猪股修平

国内外の優秀な人材を確保するために製薬業界で人事制度改革が加速する中、塩野義製薬が雇用の聖域にメスを入れた。2027年度をめどに定年を事実上撤廃し、成果次第で理論上は70代、80代になっても現役時の処遇水準を維持したまま正社員として就労できる仕組みを整備する。さらに終身雇用の象徴であった退職一時金を廃止し、確定拠出年金（DC）へ一本化する方針を固めた。同社が旧来の日本型雇用との決別に至った理由とは何か。改革をけん引する河本高歩人事部長に、その狙いと社内に巻き起こるあつれきの真相を聞いた。

新聞発行部数の減少に歯止めがかからない新聞業界。だが足元では、複数の新聞社で賃金のベースアップが相次いでいる。労働組合の要求に対し、3年連続で満額回答に踏み切る社まで現れるなど、業界に吹く逆風に反して賃上げが進む理由とは何か。

日本の上場企業の約半数、非上場企業においては9割近くが、創業家によって統治されるオーナー企業に分類される。そんな“オーナー企業大国”の日本において、最強のオーナー企業はどこか。ファミリービジネス白書企画編集委員会の協力を得て、上場オーナー企業「1885社」の「時価総額」および直近本決算の「売上高」「営業利益率」「総資産事業利益率（ROA）」「自己資本比率」「流動比率」を分析してランキングを作成した。電気機器112社の業種別ランキングでトップに立ったのは。

日本の上場企業の約半数、非上場企業においては9割近くが、創業家によって統治されるオーナー企業に分類される。そんな“オーナー企業大国”の日本において、最強のオーナー企業はどこか。ファミリービジネス白書企画編集委員会の協力を得て、上場オーナー企業「1885社」の「時価総額」および直近本決算の「売上高」「営業利益率」「総資産事業利益率（ROA）」「自己資本比率」「流動比率」を分析してランキングを作成した。情報・通信195社の業種別ランキングでトップに立ったのは。

日本の上場企業の約半数、非上場企業においては9割近くが、創業家によって統治されるオーナー企業に分類される。そんな“オーナー企業大国”の日本において、最強のオーナー企業はどこか。ファミリービジネス白書企画編集委員会の協力を得て、上場オーナー企業「1885社」の「時価総額」および直近本決算の「売上高」「営業利益率」「総資産事業利益率（ROA）」「自己資本比率」「流動比率」を分析してランキングを作成した。機械137社の業種別ランキングでトップに立ったのは。

日本の上場企業の約半数、非上場企業においては9割近くが、創業家によって統治されるオーナー企業に分類される。そんな“オーナー企業大国”の日本において、最強のオーナー企業はどこか。ファミリービジネス白書企画編集委員会の協力を得て、上場オーナー企業「1885社」の「時価総額」および直近本決算の「売上高」「営業利益率」「総資産事業利益率（ROA）」「自己資本比率」「流動比率」を偏差値化してランキングを作成した。医薬品30社の業種別ランキングでトップに立ったのは。

国内外の優秀な人材を確保するために製薬業界で人事制度改革が加速する中、塩野義製薬が雇用の聖域にメスを入れた。2027年度をめどに定年を事実上撤廃し、成果次第で理論上は70代、80代になっても現役時の処遇水準を維持したまま正社員として就労できる仕組みを整備する。さらに終身雇用の象徴であった退職一時金を廃止し、確定拠出年金（DC）へ一本化する方針を固めた。同社が旧来の日本型雇用との決別に至った理由とは何か。改革をけん引する河本高歩人事部長に、その狙いと社内に巻き起こるあつれきの真相を聞いた。

日本の上場企業の約半数、非上場企業においては9割近くが、創業家によって統治されるオーナー企業に分類される。そんな“オーナー企業大国”の日本で、市場評価や収益性、安定性において最強のオーナー企業はどこか。ファミリービジネス白書企画編集委員会の協力を得て、上場オーナー企業「1885社」の「時価総額」および直近本決算の「売上高」「営業利益率」「総資産事業利益率（ROA）」「自己資本比率」「流動比率」を偏差値化してランキングを作成した。その中から、輸送用機器54社について序列を明らかにする。

30年ぶりの長期金利3％時代に突入した。製薬業界は新薬の研究開発や強みの分野を成長させるためのM＆Aに巨額の資金が必要になる。借り入れコストの増加は必至となる状況だ。金利の上昇は製薬業界にどのような影響を与えるのか。

