シリコンバレーの流儀 今、再び米国シリコンバレーに注目が集まっているが、その真の姿は知られていない。現地に25年以上在住し、現在も投資家として活躍する“インサイダー”である筆者に、その生態系を多角的に説き明かしてもらう。 第87回 スタートアップM&Aのススメ 校條 浩 第86回 コロナ後は「予想」するのではなく、「演繹法」で考えよう 校條 浩 第85回 男性発想の殻を破る女性ベンチャーキャピタリストの時代がやってくる 校條 浩 第84回 演繹法的な発想を、帰納法的な事業計画へ昇華させる方法 校條 浩 第83回 経営者がイノベーションを前に迷わないための「演繹法経営」導入のプロセス 校條 浩 第82回 米国で急拡大する「上場イノベーション」から、日本が学ぶべきこと 校條 浩 第81回 若手は帰納法と演繹法を熟知した、経営の“バイリンガル”を目指せ 校條 浩 第80回 シリコンバレー市民となる条件とは、日本企業が見逃す最重要ポイント 校條 浩 第79回 日本企業が理解しなければならない最新「ベンチャーエコシステム」 校條 浩 第78回 日本企業にとって「ジョブ型雇用」よりも必要なこと 校條 浩 第77回 “出島”での自由な試行錯誤が鍵、草の根イノベーションを起こす方法 校條 浩 第76回 AI人材育成は中高時代から始めよ、キーワードは「AI＋データ＋DX」 校條 浩 第75回 日本はAI後進国、プライドを捨て「リターンマッチ」で劣勢挽回を 校條 浩 第74回 人事ローテーションはイノベーションを担う部署・人材にとって必要か 校條 浩 第73回 正義を貫こうとする若者たちが、SDGsとESGを進める原動力となる 校條 浩 第72回 アフターコロナに向けて見直したい、危機で浮上する三つのリスク 校條 浩 第71回 「デザイン思考」で再発見した、NHKの番組と創造力の関係 校條 浩 第70回 アフターコロナでは「嫌われる勇気」でイノベーションを 校條 浩 第69回 「表徴の帝国」日本は変わるのか、コロナが浮き彫りにした課題 校條 浩 第68回 イノベーションの根底に流れる「対数発想」、流行りのDXにも不可欠 校條 浩 1 2 3 4 5
