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PwC Japanグループの調査によると、米国企業の1/3が生成AIの活用効果は「期待を大きく上回る」としているのに対し、日本企業は9%に留まっている。日本企業が直面するAI導入の現状と課題、企業変革の重要性について解説する。

海外の企業に比べ、日本企業では十分に活用されていないといわれる生成AI。単なる業務効率化だけでなく、業務やビジネスそのものをAIで変革するにはどうすればいいのか。AGI、フィジカルAIの時代も視野に入れた「AIトランスフォーメーション」実現のカギとは？

「10年後も自分の会社は存在し続けているのか」。こんな懸念を抱いている経営者は少なくないだろう。そんな企業と一緒に「非連続の未来」を創造するのが、PwCコンサルティングの「戦略的イノベーションデザイン」である。

足元で急成長を遂げているのが、国内系上場コンサルファームであるライズ・コンサルティング・グループだ。同社は、創業者の出自や「ワンプール制」といったビジネスモデルの類似性などから、“ベイカレントクローン”の一角としても認知されている。5月にライズ社長COOに就任した松岡竜大氏に、同社の強みと業績の中身について詳しく聞いた。松岡氏は、同社が早晩、現状の3倍規模に当たる「1000人体制」が視野に入ることを強調した上で、その要となる採用方針について激白。さらには、今後ビジネスモデルの変革を迫りかねないAIなどの活用についても語った。

日本のモビリティ産業は、その成長を牽引する「DX」と「GX」の二大潮流にどう対応していくべきか。PwCコンサルティング合同会社に新設されたスマートモビリティ総合研究所が課題と勝ち筋について解説する。

モビリティが、多様な機能を備え、思いもよらない斬新なサービスが利用できる「スマートモビリティ」へと進化を遂げている。米国や中国が大きくリードする世界のスマートモビリティ市場で、日本企業に勝ち筋はあるのか。

足元で急成長を遂げているのが、国内系上場コンサルファームであるライズ・コンサルティング・グループだ。同社は、創業者の出自や「ワンプール制」といったビジネスモデルの類似性などから、“ベイカレントクローン”の一角としても認知されている。5月にライズ社長COOに就任した松岡竜大氏に、同社の強みと業績の中身について詳しく聞いた。前編となる本稿では、松岡氏は「ビジネスモデルとしてベイカレントに対し競争優位性を作るのは難しい」と率直に打ち明ける一方で、独自のサービスモデルで差別化を図っていくと強調した。

近年の就活市場は「売り手市場」と呼ばれ、就職率が過去最高レベルに達しており、就活の早期化も進んでいる。そんな中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのか。国公立・私立主要27大学別の2024年就職先ランキングを作成した。第7弾は、慶應義塾大学の就職先をお届けする。

数年前にバブルの様相を呈していたコンサルティング業界。引き続きコンサル需要は根強いものの、コンサルファームによって勢いは異なる。では、各ファームのコンサル人員数の足元の動向とは。国内総合系とシンクタンク系の計12社の最新の人員数を公開する。直近で5000人の大台を突破し、ビッグ4超えを果たしたベイカレントの動向のほか、「ベイカレクローン」と呼ばれるファームの躍進ぶりも明らかにする。

「課題先進国」日本。再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド他のアジア諸国の動向を把握しておく必要性が増している。

「課題先進国」日本。再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド他のアジア諸国の動向を把握しておく必要性が増している。

「課題先進国」日本、再び世界に重きをなすことが予想される中国とインド、さらにこの両国に挟まれる形で存在するその他のアジア諸国の動向を、先行きのリスクや可能性と共に把握しておく必要性が増している。

コンサルビッグ4の一角で、規模は最小ながら売上高成長率20％以上と高い水準で拡大を続けてきたKPMGコンサルティング。今年1月から、新たに3人の共同代表が就任した。長期連載『コンサル大解剖』の本稿では、新代表の1人である関穣氏のインタビューをお届けする。KPMGコンサルは、23年より新たな3カ年の中期経営計画を進めている。前編では、メディアに初めて明かすという中計の「3つの柱」について関氏が詳細を語った。

PwCコンサルティングが採用で強化する事業領域とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第5回は、今もっとも採用した人材像に迫る。採用の可否を左右する重要ポイントとは？

PwCが自社のコンサルタントに課した「営業の鉄則」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第4回は、最強のコンサルチームを作る「組織変革の核心」に迫る。安井CEOが明かす結果を出す人材が持つ「2つの資質」とは？

アドバイザリー、システム導入、オペレート、A I時代に注力すべき事業領域とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第3回は、二桁成長を維持する「成長戦略の核心」に迫る。「特定領域に極振りしない」、競合ファームとの「差別化戦略」とは？

「リスクを取らないコンサル」は競争に勝てなくなる？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第2回は、同社の勝ち残りを懸けた「2つの成長戦略」に迫る。従来の人月ビジネスを脱却し、「成果報酬型」コンサルティングに舵を切る理由とは？同社が仕掛けるゲームチェンジの全貌とは？

コンサル大淘汰時代の「勝者の条件」とは？特集『コンサル採用解剖図鑑』PwCコンサルティング編の第1回は、新時代の覇権奪取を見据えた「成長&採用戦略」の全貌に迫る。生成A Iでコンサル業界はどう変わるのか？採用人数への影響は？安井CEOが描く「コンサル業界の未来図」とは？

米原子力発電大手ウエスチングハウス（WH）や日本航空の再建など、事業再生に強みを持つファームとして知られるのがアリックスパートナーズだ。同社は、祖業であるターンアラウンド・リストラクチャリング・サービス（TRS）を担う専門チームを1月に日本オフィスに新設した。新サービスの拡大の背景に何があるのか。本稿では、WHの再建実績がある米国・アジア共同責任者のリサ・ドナヒュー氏にその狙いや内容を直撃した。さらに、日本代表の植地卓郎氏と、新たにTRSを率いるPwCコンサルティング出身の丹羽正氏らと合わせたトリプルインタビューをお届けする。

近年の就活市場は「売り手市場」と呼ばれ、就職率が過去最高レベルに達しており、就活の早期化も進んでいる。そんな中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのか。国公立・私立主要27大学別の2024年就職先ランキングを作成した。第3弾は、一橋大学と東京工業大学の就職先をお届けする。