堀江貴文
第27回
任天堂が選んだDeNAとの中途半端提携の前途多難【ホリエモン的常識】
任天堂がDeNAと資本提携したが、こんな中途半端な形ではなく、一気にDeNAを買収するくらいの覚悟が任天堂には必要だったのではないか。
第26回
米クリアチャネルが示す地域メディアの成長戦略【ホリエモン的常識】
地域に根差した地方のテレビ・ラジオ局の存在意義が見直され始め、米国では1300以上の地方ラジオ局をネットワークしているメディア企業のクリアチャネルが成長を続けている。
第25回
電力版MVNOが小売り自由化後の主役になる【ホリエモン的常識】
電力の小売り自由化で、電力版のMVNO（仮想電力事業者）が次々に電力事業への参入にてくる。
第24回
ＮＨＫ、ネット強化で国民皆“受信料”に異議あり【ホリエモン的常識】
ＮＨＫがインターネットでの番組配信を拡充し、その財源を受信料とする方向で検討が進められている。しかし、インターネットであらゆる情報にアクセスできる時代に、受信料を徴収して常に中立的な報道を行う公共放送の役割云々、といった考え方自体が時代錯誤だ。
第23回
無駄に手間ヒマかけた企画書は即、不合格かな【ホリエモン的常識】
手間暇かけた企画書や、やたら演出の凝ったプレゼンを見せられることがある。しかし、企画書・プレゼンの善し悪しで投資を決めることはありえないし、当然だが、資料のできがいまひとつでも、将来性のある事業なら投資する。
第22回
メタップスの非上場戦略が証明したIPOの魅力低下【ホリエモン的常識】
非上場のメタップスが増資で43億円あまりを調達。新興市場に上場している企業の調達金額を大きく超える規模。株式市場への上場維持にかかるコストは年々高騰し、時価総額が数十億円程度の企業にとって資金調達市場としての魅力は低下してる。上場のメリットは創業者やベンチャーキャピタルが、株式の売却益を得られるくらいではないか。会社を息長く育てていくのであれば、非上場の方が好ましい時代になったのではないか。。
第21回
Uber型評価システムを家事代行に導入せよ！【ホリエモン的常識】
家事代行サービスが拡大しているが、課題は料金がまだ高いこと。簡単ではないが海外からの出稼ぎ労働解禁などで価格を下げ、一方でUberのような評価システムでサービスの質が担保できれば、今後さらの利用者は今後さらに拡大していくだろう。
第20回
ガンダムの世界の実現を志す原点となった傑作群【ホリエモン的常識】
子供の頃から宇宙に関連したものはジャンルを問わずたくさん観てきた。『宇宙戦艦ヤマト』や『機動戦士ガンダム』を観て、自分が大人になる頃には誰でも宇宙に行くことができるようになっていると思い込んでいたが、そうなっていない。だから、自分の手で宇宙事業を育てている。
第19回
グーグルの巨額出資、狙いは“星座”の自社開発【ホリエモン的常識】
米グーグルが宇宙開発のスペースＸ社に10億ドルの投資を決めた。スペースＸはロケット打上げのコストを削減や、衛星そのものの開発も加速。今後は衛星コンステレーション、すなわち衛星のネットワーク化を実現することでで、グーグルは従来より視界に捉えていた高度で安価な通信システム事業を手に入れることができる。
第18回
極限では人は我が身を守ることを最優先する それは裏切りではないし、気に病んでも仕方ない
新著『我が闘争』では仲間に裏切られる場面が出てくる。裏切られるのは嫌なことだが、だからといって、絶対に人を裏切らない人間を見つけるのは不可能なこと。そんな人間は存在しない。極限状態では、たとえ裏切られても、それを恨まず、すぐに忘れること。嫌な記憶、腹立たしい経験を思い返してばかりでは、前に進めません。
第17回
日本マクドナルドの異物混入は低価格依存が原因「In-N-Out Burger」や「Shake Shack」は高いけれど旨い だから また行きたくなる
