはなぜ爆発的成長を実現できたのか？またイノベーションを量産し続けられる理由とは？ソニー技術者を経て、アマゾンジャパンでエンターテイメントメディア事業本部長を務めた谷敏行さんが、その「仕組み」を徹底解説。創業者のジェフ・ベゾス氏が明かした成長を実現する「三つの秘訣」とは？社員がイノベーターに変わる習慣とは？日本企業でも再現可能なイノベーションが起こる「働き方」の極意が学べます。

ジェフ・ベゾス氏は「ロード・オブ・ザ・リング」のテレビシリーズの制作に巨費を投じたが、極めて皮肉なのは、動画ストリーミングサービスの中でそれを最も必要としないのが米アマゾン・ドット・コムだとみられることだろう。

宅配便大手3社（ヤマト運輸、佐川急便、日本郵便）の取扱個数の伸びが鈍化している。コロナ初年度にあたる2020年度は巣篭もり消費の急激な拡大により3社合計で年間5億個も増加したが、翌21年度の増加は1億個にとどまった。22年度に入り、伸び率がさらに鈍化している。背景には大手EC事業者の自社物流化が進み、宅配大手以外に委託する〝隠れ宅配〟がさらに進んだことに加え、物価上昇を受け消費自体が弱含みで推移しているとの見方も出ている。

楽天グループは日本郵便との協業により、当日配送サービスを開始することを明らかにした。7月21日に三木谷氏が公表した。オペレーションの効率化とサービス改善を推進する方針を示した上で、「Amazonと違うのは、ちゃんとした配送業者が届けているということ。商品も丁寧に扱い、丁寧に届けている」ことをPRした。

ついに米アマゾン・ドット・コムによる一般向けドローン配送サービスが、米国の一部地域で年内に始まるという。世界では配送だけでなく、テロ対策や危険エリアの視察などでも活用事例が相次いでいる。片や日本はドローンに対する規制が厳しく、その潮流から取り残されている。事なかれ主義でドローンを拒み続けていては、日本は取り返しのつかない末路を迎えることになるだろう。

アップルがわが国でのiPhoneなどの値上げに踏み切ったのは、ドル高の影響で計画していた収益を確保することが難しくなったからだ。ざっくり計算するだけでも、ドル高がアップルに与える負のインパクトがよく分かる。米国の金融政策とアップルの経営の行方、iPhoneの追加値上げとApple Musicなどのサブスク利用料金の引き上げの可能性を徹底解説する。

今回の決算は、アマゾンにとって「夏の憂うつ」を回避するのに十分なプラス材料となった。

コロナ禍で業績を伸ばしてきたアメリカのIT企業が、軒並み株価を落とし始めています。GAFA神話の終焉、そしてネット広告の成長の「限界」が訪れているかにも見えますが、実際のところどうなのか。考察してみたいと思います。