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昨年11月に発売された書籍『ビヨンド・デジタル』で、日立製作所が新しいデジタル時代において変革を成し遂げた企業として紹介されている。社会イノベーション事業に取り組む先進的な企業へ、日立の変革はいかにして進められてきたのか。

コロナ禍が続く「不確実性」の中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのだろうか。国公立・私立主要27大学別の2022年就職先ランキングを作成した。第3弾は一橋大学と東京工業大学の就職先をお届けする。アフターコロナが見え始めた今、就活戦線を戦う学生とその親は参考にしてほしい。

コロナ禍が続く「不確実性」の中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのだろうか。国公立・私立主要27大学別の2022年就職先ランキングを作成した。第3弾は一橋大学と東京工業大学の就職先をお届けする。アフターコロナが見え始めた今、就活戦線を戦う学生とその親は参考にしてほしい。

コンサル“ビッグ4”の一角、PwCコンサルティングは「5年後に売上高倍増」の大胆計画を掲げる。同社を率いる大竹伸明CEOのインタビューの後編として、PwCが注力する「デザイン領域」などでの自前主義を貫くアクセンチュアとは真逆の独自戦略を詳報する。また、大竹氏は売上高倍増に向け、人材の生産性を高めるための肝となる「工業化」と「分業化」について解説する。

コンサル“ビッグ4”の一角、PwCコンサルティングは、23年6月期に売上高を1000億円の大台に乗せる見込みだ。想定を上回る急成長を続ける同社を率いる大竹伸明CEOは、「5年後に売上高倍増」の大胆計画を掲げる。大竹氏のインタビュー前編では、PwCの売上高倍増に向けた独自戦略や計画必達に向けたコンサル大増員構想について詳報する。

昨年11月に発売された書籍『ビヨンド・デジタル』で、新しいデジタル時代において企業変革を成し遂げた世界12社のうち、日本の建設機械メーカーのコマツが取り上げられている。はたして、コマツの変革はいかにして進められたのか。

課題あるところにコンサルティングのビジネスチャンスあり、だ。その意味で課題の多い金融業界はコンサル会社の稼ぎ口といえる。金融コンサルといえばアクセンチュアの牙城だが、デロイトトーマツやPwCら会計系コンサルも近年、地方銀行に対するコンサル業務に注力し始めた。金融業界のコンサル勢力図は塗り替わるのか。その攻防戦の最前線に迫る。

コロナ禍が続く「不確実性」の中で就活をした主要大学の学生は、どのような企業・団体を選んだのだろうか。国公立・私立主要27大学別の2022年就職先ランキングを作成した。第5弾は早稲田大学と慶應義塾大学の就職先をお届けする。アフターコロナが見え始めた今、就活戦線を戦う学生とその親は参考にしてほしい。

インターネット上の仮想空間で自分の分身であるアバターを使って、さまざまなサービスを利用するメタバース。今後の普及状況はどうなるのか。業界に詳しい識者が予想した。

多くの驚きをもたらした日本銀行による昨年12月の政策修正について、PwCコンサルティングの片岡剛士チーフエコノミスト（前日本銀行審議委員）は「引き締め」ではないと指摘。その理由を三つのポイントからひもといた。

デジタル化は迅速に進めていかなければならない。だが、それだけでは差別化を図り、優位性を獲得することはできない。他社に勝る優位性を生み出すために必要な「企業変革の７つの必須要件」とは何か――『ビヨンド・デジタル』の著者ポール・レインワンドに聞く。

コロナ禍で世界のEC市場は急速に拡大している。そのグローバル市場の現実とは。

コロナ禍を境として、世界経済は「デフレ」から「インフレ」の新時代を迎えつつある。PwCコンサルティングの片岡剛士チーフエコノミスト（前日本銀行審議委員）はこの状況下、企業には大きく3つの対処すべきポイントがあると訴える。

慶應生は有名企業にどれほど就職しているのか。主要13業種の超大手企業40社の新卒採用データを基に作成した出身大学別の比較リストを公開する。五大商社のうち4社で、外資系の総合コンサル3社で、慶應出身者の比率がトップとなるなど圧倒的な慶應パワーが浮かび上がった。

新卒や若手中途採用でコンサル人気が沸騰する中、コンサル業界で慶應三田会の存在感が高まっている。アクセンチュアやビッグ4など主要コンサルティング会社における新卒採用などでの慶應閥の最新動向に加え、宿命のライバル、早稲田と比較したコンサル「慶早戦」の模様をお届けする。

PwC、EY、KPMGの現役パートナーが「今採用したい若手人材像」を大公開。特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』の第6回は、コンサル業界で成長する若手の特徴を徹底解説。採用面接で評価される資質とは？コンサル志望者必見、キャリアアップを実現するための秘訣が学べます。

PwC、EY、KPMGの現役パートナーが明かす、「今もっとも欲しい人材」とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』の第5回は、各社が採用面接で重視するポイントを大公開。コンサル業界で今求められる能力や経験とは？転職を成功させるために必須の評価ポイントが学べます。

PwC、EY、KPMGの現役パートナーが直伝、「超優良顧客」の作り方とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』の第4回は、「プロジェクト創出」の極意を徹底解説。顧客の期待値を超え、新規案件を獲得する秘訣とは？現役コンサル必見、パートナーに求められる「超優良顧客」の作り方が分かります。

PwC、EY、KPMGの現役パートナーが語る、最高幹部昇進の絶対条件とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』第3回は、「チームマネジメント」の極意を徹底解説。プロモーションを重ねる中で、必ず直面するチーム課題とその解決法とは？現職コンサル必見、プロジェクトの成果を最大化する「人材育成」の秘訣が分かります。

PwC、EY、KPMG現役パートナーが語る、コンサル業界で成功する「2種類の人材」とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』の第2回は、パートナー昇進に必須の能力とその身に付け方を徹底解説。コンサル業界で成功するために必要なキャリア戦略の極意が学べます。