リーダーの言語化 リーダーにとって「言語化」が持つ役割は想像以上に大きい。指示がうまく伝わらない、相手が何を考えているかわからないなど、チームやメンバーの間で起こる問題の9割は言語化で解決できる。あなたは、言葉を「明確に」できているだろうか? 言語化のプロが伝授する「あいまいさ」をなくし、「伝わる言葉」をつくる方法を紹介! 「部下が明らかにダメな資料をつくってきた」優秀なリーダーはなんと言う? 木暮 太一 「その会議、本当に必要ですか?」“成果の出る仕事だけ”を選べるリーダーの判断軸 木暮 太一 「相手に響く資料をつくって」はリーダー失格。では、どう指示すればいい? 木暮 太一 「“自分で考える部下”が欲しい」はリーダー失格。いま、リーダーに求められていることとは? 木暮 太一 仕事が不満そうな部下に「どうしたの?」と聞いても何も解決しない理由 木暮 太一 「なんの生産性もない会議」を「成果を出せる会議」に変えるリーダーの声かけ 木暮 太一 1 2 リーダーの言語化 木暮太一 著 <内容紹介> リーダーにとって「言語化」が持つ役割は想像以上に大きい。指示がうまく伝わらない、相手が何を考えているかわからないなど、チームやメンバーの間で起こる問題の9割は言語化で解決できる。あなたは、言葉を「明確に」できているだろうか? 言語化のプロが伝授する「あいまいさ」をなくし、「伝わる言葉」をつくる方法。