2017.12.7 成功した人はどのようなキャリアを計画し、実行したのか? 長期的な目標を決め、その達成のために頑張るのは危険だ。目標から逆算する独学もまた無意味である。なぜなら、キャリアの8割は予想外の出来事で形成されるから。では、後で本当に役立つ学びとは何か?
2017.11.30 ショーペンハウエルは、なぜ「本を読むとバカになる」と言ったのか? 読書の効用について語る人は多いが、その危険性を指摘する人も少なくない。その真意とは何か? そこには単なる「知る」を超えた、「学ぶ」ことの本質が隠されている。
2017.11.28 本当に役立つ独学には「この4つ」が必要 ビジネスパーソンが闇雲に情報をインプットしても、実際は役に立たない。では、知識を使いこなすには、どのような仕組みでインプット、ストックすればいいのか?
2017.11.24 独学には「学ばないこと」を決める戦略が必要だ ビジネスパーソンが独学をするとき、限りある時間を何に投入するかが重要。インプットには、本質的に「人と違う」差別化が求められる。すなわちインプットするものと、しないものを考えることである。
2017.11.21 したたかに生き抜く「知的戦闘力」の高め方 単なる物知りではこの先、生き残れない。この世界を生き抜くには、限られた時間の中で費用対効果の高い「戦う武器」を手に入れ、上手に使いこなす「武器としての知的生産術」が必要だ。
2017.11.15 知的戦闘力を上げる「独学術」とは? 誰でも簡単に情報にアクセスでき、「知る」ことが時代遅れになる今、私たちは何を、どう学べばいいのか。お飾りの知的武装ではなく、武器になる、しなやかな知性を身につけるには?
2013.1.7 イノベーションを生み出す組織とは(下)「ネットワーク」、「寛容さ」、「遊びの存在」 イノベーション生み出す組織とは、を探る第2回目。イノベーティブな企業には、6つの特徴があるが、第2回目ではそのうち、「ネットワーク密度の高さ」、「失敗に寛容な文化」、「組織における遊びの存在」について説明する。
2012.12.26 イノベーションを生み出す組織とは(上)「明確な方向感」「多様性」「風通しの良さ」 どのような組織が、イノベーションを生み出す土壌として最適なのだろうか。イノベーティブな企業には、6つの特徴がある。そのうち、今回は「明確な方向感」「人材の多様性」「風通しの良さ」について説明する。
2012.12.10 日本人は創造性に欠ける?イノベーションにまつわる誤解 日本企業発の世界的なイノベーションが生まれないと言われて久しい。だが、個々の日本人を見れば、実に独創性に富んでいる。日本人はイノベーションに不向きだ、というのは大きな誤解なのである。
2012.9.18 【新連載】制度疲労の日本的経営経営革新に向けた四つのチャレンジとは 「日本的経営システム」は様々な側面で制度疲労を起こしている。第1回目の今回は、日本企業が共通に抱える人事・組織面での4つの課題を指摘し、連載で何を解説し、検証するのか、その概要を説明する。