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記事一覧
輸入産業は自らの「円安限界点」を把握しているか？ユネスコ無形文化遺産となった「和食」の価値を問う
円安は輸入価格の情報をもたらし、食品メーカーなど原材料を輸入する企業にとっては逆風となる。そこで、味の…
トヨタ・パナソニック・東芝の業績回復は本物か？「タカダ式為替感応度分析」で“円安業績”を検証する
コカ・コーラを1本買うのに、1ユーロであればお釣りがきて、1ドルでは不足する。価格がドルとユーロのレン…
一線は越えたが“二の線”は踏みとどまった!?リソー教育（東証一部上場）粉飾決算事件
今回は、粉飾決算を行なった企業の分析事例を紹介する。比較的単純明快な粉飾決算事件といえるリソー教育を取…
「実務で役立つか」ではなく「理論的に正しい」としか主張しない「会計アカデミズム」の偽善
『クルーグマン・ミクロ経済学』に「総費用と限界費用の動きは逆にもなりうる」と記述されていたが、筆者のよ…
日産・コマツ・ソフトバンク・イオン……上場14社で実証する「企業価値の実務解」
キャッシュの調達源泉は、ある程度、把握することができる。負債などの「他人資本」か、資本金や当期純利益な…
アベノミクスでハローキティの付加価値が急落？現代の会計理論が容認する「情報システムによる隠蔽工作」
今回扱うサンリオの特徴は、「ファブレス（工場を持たない）経営」と「版権ビジネス」にある。サンリオは約6…
ワタミ業績不調の方程式F（x）＝（増収）×（減益）＋（相乗効果）の解を求める
介護がどれだけ大変かは、経験した者でなければわからない。介護ビジネスの最大手といえば、ニチイ学館になる…
非財務情報だけではわからない 財界総理となる東レの実像
東レを扱うのは、第79回コラム以来だ。そのときは、ＮＴＴ、ＪＲ東日本、パナソニック、キヤノンなどの決算…
しまむらや洋服の青山などの流通業界ではなぜ「制度としての原価計算」がタブー視されるのか
今回はしまむらと青山商事を取り上げる。「原価計算はメーカーの世界だけだ」「流通業界やサービス業界で『制…
転換期にあって重要なことはマネジメントの基本と原則を確認すること
ドラッカーは、大中小さまざまの企業、病院、大学、政府機関とかかわりを持つ過程において、マネジメントが決…
現場の仕事は不得意だがなすべきことは山ほどある 政府に必要なのは分権化
ドラッカーは、続けてこう言った。この原理を国に適用するならば、実行の任に当たる者は、政府以外の組織でな…
ファストリ幹部は知るや知らざるや ユニクロに忍び寄る「利益なき繁忙」の影
エリートたちが机上で考案して、よかれと思って導入した仕組みが、現場ではまったく異なる結果を生み出す。も…
人に卓越性を発揮させて優れた組織文化を実現するにはそのための行動規範が必要
優れた組織の文化は、人に卓越性を発揮させる。卓越性を見出したならば、それを認め、助け、報いる。そして他…
優れたリーダーは“私”とは言わずに“われわれ”と言う
ドラッカーは、リーダー用の資質などというものはないと言う。リーダーにはいろいろなタイプがある。しかし、…
組織とは建築用ブロック 強みを成果に結び付け弱みを無害化する
ドラッカーは、弱みを克服せよとは決して言わない。そのようなことは至難である。たとえ、成功しても、その過…
利潤最大化を「目指さない」のか「目指せない」のか？東京ディズニーリゾートの不思議なビジネスモデル
筆者は第59回コラムで、東京ディズニーリゾートは「それほど高収益体質ではない」旨を述べた。ところが、第…
人間関係というものは全体への貢献と仕事への貢献を中心に置くことで一変する
人間関係に悩む若者が増えたせいか、人間関係についてのハウツーが、多く書かれ、多く読まれている。しかし、…
「戦略計画」で必要なのはわれわれの事業は何かという問いへの答えであり行動である
未来は、望むだけでは起こらない。そのためには、いま意思決定をしなければならない。いま行動し、リスクを冒…
幻のバター、「カルピス（株）特撰バター」を味わう
甘すっぱくてさわやかなおいしさの乳酸菌飲料として、100年近く愛され続けている「カルピス」。その「カル…
名は体を表わし、決算書は企業の体を表わす ヤオコーやヨークベニマルは決算書で何を語るのか
ヤオコーは埼玉県が地盤であり、ヨークベニマルは福島県を中心として北関東にその店舗を展開する。食品スーパ…
