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山本 輝
＃13
企業の戦略や“序列”を分かりやすく示すのが「人材採用」だ。中でも新卒の就職者の動向は、企業のブランド力を色濃く反映し、各社の競争力を分ける上でも重要なポイントとなる。本稿では、トップ私立大学群である「早慶上理」の就職者数の割合が高い企業のランキングをお届けする。
コンサルビッグ4の一角、KPMGコンサルティングは売上高成長率が20％弱とビッグ4の中でトップ水準にある。本稿では、代表の一人である関穣氏のインタビューの後編をお届けする。2026年7月からスタートした新たな中期経営計画の五つの柱と数値目標を関氏が明かす。また、採用数の目標に加えて、新卒採用を増やすという戦略も解説。AI時代で若手の大量採用がリスクにもなり得る中、関氏が考える人材育成の在り方とは。
＃10
AI需要の増加でデータセンター向け製品が好調なのが、住友電気工業、古河電気工業、フジクラなど“電線御三家”だ。しかし、ひとくくりにデータセンター関連銘柄といっても、各社の強みとポジションは異なる。本稿では、各社の特徴を解説。今後注目の企業と「チャレンジャー」のポジションにいる企業を分析する。また、非鉄セクターにおける注目企業についても解説する。
＃8
国内の金利上昇の追い風を受けて、業績が絶好調の銀行業界。果たして、死角はないのか。本稿では、銀行業界の競争力を分けるポイントと、業界の中でも有利なポジションに付ける企業を紹介。メガ、地銀の注目銘柄について解説しよう。
上場コンサル27社の最新決算による主要指標を基に「規模×成長性」と「収益性」「成長性」の三つの視点で、それぞれ独自の「ポジショニングマップ」を作成した。本稿ではコンサルファームの「成長性」の位置付けが一目で分かる大マップを紹介する。
コンサルビッグ4の一角、KPMGコンサルティングは売上高成長率が20％弱とビッグ4の中でトップ水準にある。本稿では、代表の一人である関穣氏のインタビューをお届けする。直近の業績に加え、同社が進めてきた2026年6月期までの中期経営計画の総括を関氏が明かす。重点項目として掲げてきた「アカウント（顧客）フォーカス」や「テクノロジービジネスの拡大」の成果とは。テクノロジーの全社に占める売上高比率目標なども明らかにした。
＃6
株価が軒並み下落したアンソロピック・ショックで、一時ITセクターには“AI脅威論”が台頭した。各社の業績は実際には底堅いとはいえ、中長期を見据えると生成AI時代で勝ち残る企業、淘汰される企業の選別が明確に進んでいく。本稿では、ITセクターの生き残りの条件を解説。具体的な“本命銘柄”について触れていこう。
上場コンサル27社の最新決算による主要指標を基に「規模×成長性」と「収益性」「成長性」の三つの視点で、それぞれ独自の「ポジショニングマップ」を作成した。本稿ではコンサルファームの「収益性」の位置付けが一目で分かる大マップを紹介する。
コンサルティングファームの業績の勢いを如実に反映するのが、各社の人員数だ。本稿では、主要コンサル33社の最新の人員数と過去2年間での増減率を公開する。アクセンチュアが3万人の大台に到達する目前のほか、国内系コンサルで高い成長が見られた一方、ファーム間の濃淡も浮き彫りになっている。
＃3
企業の戦略や“序列”を分かりやすく示すのが「人材採用」だ。中でも新卒の就職者の動向は、企業のブランド力を色濃く反映し、各社の競争力を分ける上でも重要なポイントとなる。本稿では、最難関国立大学群である「東京一科＋旧帝大」の就職者数の割合が高い企業のランキングをお届けする。
上場コンサル27社の最新決算による主要指標を基に「規模×成長性」と「収益性」「成長性」の三つの視点で、それぞれ独自の「ポジショニングマップ」を作成した。本稿では、まず「規模×成長性」の視点でコンサルファームの“影響力”の大きさが一目で分かる大マップを紹介する。
上場コンサル27社の最新決算による主要指標を基に「規模×成長性」と「収益性」「成長性」の三つの視点で、それぞれ独自の「ポジショニングマップ」を作成した。本稿ではコンサルファームの「成長性」の位置付けが一目で分かる大マップを紹介する。
上場コンサル27社の最新決算による主要指標を基に「規模×成長性」と「収益性」「成長性」の三つの視点で、それぞれ独自の「ポジショニングマップ」を作成した。本稿ではコンサルファームの「収益性」の位置付けが一目で分かる大マップを紹介する。
上場コンサル27社の最新決算による主要指標を基に「規模×成長性」と「収益性」「成長性」の三つの視点で、それぞれ独自の「ポジショニングマップ」を作成した。本稿では、まず「規模×成長性」の視点でコンサルファームの“影響力”の大きさが一目で分かる大マップを紹介する。
＃31
ここ数年、物価高騰や人材不足などを背景に企業の高い賃上げが続いている。優秀な人材を獲得するためには、待遇改善が急務であり、企業による賃上げ競争の様相を呈している。そこで、建設・住宅業界の将来の予測年収を独自に推計し、全53社のランキングを作成した。
コンサルビッグ4の注目株として、ここ数年で業績を急拡大させてきたのが、EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）だ。EYSCの近藤聡社長のインタビューの後編となる本稿では、EYが2025年に踏み切ったグローバルの組織再編の内幕を近藤氏が明かす。肥大化した中間レイヤーの削減による効果や日本がAsia Eastというリージョンに再編されたことによるメリットを語った。さらに、近藤氏は、ASEANにおいて進行している、日本で成功裏に終わった成長戦略をほうふつとさせる「ドラゴン・アセアン」なる計画の存在を明かした。その正体とは。
＃30
ここ数年、物価高騰や人材不足などを背景に企業の高い賃上げが続いている。優秀な人材を獲得するためには、待遇改善が急務であり、企業による賃上げ競争の様相を呈している。そこで、印刷・紙・事務業界の将来の予測年収を独自に推計し、全16社のランキングを作成した。
＃29
ここ数年、物価高騰や人材不足などを背景に企業の高い賃上げが続いている。優秀な人材を獲得するためには、待遇改善が急務であり、企業による賃上げ競争の様相を呈している。そこで、通信・メディア業界の将来の予測年収を独自に推計し、全36社のランキングを作成した。
コンサルビッグ4の注目株として、ここ数年で業績を急拡大させてきたのが、EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）だ。本稿では、EYSCの近藤聡社長のインタビューの前編をお届けする。直近の業績やAIの台頭による変化を聞いた。他社が“AIリストラ”に走る中で、意外にも、近藤氏は「AIによる人員代替の計画はない」と断言する。その真意は。
＃28
ここ数年、物価高騰や人材不足などを背景に企業の高い賃上げが続いている。優秀な人材を獲得するためには、待遇改善が急務であり、企業による賃上げ競争の様相を呈している。そこで、ホテル、レジャー業界の将来の予測年収を独自に推計し、全16社のランキングを作成した。
