抜擢・決断・失敗・学習の「自走サイクル」を回す
尾原：その「共通的なもの」は、どうやって育むんですか？ これって、AIが新規事業を横に連ねていく時代に、組織でものすごく重要な要素だと思うんですよね。
「サイバーエージェントだから生まれるんじゃないの？」と、羊一さんの指摘した部分はけっこうあると思うんです。
曽山：一番重要なのは、一言で言うと「抜擢」ですね。抜擢は、決断する意欲を生む環境になります。
尾原：なるほど。
曽山：意味づけや期待をかけられることで、「これを任されたならやろう」という気持ちになります。営業でもエンジニアでも、主体的な決断が加速される風土があるんです。
私たちには抜擢の連鎖があって、「自分で決める」動きがある。「自分で決めて失敗しても、セカンドチャンスがある会社ですよ」「僕自身、何回も失敗もしていますよ」と役員みんなが言えるくらい、失敗している。
そんな事例がある中で、抜擢・決断・失敗・学習のサイクルがグルグル回ります。
（スライドを提示していただいて）ありがとうございます。僕が出すべきなのに、尾原さんが出してくださって（笑）。
尾原：（笑）。
曽山：こちらのフレームです。抜擢・決断・失敗・学習の「自走サイクル」ですね。
伊藤：サイバーエージェントのみなさんは、当たり前のこととして思っている。当たり前すぎるから、表に出てくることもない。でも、抜擢・決断・失敗・学習のサイクルは会社の目的であり、世の中を良くするためであり、会社としては、「しっかり成果を出していく」ためである。
そこが、共通言語として共有されているから、「あした会議」でも、「あした」につながるものであれば、何でもいい。「コストダウンだからと言って、提案してもいいのかな？」とか関係なく、提案してもいい空気が生まれるんですよね。お話ししていて、共通の価値観を徹底していることに気づきました。
曽山：私たちは採用の時点で、「サイバーエージェントはこういう価値観だよ」と伝えます。そして入社した後には、それが期待値コントロールとしてちゃんとあることを、事例を通して見せています。
それを若い人にも早めに体感してもらえると、「その流れで私もがんばっていこう」となります。
伊藤：オーナーシップを持つようになるわけですね。
