丸山貴宏
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丸山貴宏

株式会社クライス・アンド・カンパニー代表取締役

1986年滋賀大学経済学部卒業後、リクルート入社。7年間人事担当採用責任者として新卒、中途、留学生、外国人など多岐にわたる採用を担当し、同社の急成長を人材採用の側面から支える。退職後、株式会社クライス・アンド・カンパニーを設立。リクルートで実践した「企業力を超える採用」の実現のため1000社を超える顧客にそのノウハウを提供、さまざまな分野の支援を実現。また個人へのキャリアコンサルティングは1万名を超え、「個人の本気に火をつける」面談には定評がある。1963年生まれ。

転職での退職代行サービス利用は絶対NG!「辞め太り」する人の賢いやり方
丸山貴宏
転職でキャリアを飛躍させる人は「辞め太り」していくものだ。「辞め太り」はどういうことなのか、退職代行サービスを使ってはいけない理由とともに解説する。
転職での退職代行サービス利用は絶対NG!「辞め太り」する人の賢いやり方
40代でも遅くない!一流ビジネスパーソンに学ぶ「キャリアの可能性」の広げ方
丸山貴宏
人生100年時代、キャリア人生の折り返し地点付近にいる40代のビジネスパーソンは、どのようなキャリアを積んでいくとよいのだろうか。まず、40代だからもう成長しないという発想は捨て、自身の職務遂行能力に磨きをかけ続けることが大切である。40代でキャリアの可能性を広げるにはどうすればよいか、解説しよう。
40代でも遅くない!一流ビジネスパーソンに学ぶ「キャリアの可能性」の広げ方
せっかく転職したのに想像と違った!そんなときどうする?
丸山貴宏
せっかく自分が希望した会社への転職に成功しても、違和感を覚える人は少なくない。どんな会社でも課題がある上、ローカルルールにも違いがあるからだ。そんなときはどう対処すればよいのだろうか。
せっかく転職したのに想像と違った!そんなときどうする?
転職先で絶対に嫌われる「出羽守(でわのかみ)」とは?アンラーニングが活躍のカギ
丸山貴宏
役職が上の人ほど、これまでに蓄積した経験やスキルをたくさん保持している。ところが、そういう人は転職先で、信頼関係を構築する前に周囲からそっぽを向かれてしまう「出羽守(でわのかみ)」になりがちだ。そうならないためにはどうすればいいのだろうか。
転職先で絶対に嫌われる「出羽守(でわのかみ)」とは?アンラーニングが活躍のカギ
「いきなり役員」のリスクとは?肩書にこだわり過ぎた転職の悲惨な末路
丸山貴宏
転職希望者の中には、「本部長以上でなければ」など、「肩書き」に強いこだわりを持つ人がいる。こういう人は大抵の場合、転職市場では評判が悪く、転職できたとしてもうまくいかない。なぜなのだろうか。
「いきなり役員」のリスクとは?肩書にこだわり過ぎた転職の悲惨な末路
転職市場で引く手あまた!「要(かなめ)人材」になる方法
丸山貴宏
コロナ禍であっても転職市場で引く手あまたなのは、自身で事業をつくり、運営し、発展させられる人、すなわち「要(かなめ)人材」だ。要人材になるにはどうすれば良いのだろうか?
転職市場で引く手あまた!「要(かなめ)人材」になる方法
キャリアの可能性がぐんと広がる!よい「出会い」を生み出す簡単な方法
丸山貴宏
キャリアの可能性を広げる上で極めて重要なポイントであるものの、意外と見落とされがちな要素が「出会い」だ。チャンスは必ずしも直接的に親しい関係性からもたらされるとは限らず、比較的距離が遠く、つながりの弱い人たちのほうが、普段得られない新鮮な情報をもたらしやすいようだ。では、そのような出会いを得るにはどうすればよいのだろうか。
キャリアの可能性がぐんと広がる!よい「出会い」を生み出す簡単な方法
大都市圏で感染爆発しても地方企業では働かない?「Uターン転職」が進まない理由
丸山貴宏
コロナ禍の影響で大都市圏から地方への流れが加速し、Uターン転職が増えることが予想されたが、実際には進んでいない。その理由を探る。
大都市圏で感染爆発しても地方企業では働かない?「Uターン転職」が進まない理由
年収アップには「正攻法」がある!給与大幅アップのオファーを警戒すべき理由
丸山貴宏
転職活動で大幅な年収アップのオファーを受ければ、誰でも大喜びしてしまうだろう。しかし、マーケットバリューから大きくかけ離れたオファーは警戒すべきサインと捉えなければならない。
年収アップには「正攻法」がある!給与大幅アップのオファーを警戒すべき理由
40代で「一発逆転」給与アップの転職をする方法
丸山貴宏
40代の転職では、給与アップになる可能性もありますが、その実現は容易ではありません。「一発逆転」を狙うにはどうすればよいのでしょうか?
40代で「一発逆転」給与アップの転職をする方法
