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PwC、EY、KPMGの現役パートナーが直伝、「超優良顧客」の作り方とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』の第4回は、「プロジェクト創出」の極意を徹底解説。顧客の期待値を超え、新規案件を獲得する秘訣とは？現役コンサル必見、パートナーに求められる「超優良顧客」の作り方が分かります。

PwC、EY、KPMGの現役パートナーが語る、最高幹部昇進の絶対条件とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』第3回は、「チームマネジメント」の極意を徹底解説。プロモーションを重ねる中で、必ず直面するチーム課題とその解決法とは？現職コンサル必見、プロジェクトの成果を最大化する「人材育成」の秘訣が分かります。

PwC、EY、KPMG現役パートナーが語る、コンサル業界で成功する「2種類の人材」とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』の第2回は、パートナー昇進に必須の能力とその身に付け方を徹底解説。コンサル業界で成功するために必要なキャリア戦略の極意が学べます。

PwC、EY、KPMG現役パートナーが明かす「出世の秘訣」とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす 最強のキャリア戦略』第1回は、キャリアを左右する「3つの分岐点」を徹底解説。各職位で昇進するために意識すべきポイントとは？現職コンサル必見のプロモーション戦略が学べます。

コンサルビッグ4現役パートナーが明かす「プロモーションの秘訣」とは？特集『コンサルの出世術 ビッグ4パートナーが明かす最強のキャリア戦略』では、全6回にわたり、コンサル業界で成功するための秘訣を徹底解説します。パートナー昇進のために満たすべき条件とは？今ビッグ4が求める人材像とは？現職コンサル、コンサル志望のビジネスパーソン必見！最速のプロモーション術が学べます。

グローバルインフレが持続する中、世界経済はどこへ向かうのか。PwCコンサルティングの片岡剛士チーフエコノミスト（前日本銀行審議委員）は、世界的で巻き起こる高インフレの原因をひもとく中で、世界経済が今後「4つのシナリオ」に直面し得ると分析する。

金融界においてコンサルティング大手アクセンチュアの存在感が、かつてないほどに強まっている。特にデジタルトランスフォーメーション（DX）の知見や人材が乏しい地方銀行は多額の報酬を払って支援を仰ぎ、「高級文房具」とささやかれるアクセンチュアに完全に依存し切っている。その実態を探った。

コロナ禍の最中に行われた就活で、主要大学の学生はどのような企業・団体を選んだのだろうか。国公立・私立主要27大学別の2021年就職先ランキングを作成した。第5弾は私学の雄・早稲田大学と慶應義塾大学の就職先をお届けする。アフターコロナが見え始めた足もとで、就活戦線を戦う学生とその親は参考にしてほしい。

有名国立大学を卒業し、誰もがうらやむ東京海上日動火災保険に入社したにもかかわらず、同社を去り、コンサルティングファームに転じる決断をしたのはなぜなのか。加えて、損保社員の転職事情についても話してもらった。

コロナ禍の最中に行われた就活で、主要大学の学生はどのような企業・団体を選んだのだろうか。国公立・私立主要27大学別の2021年就職先ランキングを作成した。第1弾は東京大学の就職先をお届けする。アフターコロナが見え始めた足もとで、就活戦線を戦う学生とその親は参考にしてほしい。

コンサル業界で人材の引き抜き合戦が過熱している。社員を引き抜かれ、損害賠償訴訟の原告ともなった業界大手のデロイト トーマツ コンサルティング（DTC）は、人材獲得競争と一線を画し、内部人材の育成に注力する構えだ。同社の採用や育成、キャリア開発を統括するチーフ・ピープル・エンパワーメント・オフィサー（CPEO）の長川知太郎執行役員がダイヤモンド編集部の取材に応じ、社員1万人への増員計画や人材流出防止の秘策について明かした。

バブルの様相を呈するコンサル業界で、異業種からの参入が相次いでいる。ソニーグループや富士フイルム、NTTといったビッグネームだけではない。地銀すらもおこぼれにあずかろうと駆け込んでいる。従来はコンサルを“使う側”だった事業会社の「自前コンサル」に果たして勝機はあるのか。異業種コンサルの百花繚乱の実態を詳説する。

DX（デジタルトランスフォーメーション）を成功させるためには、外部のITベンダーやコンサルティング会社をうまく活用する必要がある。ここではセブン＆アイ・ホールディングスのDX戦略崩壊を明らかにした特集『セブンDX敗戦』の記事を基に、外部企業活用の失敗事例を紹介していきたい。

工業高校卒から、30歳で年収1000万円のコンサルタントに――。『転職が僕らを助けてくれる――新卒で入れなかったあの会社に入社する方法』の著者・山下良輔さんは、少ない元手から転職によってキャリアを花咲かせた、いわば「転職のわらしべ長者」だ。初のロングインタビューで、ここまでにやってきたことの全てを聞いた。

工業高校卒から、30歳で年収1000万円のコンサルタントに――。『転職が僕らを助けてくれる――新卒で入れなかったあの会社に入社する方法』の著者・山下良輔さんは、少ない元手から転職によってキャリアを花咲かせた、いわば「転職のわらしべ長者」だ。初のロングインタビューで、ここまでにやってきたことの全てを聞いた。

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工業高校卒から、30歳で年収1000万円のコンサルタントに――。『転職が僕らを助けてくれる――新卒で入れなかったあの会社に入社する方法』の著者・山下良輔さんは、少ない元手から転職によってキャリアを花咲かせた、いわば「転職のわらしべ長者」だ。初のロングインタビューで、ここまでにやってきたことの全てを聞いた。

工業高校卒から、30歳で年収1000万円のコンサルタントに――。『転職が僕らを助けてくれる――新卒で入れなかったあの会社に入社する方法』の著者・山下良輔さんは、少ない元手から転職によってキャリアを花咲かせた、いわば「転職のわらしべ長者」だ。初のロングインタビューで、ここまでにやってきたことの全てを聞いた。

「ポストDX時代」へのカウントダウンが始まり、まだDXすら進んでいない企業は待ったなしの変革を迫られている。なかでも喫緊の課題となっているのは、最も重要な経営資源である社内人材が、いかに変革の担い手として力を発揮できる環境を整えるかだ。そのポイントについて、Ridgelinez CEOの今井俊哉氏が、アデコ取締役 ピープルバリュー本部長の土屋恵子氏、PwCコンサルティング パートナーの佐々木亮輔氏に聞いた。

海外のDX（デジタル・トランスフォーメーション）先進企業の間では、ポストDXをにらんだ戦略が議論され始めている。そうした中、日本企業はどこに目標を定め、取り組んでいくべきなのか。数々のエクセレントカンパニーでマーケティング責任者を歴任し、2020年からはファミリーマートの初代CMO（チーフ・マーケティング・オフィサー）を務める足立光氏と、変革創出企業、Ridgelinez（リッジラインズ）CEOの今井俊哉氏が語り合った。