同僚職員の男からストーカー被害を受けた共同通信社の女性職員が退職勧奨を受け、「会社都合退職」していたことがダイヤモンド編集部の取材で分かった。男は警視庁にストーカー規制法違反容疑で書類送検されている。女性職員は労働組合や弁護士に一連の経緯を相談し、「退職は本意ではない」と訴えている。共同通信社は被害を受けた女性職員になぜ退職勧奨をしたのか。関係者への取材から真相を明らかにする。

総じて堅調な業績で推移している製薬各社は、ジェンダーギャップの是正にも力を入れている。しかし、状況はまだ道半ばだ。主要製薬会社（武田薬品工業、大塚ホールディングス、アステラス製薬、第一三共、中外製薬、エーザイ、協和キリン、小野薬品工業、塩野義製薬、住友ファーマ、ロート製薬）の男女間格差を最新データで検証したところ、各社で明暗が分かれる結果となった。

新聞やテレビなどの主要メディアで国際報道を担う特派員数が減少傾向にあることが、ダイヤモンド編集部の独自集計で明らかになった。業績不振を背景に、経費削減のため海外支局を閉鎖する動きも相次いでいる。一方で、中東などの紛争や中国の影響力拡大といった国際情勢の激変に対応し、支局網を維持・拡大するメディアもあった。各社の国際報道の現在地は。連載『メディア興亡』の担当記者が特派員数や大手メディアの海外報道の戦略を紐解いていく。特派員数が増えたNHKや日経新聞を中心に、主要新聞社の特派員数にフォーカス。地域別の拠点数の変化や、新たな拠点設置の背景などを解説する。

主力医薬品の収益貢献などにより、2025年度はおおむね堅調な業績を収めた製薬業界。それに伴い、従業員の平均年間給与も軒並み上昇する傾向が見られた。そこで公表資料に基づき、製薬大手11社の給与の序列を明らかにする。併せて、各社の経営トップの役員報酬と従業員の平均年間給与の格差についても比較・分析する。

経営不振が深刻化する時事通信社で6月下旬にあった定時株主総会で、境克彦社長の解任決議案が社員から提出された。迷走する経営に社員が「NO」を突き付けた形で波紋が広がっている。結果的に解任決議案は否決されたが、同時に境社長の後継者候補の名前が急浮上。四半世紀以上続く営業赤字によってもたらされた閉塞感打破に向けた期待が高まっている。

産業経済新聞社のウェブサイト運営や広告営業などを手掛ける産経デジタルの決算報告書をダイヤモンド編集部が独自に入手した。新聞各社がデジタル分野での収益拡大を模索する中、報告書から見えてきたのは広告収入の伸び悩みで苦戦する厳しい現実だった。一方で、広告に依存しない新たな事業へのシフトなど、激変するメディアビジネスを生き抜くための「変化の兆し」も浮かび上がった。

国内最大の通信社である共同通信社の大学別採用人数のデータをダイヤモンド編集部が独自入手した。就活市場における人気低迷や、新聞発行部数や視聴率、広告収入の低下を背景にメディア業界全体で業績が厳しい傾向にある中、名門大の学生が続々と入社している現状が分かった。

大ヒットドラマ「梨泰院クラス」などを手掛けた放送局「JTBC」や主要日刊紙「中央日報」を束ねる韓国の大手メディアコングロマリット「中央グループ」の5社が6月15日までに企業再生手続きに入った。大人気コンテンツを制作し、歴史もあるメディアの崩落に韓国国内では大きな衝撃が走っている。なぜ、巨大メディアが瓦解したのか。そこには経営の見誤りがあった。

地方新聞社として中日新聞社（愛知県）に次ぐ発行部数を誇る北海道新聞社が、数年がかりで400人規模の人員削減を含む収益改善計画を進めていることが分かった。大胆な改革を進めた結果、2025年度は一時数十億円の赤字を見込んでいたものの、一連の改革が功を奏して2期連続の増益となった。一方、ダイヤモンド編集部が独自入手した資料によると、足元では「厳しい経営状況」を理由に支局網を縮小していることが分かった。

東京本社の移転や新聞発行地域の縮小が取り沙汰されている五大紙の一つ産業経済新聞社が、5月までに夏季賞与額を決定した。ダイヤモンド編集部は賞与額の詳細や、労使協議に関する内部文書を入手。浮かんできたのは、相次ぐ社内情報の流出に怒りをあらわにする役員たちや、社員の心が会社から離れていく厳しい現状だった。

大手新聞社の中で唯一デジタルシフトを軌道に乗せた日本経済新聞社が、順調に売上高を伸ばしている。2025年12月期の売上高は3938億円と、ここ10年で最高となった。純利益も110億円と3年ぶりに100億円台を回復した。一方、ダイヤモンド編集部が同社の財務を分析すると、“稼ぐ力”は劇的には向上していない実態が明らかになった。