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企業戦略において、今、M＆Aが改めて注目を集めている。だが、VUCA時代に市場や企業に求められるM&Aは、これまでの考え方とは大きく異なる。書籍『企業変革のためのM＆A』では、PwC JapanグループのM&Aに関する各領域の専門家の知見を統合知としてまとめ、日本企業によるM＆Aを通じた価値向上・企業変革の実現に必要な要諦を網羅的に解説している。

新卒の就職者数は、企業の成長力や経営戦略、さらには“序列”を表す分かりやすいバロメーターだ。高学歴の学生を数多く採用できていれば、それだけブランディング力が高いことの証左であるし、新卒採用の増加数も業績の勢いを示す材料といえる。本稿では、IT・サービス業界における、東京大学からMARCH・関関同立までの「難関大学」の就職者数の割合が高い企業のランキングをお届けするとともに、ここ10年での新卒の就職者の増加数と各大学の内訳を完全網羅したデータをつまびらかにする。これを見れば、業界内での企業の採用傾向が一目瞭然だ。

コンサルティングファームの業績の勢いを表すバロメーターとなるのが、各社の人員数だ。そこで、長期連載『コンサル大解剖』の本稿では、主要コンサル30社の最新の人員数を公開する。引き続きコンサル需要は根強いものの、業績につながる人員数で明暗は分かれつつある。アクセンチュアが2万6000人を、ベイカレントが6000人を突破する一方で、中には人員数が2年前に比べて2桁％も減少したファームも出ている。

金利のある世界が到来し、日本のリテール金融は新たな戦国時代に突入した。長年の低金利下で「もうからない事業」とされてきた個人向けビジネスが、預金の重要性と共に一躍、成長戦略の主戦場へと変貌を遂げたからだ。三井住友フィナンシャルグループの総合金融サービス「Olive（オリーブ）」が先行し、三菱UFJフィナンシャル・グループなどが応戦の構えだが、総力戦に耐え切れずに没落必至の銀行も存在する。それは一体どこか。各社の戦力分析やランキングで解明する。

新卒の就職者数には、企業の成長力や戦略、“序列”が色濃く表れる。中でも、高学歴学生の採用数は、企業の競争力などを分ける重要なポイントとなる。そこで本稿では、私立最難関の「早慶上理」の就職者数の割合が高い企業のランキングをお届けする。これを見れば、どの企業がエリート学生を厳選採用できているのかが一目瞭然だ。

PwC Japanグループの調査によると、米国企業の1/3が生成AIの活用効果は「期待を大きく上回る」としているのに対し、日本企業は9%に留まっている。日本企業が直面するAI導入の現状と課題、企業変革の重要性について解説する。

海外の企業に比べ、日本企業では十分に活用されていないといわれる生成AI。単なる業務効率化だけでなく、業務やビジネスそのものをAIで変革するにはどうすればいいのか。AGI、フィジカルAIの時代も視野に入れた「AIトランスフォーメーション」実現のカギとは？

「10年後も自分の会社は存在し続けているのか」。こんな懸念を抱いている経営者は少なくないだろう。そんな企業と一緒に「非連続の未来」を創造するのが、PwCコンサルティングの「戦略的イノベーションデザイン」である。

足元で急成長を遂げているのが、国内系上場コンサルファームであるライズ・コンサルティング・グループだ。同社は、創業者の出自や「ワンプール制」といったビジネスモデルの類似性などから、“ベイカレントクローン”の一角としても認知されている。5月にライズ社長COOに就任した松岡竜大氏に、同社の強みと業績の中身について詳しく聞いた。松岡氏は、同社が早晩、現状の3倍規模に当たる「1000人体制」が視野に入ることを強調した上で、その要となる採用方針について激白。さらには、今後ビジネスモデルの変革を迫りかねないAIなどの活用についても語った。

日本のモビリティ産業は、その成長を牽引する「DX」と「GX」の二大潮流にどう対応していくべきか。PwCコンサルティング合同会社に新設されたスマートモビリティ総合研究所が課題と勝ち筋について解説する。

モビリティが、多様な機能を備え、思いもよらない斬新なサービスが利用できる「スマートモビリティ」へと進化を遂げている。米国や中国が大きくリードする世界のスマートモビリティ市場で、日本企業に勝ち筋はあるのか。

足元で急成長を遂げているのが、国内系上場コンサルファームであるライズ・コンサルティング・グループだ。同社は、創業者の出自や「ワンプール制」といったビジネスモデルの類似性などから、“ベイカレントクローン”の一角としても認知されている。5月にライズ社長COOに就任した松岡竜大氏に、同社の強みと業績の中身について詳しく聞いた。前編となる本稿では、松岡氏は「ビジネスモデルとしてベイカレントに対し競争優位性を作るのは難しい」と率直に打ち明ける一方で、独自のサービスモデルで差別化を図っていくと強調した。

近年の就活市場は「売り手市場」と呼ばれ、就職率が過去最高レベルに達しており、就活の早期化も進んでいる。そんな中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのか。国公立・私立主要27大学別の2024年就職先ランキングを作成した。第7弾は、慶應義塾大学の就職先をお届けする。

「課題先進国」日本。再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド他のアジア諸国の動向を把握しておく必要性が増している。

「課題先進国」日本。再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド他のアジア諸国の動向を把握しておく必要性が増している。

「課題先進国」日本、再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド、さらにこの両国に挟まれる形で存在するその他のアジア諸国の動向を、先行きのリスクや可能性と共に把握しておく必要性が増している。

コンサルビッグ4の一角で、規模は最小ながら売上高成長率20％以上と高い水準で拡大を続けてきたKPMGコンサルティング。今年1月から、新たに3人の共同代表が就任した。長期連載『コンサル大解剖』の本稿では、新代表の1人である関穣氏のインタビューをお届けする。KPMGコンサルは、23年より新たな3カ年の中期経営計画を進めている。前編では、メディアに初めて明かすという中計の「3つの柱」について関氏が詳細を語った。

PwCコンサルティングが採用で強化する事業領域とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第5回は、今もっとも採用した人材像に迫る。採用の可否を左右する重要ポイントとは？

PwCが自社のコンサルタントに課した「営業の鉄則」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第4回は、最強のコンサルチームを作る「組織変革の核心」に迫る。安井CEOが明かす結果を出す人材が持つ「2つの資質」とは？

アドバイザリー、システム導入、オペレート、A I時代に注力すべき事業領域とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第3回は、二桁成長を維持する「成長戦略の核心」に迫る。「特定領域に極振りしない」、競合ファームとの「差別化戦略」とは？