Ｑ．日本マクドナルドが異物混入問題や業績不振などで揺れているですが、堀江さんは問題の根底がどこにあると思いますか。もし経営陣のひとりだったら、まず何から手を打っていきますか。
第16回
トム・ピケティ著『21世紀の資本』に一言申す 努力すれば豊かになれるし経済的豊かさばかりが人生ではない
フランスの経済学者トマ・ピケティの『21世紀の資本』が話題になっている。豊かな層と貧しい層の格差はどんどん広がるという主張だが、ホリエモンはどう考える？
第15回
身なりだけで金持ちかどうかなんてわかりっこない いっそ「アナタ、金持ちですか？」と聞いてみれば
Ｑ．年収3000万円以上以上を稼ぐような“お金持ち”の見分け方が知りたいです。最近は身なりも普通の人と変わらず判別がつきにくいです。相手に失礼のないよう知るにはどのように質問したらよいのでしょうか。
第14回
社長業をもうやるつもりはありません 2015年も新しいことへのチャレンジで突き進む
社長業をもう１回やってみたいとは、正直思っていない。2015年も結局はいまやっていることを精一杯こなしていくだけ。やるべきことは山のようにある。常に新しいことに挑戦し続けていきたい。
第13回
2015年は「軍事」と「通貨」の２つで大きな変化が起きる。軍事ではこれまで政府組織が担ってきたロケット開発が米国を中心に民家が担うようになる。日本企業もこれに乗り遅れまいとするだろう。通貨ではビットｺｲﾝがさらに進化・拡大し、決済手段だけでなく価値の保蔵手段としても役割を強化し、世界の通貨制度を根幹から揺さぶるものになる。これら変化は世界秩序を大きく変化させ、民主主義すらも変革してしまうものかもしれない。
第12回
活動資金はすべて自己資金のみ 話題性だけで突っ走った選挙戦だったなぁ
2005年に総選挙に立候補したとき、選挙資金はすべて自己資金で賄いました。運動のための組織づくりもほぼ全員が地元の知人からの紹介のボランティア。選挙戦を勝ち抜くには、他にもいろいろノウハウはあるようですが、私の場合は話題性を武器にとりあえず突っ走るだけ、という感じの選挙戦でした。
第11回
効果期待できない「社外取締役の強化」 目的は官僚・役員OBの悠々隠居先づくり？
金融庁は社外取締役を複数人設置する方向で検討しているが、その目的は経営陣相互の監視強化と適正な企業統治ができるという机上の空論によるもの。社外取締役にそうした役割を果たす機能があるとは思えない。逆に企業の意思決定スピードが落ちるだけではないか。結局は官僚や大企業ＯＢの天下り先づくりなのかもしれない。。
第10回
軸はリターン数百倍のベンチャー投資 低収益の上場株式投資などアホらしくて…
投資スタイルは未上場のベンチャー企業に対する投資が中心。期待リターンが低すぎる上場株式など、正直アホらしくて…。投資の鉄則は、他人と同じ土俵で勝負するのではなく、他の人が考えつかないようなことをする。これに尽きる。
第9回
地銀の経営統合は組織の無駄な肥大化 そもそも地方銀行なるものは本当に必要なのか
地方銀行が経営統合は、市町村の平成の大合併と同じようなもの。目先の財務体質は改善するが、組織が肥大化しコストも嵩むだけというのが実情。ネット銀行・コンビニ銀行の登場で、消費者にとっては地銀の必要性が低下するなか、地域の活性化といった地銀本来の役割を果たせるかどうかが、今後のカギになる。
第8回
オリエンタルランドの強さを支える 仮想現実に5000億円投資とおもてなしＤＮＡ
オリエンタルランドの5000億円の設備投資は、今後、仮想現実や拡張現実などの技術を用いた、ほかでは体験できないアトラクションやイベントの導入が念頭にあるのだろう。ソフト面でもキャストたちがゲストを楽しませるために払っている努力は並大抵ではない。開園当初からのおもてなしのＤＮＡがいまでもきちんと継承されている。
