2021.7.29
ビズリーチ創業者南壮一郎氏を突き動かした「内なる問い」と「外向きの問い」
ビズリーチ創業者の南壮一郎さんを突き動かしたのは「問いを立てる力」である。モルガン・スタンレー時代から数えると、20年以上の付き合いになる学校法人ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン代表理事の小林りんさんが、問いを立てる力の…
2000年日経BP入社。2006年から『日経ビジネス』の記者・編集者として活動。2012年に日経ビジネスDigital編集長、2014年に日経ビジネスロンドン支局長。2018年7月にリンクトイン入社。現在はマネージング・エディターとして、ビジネスSNS「LinkedIn」の日本市場におけるコンテンツ統括責任者を務める。これからの働き方、新しい仕事のつくり方、社会課題の解決などをテーマに取材を続けている。著書に『爆速経営 新生ヤフーの500日』(日経BP)、『突き抜けるまで問い続けろ 巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡』(ダイヤモンド社)。「レゴシリアスプレイ」認定ファシリテーター。
2021.7.29
ビズリーチ創業者の南壮一郎さんを突き動かしたのは「問いを立てる力」である。モルガン・スタンレー時代から数えると、20年以上の付き合いになる学校法人ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン代表理事の小林りんさんが、問いを立てる力の…
2021.7.28
今ではスタートアップが続々出稿するタクシーの動画CM。いち早くこの可能性を見抜き、挑戦したのも実はビズリーチでした。
2021.7.27
テレビCMでおなじみのビズリーチ。同社はテレビCMを効果の見えない博打から、費用対効果の分かるマーケティングツールへと変えていきました。
2021.7.26
テレビCMでおなじみのビズリーチ。だが実は、放映初日の問い合わせはゼロだったそうです。一体、どのような形で広がっていったのでしょうか。
2021.7.25
徹底的に調べ抜いて「テレビCMの成功パターン」を見つけたビズリーチ。いよいよ本格的に自社のテレビCM制作をスタートさせます。そしてついにあの印象的なビズリーチポーズが誕生しました。
2021.7.24
経営危機の最中、テレビCMを打って最初で最後の大勝負に出ると決めたビズリーチ。最初に始めたのは、徹底的に調べ抜いて「テレビCMの成功パターン」を見つけることだった。
2021.7.23
女性が人差し指を立てて「ビズリーーーーチ」と言うテレビCM。今ではたくさんの人に知られているが、実はこのテレビCMは窮地に追い込まれた中で誕生した「最初で最後の大勝負」だったのです。
2021.7.22
ビジョナル創業者、南壮一郎氏に大きな影響を与えた人物の一人が現USEN-NEXTホールディングス副社長の島田亨氏。島田氏は仕事をするために大切な要素を3つ、教えてくれました。
2021.7.21
ビジョナル創業者、南壮一郎氏に大きな影響を与えた人物の一人が現USEN-NEXTホールディングス副社長の島田亨氏。島田氏は優秀な人を見抜くために、ある一つの指標を判断基準としているそうです。
2021.7.20
ビジョナル創業者、南壮一郎氏に大きな影響を与えた人物の一人が現USEN-NEXTホールディングス副社長の島田亨氏。島田氏は南氏にメンバーを同じベクトルに向かせるための「ミッション」の大切さを教えたといいます。
2021.7.19
ヤフー社長の川邊健太郎氏とビジョナル創業者南壮一郎氏。南氏は川邊社長の「100年続く会社より、100回変わる会社に」という言葉に大きな影響を受けたそうです。
2021.7.18
ヤフー社長の川邊健太郎氏とビジョナル創業者南壮一郎氏。長い付き合いの二人はどのような経緯で合弁会社「スタンバイ」をつくることになったのでしょうか。
2021.7.17
ヤフー社長の川邊健太郎氏とビジョナル創業者南壮一郎氏。今では一緒に事業を手掛ける関係だが、実は2人の付き合いは意外なところからスタートしていました。
2021.7.9
ヤフーCOO(最高執行責任者)とビジョナル創業者南壮一郎氏はかつて一緒に働いていました。小澤氏が問いを立て続けるのは、「仮説が当たっていたときの喜びこそ、人間本来の感情」と語ります。
2021.7.8
ヤフーCOO(最高執行責任者)とビジョナル創業者南壮一郎氏はかつて一緒に働いていました。小澤氏はリーダーが指示を出すなら、その解き方を知っているべきだと語ります。
2021.7.7
ヤフーCOO(最高執行責任者)とビジョナル創業者南壮一郎氏はかつて一緒に働いていました。小澤氏は事業の仮説は、人間の根源的欲求から立てるといいと語ります。
2021.7.6
ヤフーCOO(最高執行責任者)とビジョナル創業者南壮一郎氏はかつて一緒に働いていました。小澤氏は事業を成功させるにはとにかく、たくさんの仮説を立てて試すことが必要だと語ります。
2021.7.5
ヤフーCOO(最高執行責任者)とビジョナル創業者南壮一郎氏はかつて一緒に働いていた。小澤氏は「問いを立てる力」とは「仮説づくり」であると語りました。
2021.7.4
楽天グループ代表三木谷浩史氏が、ビジョナル創業者南壮一郎氏に与えた教えは何だったのか。三木谷氏は世界のトップアントレプレナーを日本で生み出すには、「ブレーキが壊れていることを称賛する文化」が必要だと語りました。
2021.7.3
楽天グループ代表三木谷浩史氏が、ビジョナル創業者南壮一郎氏に与えた教えは何だったのか。三木谷氏は自分にとっておもしろいというのは、「ファン(fun)」ではなく「フルフィリング(fulfilling=充実)」だと語ります。
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