経営・戦略
仕事もアートも「動機」が肝心
「本気でやりたいこと」が見えないリーダーは何をやるべきか？
優秀なリーダーは「メンバーの貢献意欲」をあてにしない
アイデアを出し続ける人が、共通してやっていること
「みんなに慕われたいリーダー」が、なかなか結果を出せない本当の理由
変わり続ける時代の中で伝統を守るには、自分たちが変化し続けるしかない
価値ある仕事は「上位目標」から生まれる
「やりたくないが、やらねばならないこと」で満ちた人生を変える「A4用紙」の使い方
「本気でやりたいこと」が見えないリーダーがまずやるべきこと
「常識」にしたがっているだけでは、革新的な製品は生まれない
「目標達成」にこだわる上司が、部下の「行動力」を奪う
「たるんだ職場」の変え方は、ジョブズの「現実歪曲フィールド」が教えてくれる
現代アートとのコラボから、世界初の新素材が生まれる
「やらされ感」がなくなる“認知科学的に正しい”リーダーのあり方
自己肯定感を高めすぎると「自分しか見えていない子」が育つ？
部下を動かせない上司ほど「なるべく意識して」と言いがちなワケ
9割のリーダーが気づかない、「やる気が出ない部下」の脳内で起きていること
西陣織の海外マーケット進出を一気に加速させた、世界初の発明とは
