アマゾン

セブン＆アイ・ホールディングスが1月24日にグループ横断のECサイト「オムニ7」を閉鎖する。2015年にオープンしたオムニ7はEC市場で埋没し、社内では「負の遺産」に位置付けられていた。今後、ECサイトはグループ各社がそれぞれ展開する方針で、巨大流通グループはEC分野で一足早い“解体”が進む。

米テック企業の人員削減が相次いでいる。これは、業界幹部らが成長至上主義から収益確保に軸足を移していることを示している。

米アマゾン・ドット・コムのトップとしてのアンディ・ジャシー氏の1年目は書籍化に値する内容だが、良い意味でではない。

失われた10年がいつの間にか30年に。長期停滞にあえぐ日本経済の活路はどこにあるのか。政府の各種委員も務める気鋭の3人の識者に徹底討論してもらった。

米アマゾン・ドット・コムが近く、日本のペット保険事業に参入することが、ダイヤモンド編集部の取材で分かった。損害保険大手のあいおいニッセイ同和損保が商品を供給し、アマゾンが販売する方向で最終調整している。

米IT大手の多くが人員削減に動いている。これは足元の景気を反映していると言えるが、それ以上に同セクターの先行きについて教えてくれる。

何でも買える「エブリシングストア」を目指していたアマゾン・ドット・コムだが、もはや何でもやろうとするのは無理なようだ。

インド政府は電子商取引（EC）の新たなネットワーク構築を目指している。米アマゾン・ドット・コムを打倒する狙いがある。

テレビシリーズ「ロード・オブ・ザ・リング：力の指輪」に登場する「一つの指輪」でさえも、魔法には限界があるようだ。

ヤマト運輸（本社・東京都中央区）の長尾裕社長は10月12日の「Amazon ECサミット2022」のセッションで、クール宅急便においてEC利用を前提とした新たな仕組みを構築中にあることを明らかにした。長尾氏は「（EC市場における）食品領域は今後、非常に有望」との考えを示した上で「この領域でいかにオンライン消費に適したプロセスを作るかがこれから非常に重要となる」と強調した。

オンラインゲームの利益を還元するとうたい、出資金を募る「マルチ商法」にだまされたとして、被害者らが全国初の被害連絡会を近く立ち上げることが分かった。連絡会の弁護士によれば、被害者は最大1万人に上るとされる。Yahoo!やAmazonなどの有名サイトの名前を出しながら、巧みに金を集める手口の詳細が明らかになった。

東京・浅草といえば、浅草寺、仲見世、人力車のある風景を思い浮かべる人も多いだろう。しかし、コロナ禍で観光業界は大打撃を受け、人力車業者も窮地に追いやられた。乗せる観光客の姿が消え、辞める車夫たちも相次いだのだ。そんな浅草の街で立ち尽くす車夫たちを救ったのが、これまで人力車に乗ろうとしなかった東京近郊で暮らす人たちと若い女性たち、そしてインターネット通販最大手の米Amazon.comだった。

海底ケーブルがつながる先として重要度が高まっているのは世界各地のデータセンターだ。商機をうかがう企業も多い中、三菱商事はアマゾン・ドット・コムやマイクロソフト、グーグルといった米IT大手などの“巨大顧客”に特化したデータセンター事業で着実に成長を続けている。なぜ三菱商事はクラウド3強と共存共栄できるのか。

創業者ジェフ・ベゾス氏が引退しても米アマゾン・ドット・コムが成長を続けられる理由とは？特集『アマゾン流イノベーションが起こる「働き方」』の最終回は、アマゾンを成功に導いたベゾス氏の「2つの能力」を徹底解説。成長できない日本企業とアマゾンの本質的な違いとは？日本企業でも再現可能な、イノベーションを起こす「仕組み作り」の極意が学べます。

米アマゾン・ドット・コムが日本で保険調剤薬局事業に参入すると報じられた。これまでアマゾンが新たなビジネスに参入すると、アマゾンが持っている強大な配送網と圧倒的な品数によって、その業界の勢力図が塗り替えられてきた。このことは「アマゾン・エフェクト」と呼ばれ、いくつかの業界の既得権益者を震え上がらせてきた。アマゾンは日本における薬局事業の参入に関して、中小の既存薬局と組む体制のようだ。それは、日本の医療や薬局業界、そして一般市民の生活にどのような変化をもたらすだろうか。薬局を取り巻くビジネス環境を確認した上で、起こり得るメリット・デメリットを先読みしてみよう。

米アマゾン・ドット・コムの人事評価の鉄則とは？特集『アマゾン流 イノベーションが起こる「働き方」』の第5回は、アマゾンの「人材活用術」を徹底解説。アマゾンの新規事業はなぜ爆発的に成長するのか？日本企業に欠ける「大企業のスケール」の活用法とは？新規事業を成長させ、イノベーションを起こす秘訣が学べます。

米アマゾン・ドット・コムが新規事業と既存事業のカニバリゼーション（共食い）を推奨する理由とは？特集『アマゾン流イノベーションが起こる「働き方」』の第4回は、日本企業にイノベーションが起きない本質的理由を徹底解説。今の日本企業に必須となる、変化の時代を生き抜くための成長戦略が学べます。

米アマゾンは、米ワンメディカルを約39億ドル（約5400億円）で買収し、ヘルスケアサービスの拡充に向けて、再び挑戦する。診察予約や薬局への処方薬の受け取りといったペイシェント・ジャーニーの体験を「再発明することを目的としている」と宣言している。ペイシェント・ジャーニーとは、これまでの中心であった医療機関でなされる「治療」だけでなく、治療の前段にある「予防」と後段にある「回復」を含めて一気通貫でケアすることを指す。

かつて海底ケーブルの主役は大手通信会社だった。しかし、今の建設ラッシュをけん引するのはグーグルやメタ（フェイスブック）などの米IT大手だ。猛スピードで巨大プロジェクトを推し進める米IT大手の狙いは何か。海底ケーブル業界の主役交代は、どんな影響をもたらすのか。

アマゾンが競合を無視する納得の理由とは？特集『アマゾン流 イノベーションが起こる「働き方」』の第3回は、異次元の顧客中心主義を徹底解説。ジェフ・ベゾス氏はなぜ「世界一顧客を大切にする企業になる」と語ったのか。イノベーションと成長を実現する、アマゾン流ミッションの考え方とKPI設定の秘訣が学べます。