蛯谷敏
あきらめる人とあきらめずにやり抜く人のたった一つの違い
学校法人ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン代表理事、小林りんさんは、あきらめる人とあきらめない人を分けるのは「内なる問い」の存在にあると言います。
成長する人と成長しない人のたった一つの違い
時代が大きく変わる中で、これからは出された問いをいち早く、正確に解ける人よりも、問いそのものを立てる力が求められている、と小林りんさんは説明します。そして問いを立てる力を持つ個人と、そうでない人では、成長に大きな差が生まれていくというのです。
ビズリーチ創業者南壮一郎氏を突き動かした「内なる問い」と「外向きの問い」
ビズリーチ創業者の南壮一郎さんを突き動かしたのは「問いを立てる力」である。モルガン・スタンレー時代から数えると、20年以上の付き合いになる学校法人ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン代表理事の小林りんさんが、問いを立てる力の重要性を教えてくれました。
スタートアップにおなじみのタクシー動画CM、発案者はビズリーチ
今ではスタートアップが続々出稿するタクシーの動画CM。いち早くこの可能性を見抜き、挑戦したのも実はビズリーチでした。
テレビCMを博打から科学的なマーケティング手段に変えたビズリーチ
テレビCMでおなじみのビズリーチ。同社はテレビCMを効果の見えない博打から、費用対効果の分かるマーケティングツールへと変えていきました。
ビズリーチ、テレビCM放映初日の問い合わせはゼロだった
テレビCMでおなじみのビズリーチ。だが実は、放映初日の問い合わせはゼロだったそうです。一体、どのような形で広がっていったのでしょうか。
テレビCMでおなじみの「ビズリーーーチ！」ポーズはこうして生まれた
徹底的に調べ抜いて「テレビCMの成功パターン」を見つけたビズリーチ。いよいよ本格的に自社のテレビCM制作をスタートさせます。そしてついにあの印象的なビズリーチポーズが誕生しました。
ビズリーチ、調べ抜いて見つけ出した「テレビCMの成功パターン」
経営危機の最中、テレビCMを打って最初で最後の大勝負に出ると決めたビズリーチ。最初に始めたのは、徹底的に調べ抜いて「テレビCMの成功パターン」を見つけることだった。
ビズリーチのテレビCM、窮地に追い込まれて打った最後の大勝負だった
女性が人差し指を立てて「ビズリーーーーチ」と言うテレビCM。今ではたくさんの人に知られているが、実はこのテレビCMは窮地に追い込まれた中で誕生した「最初で最後の大勝負」だったのです。
USEN-NEXT島田亨副社長が考える、成果を出すために必要な3つの要素
ビジョナル創業者、南壮一郎氏に大きな影響を与えた人物の一人が現USEN-NEXTホールディングス副社長の島田亨氏。島田氏は仕事をするために大切な要素を3つ、教えてくれました。
USEN-NEXT島田亨副社長が教える、優秀な人を見抜くたった一つの判断基準
ビジョナル創業者、南壮一郎氏に大きな影響を与えた人物の一人が現USEN-NEXTホールディングス副社長の島田亨氏。島田氏は優秀な人を見抜くために、ある一つの指標を判断基準としているそうです。
USEN-NEXT島田亨副社長「リーダーは腹から信じる言葉で組織を導け」
ビジョナル創業者、南壮一郎氏に大きな影響を与えた人物の一人が現USEN-NEXTホールディングス副社長の島田亨氏。島田氏は南氏にメンバーを同じベクトルに向かせるための「ミッション」の大切さを教えたといいます。
ヤフー川邊健太郎社長「100年続く会社より、100回変わる会社に」
ヤフー社長の川邊健太郎氏とビジョナル創業者南壮一郎氏。南氏は川邊社長の「100年続く会社より、100回変わる会社に」という言葉に大きな影響を受けたそうです。
ヤフー川邊健太郎社長とビズリーチ創業者南壮一郎氏がタッグを組んだワケ
ヤフー社長の川邊健太郎氏とビジョナル創業者南壮一郎氏。長い付き合いの二人はどのような経緯で合弁会社「スタンバイ」をつくることになったのでしょうか。
ビズリーチ創業のきっかけをつくった、ヤフー川邊健太郎社長のある勉強会
ヤフー社長の川邊健太郎氏とビジョナル創業者南壮一郎氏。今では一緒に事業を手掛ける関係だが、実は2人の付き合いは意外なところからスタートしていました。
ヤフーCOO小澤隆生氏「仮説検証に1年もかけてはダメだ」
ヤフーCOO（最高執行責任者）とビジョナル創業者南壮一郎氏はかつて一緒に働いていました。小澤氏が問いを立て続けるのは、「仮説が当たっていたときの喜びこそ、人間本来の感情」と語ります。
ヤフーCOO小澤隆生氏「リーダーが“解き方”を知らないなら指示を出してはいけない」
ヤフーCOO（最高執行責任者）とビジョナル創業者南壮一郎氏はかつて一緒に働いていました。小澤氏はリーダーが指示を出すなら、その解き方を知っているべきだと語ります。
ヤフーCOO小澤隆生氏「事業の仮説は人間の根源的欲求から立てていく」
ヤフーCOO（最高執行責任者）とビジョナル創業者南壮一郎氏はかつて一緒に働いていました。小澤氏は事業の仮説は、人間の根源的欲求から立てるといいと語ります。
ヤフーCOO小澤隆生氏「名経営者だって外しまくっている。成功するにはとにかく試せ！」
ヤフーCOO（最高執行責任者）とビジョナル創業者南壮一郎氏はかつて一緒に働いていました。小澤氏は事業を成功させるにはとにかく、たくさんの仮説を立てて試すことが必要だと語ります。
ヤフーCOO小澤隆生氏「成功事例を徹底的に調べて勝ちパターンを探れ」
ヤフーCOO（最高執行責任者）とビジョナル創業者南壮一郎氏はかつて一緒に働いていた。小澤氏は「問いを立てる力」とは「仮説づくり」であると語りました。
