頭のいい人が「話の引き出しを増やす」ためにやっていること

尾原：ボトムアップで新規事業を作る「ジギョつく」に対して、「あした会議」は、事業庁の方がコミットしながら新規事業を作っていきますよね。

「あした会議」がおもしろいのは、新規事業以外にも、会社の組織開発や組織変革がターゲットエリアに入っていることです。だから、実行力があるというお話でしたよね。

曽山：そうですね。

尾原：技術が変化をより加速させているから、技術者版「あした会議」を実施しているのですね。

3つのエンジンで「変化対応力」を加速する

曽山：今、「CA BASE SUMMIT」（技術者版「あした会議」）の記事をチャットに送りました。リンクを開くと、藤田の写真が出てきます。

伊藤：ほんとだ。

尾原：生成AI以外のテーマもこの会議で決まって、「これをやっていこう」といった話が出てきているのですか？

曽山：たくさん出てきています。例えば、私たちはコストを部署ごとに分散しています。事業体が違うので、仕入れがバラバラなんです。それを、金額も含めてどう効率化していくかなど、全社横断的な効率化についての提案もよく出ています。

　また、「最先端の技術レベルを上げるために、こういう勉強会をやったほうがいいんじゃないか」といった提案もありますし、評価制度や研修についての提案もありますね。

尾原：なるほど。

伊藤：提案されるものは、いろいろあると思います。モチベーションを上げる施策やコストを下げる施策だけでなく、「事業をこういうふうにやっていったら、絶対にいいと思うんだよね」といったことも、フラットにバンバン提案されていくイメージなんですか？

曽山：バンバン提案されますね（笑）。

伊藤：会社によっては限定的ですが、サイバーエージェントは「何でもいいから出して」といったかたちで、フリーに解き放たれて出てくるんですか？

曽山：フリーですね。サイバーエージェントの「あした」につながるものであれば、何でも良しです。小さいものはダメで、「インパクトがあるもの」がすごく大事ということですね。

伊藤：なるほど。

尾原：記事には、「持続的な成長を実現する技術経営を追求すべく、『変化対応力』を競争力とする」と書いてあります。AIを含めて変化が加速していく時代に、この「変化対応力」を推進する3つのエンジンが、めちゃめちゃかっこよくて。

「イノベーションの推進を継続的に実現する仕組み」「開発総合力」、そして最後に「オーナーシップ・カルチャー」と定義していますが、これはAI時代にめちゃくちゃ共通する話ですよね。こういうのをズバッと言える力って、何なんですか？

曽山：これを言ってくれた長瀬が、本当にすばらしいわけですよ。　

今送ったリンクに写っているのが長瀬です。ポイントとしては、技術担当役員である長瀬が、他の各部門の技術キーマンと徹底的にコミュニケーションを取っていることです。それがすごく大きいですね。

　技術統括室という横断組織があって、各部門のCTOクラスのメンバーが集まります。サイバーエージェントはどうあるべきかを議論する中で、「フォロワーシップとオーナーシップはセットであるべきだ」と、長瀬はよく言っています。「一人ひとりがオーナーシップを持つために、フォロワーシップを発揮することもみんなの仕事だよ」と。

　ジョブディスクリプション（職務記述書）の中に、それも入っていますね。

尾原：なるほど。変化が加速的に増えていく時代は、新しいものがどんどん横に連なっていきます。そうすると、横を共通化した「変化対応力」を上げていく人が必要です。

　さらに言えば、新しいことに対して誰かがオーナーシップを持つためには、フォロワーシップが必要だということですよね。

曽山：そうです。

尾原：これは、羊一さんが言っているリーダーシップの3段階、「Lead the Self」「Lead the People」「Lead the Society」 につながりませんか？

伊藤：つながりますね。サイバーエージェントの場合、文化としてみんなが共有している部分がある。そんな気がしてならないんですよね。だから、「みんながそこを意識している組織って強いな」と、あらためて思いましたね。

曽山：ありがとうございます。