一流ビジネスパーソンに共通する、転職で内定を量産するための「出会い」活用法
丸山貴宏
転職活動で複数のオファーがある人は豊かな人的ネットワークを持っていて、知り合いから声をかけられることが多い。それは、日々の業務のなかでフットワークよくさまざまな人たちと出会い、関わり、良い意味で印象に残るような仕事を一生懸命してきた積み重ねから形成されるのだ。
一流ビジネスパーソンに共通する、転職で内定を量産するための「出会い」活用法
懲戒解雇になる場合も…「副業」で絶対やってはいけない2つのこと
丸山貴宏
近年、副業への関心が急速に高まっているが、副業がきっかけで懲戒解雇になってしまう事例もある。副業で破滅を招かないためには、何に気をつければ良いのか。
懲戒解雇になる場合も…「副業」で絶対やってはいけない2つのこと
社長が「絶対に入社してほしい」と思うハイクラス人材の条件
丸山貴宏
経営者が「絶対に入社してほしい」と思う人材とは、どんな人なのでしょうか。経営者にはビジネスを通じて実現したい夢があるので、その夢への共感は重要なポイントです。またスキルが重要なことは言わずもがな。これらに加えて、一定の経験を積んだ経営者こそ重視する「ある特徴」とは?
社長が「絶対に入社してほしい」と思うハイクラス人材の条件
部下から好かれるのに経営者から評価されない部長・課長の「決定的な特徴」
丸山貴宏
部下や部署のメンバーからは人気が高いものの、経営者からはなかなか評価されない部長・課長がいる。なぜ現場からの支持は高いのに、経営層からは認められないのか。その問題点を考察してみたい。
部下から好かれるのに経営者から評価されない部長・課長の「決定的な特徴」
転職・異動先で「周りをカチンとさせてしまう人」の根本的原因
丸山貴宏
転職先や異動先で働き始めると、効率が悪いと感じるフローや不要と思われるルールなど、違和感を覚えることが多くあると思います。そうしたとき、やみくもに指摘すると、たとえ内容は正しくても周囲の人から総スカンを食うことも…。NGワードを発してしまう人の要因、そして意見をうまく伝えるポイントとは?
転職・異動先で「周りをカチンとさせてしまう人」の根本的原因
部下から瞬く間に信頼される上司と、全然信頼されない上司の決定的な差
丸山貴宏
マネジャーとして転職した場合、チームとしての成果を上げることが求められます。ただ、新たにメンバーの信頼を勝ち得ることは決して簡単なことではありません。信頼される上司と、信頼を失ってしまう上司にはどんな違いがあるのでしょうか。
部下から瞬く間に信頼される上司と、全然信頼されない上司の決定的な差
「年収1000万円止まり」の人と1500万円超えの人に見る、決定的な差
丸山貴宏
年収1000万円にたどり着く人は少ないが、一定の大企業勤務者であればなんとか実現可能なレベルともいえる。一方で1500万円を超える人は、さらに限られる。年収1500万円を超えてキャリアアップを実現していく人は何が違うのか。
「年収1000万円止まり」の人と1500万円超えの人に見る、決定的な差
30歳・年収1000万円もあり得るスタートアップ転職、メリットとリスクは?
丸山貴宏
大企業における中途採用が活発化しています。環境変化に対応するため、自社にはいない人材を市場に求めているのです。一方、以前は転職となると大幅な年収ダウンもあり得たスタートアップでは、高年収での転職が増えています。30歳で年収1000万円のオファーも珍しくありません。大企業への転職、スタートアップへの転職、それぞれのメリット・リスクは何か。現在の状況を踏まえて解説します。
30歳・年収1000万円もあり得るスタートアップ転職、メリットとリスクは?
「責任ある仕事を任されない…」 キャリアに焦りを感じたら考える3つのこと
丸山貴宏
「今の会社ではなかなか責任のある仕事を任せてもらえない……」。自分のキャリアに焦りを感じ、相談にやってくる20代は少なくありません。周囲を見て自分のキャリアに不安や焦りを感じたとき、転職をすべきか、今の会社で頑張るべきなのか。どう判断すればよいのでしょうか。
「責任ある仕事を任されない…」 キャリアに焦りを感じたら考える3つのこと
「左遷されたから転職」する人が評価されない決定的な理由
丸山貴宏
多くの場合、会社員には人事異動がつきもの。異動が自分の希望通りにいかない…というケースも少なくありません。「左遷された」と感じることもあるでしょう。もし自分が「左遷」だと思うような異動を告げられたら、すぐに転職したくなるかもしれませんが、いったん冷静になって考えてみることをおすすめします。
「左遷されたから転職」する人が評価されない決定的な理由
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