増田賢作
【会社経営】「不測の事態」に備えて現預金はどれくらい必要か? 大企業・中堅企業・小さな会社の目安とは
【人】【モノ】【お金】【情報】【目標】【健康】とテーマ別に、歴史上の人物の言葉をベースに、現代ビジネスの諸問題を解決! 経営者、中間管理職、チームリーダー、アルバイトのバイトリーダーまで役立つ「視点」と「考え方」を網羅。織田信長、豊臣秀吉、徳川家康、伊達政宗、島津斉彬など、歴史上の人物26人の「成功と失敗の本質」が目白押し。「基本ストイックだが、酒だけはやめられなかった……」(上杉謙信)など、リアルな人間性に迫りつつ、マネジメントに絶対活きる「歴史の教訓」を学ぶ!

会社が儲かったらどうするか? 王道にして本質を突くお金の使い方・ベスト1
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営業成績を伸ばすため絶対忘れてはいけない…たった1つの「ビジネスの本質」
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販売低迷で悩んだら…やってみるべきオススメの方法・ベスト1
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三流の営業は「今のまま」売り続ける、二流は「安さ」を武器にする。では、一流は?
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三流のリーダーは「無駄遣い」をする、二流は単に「コスト削減」に励む。では、一流は?
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わかっちゃいるけど…なかなかコストが抑えられないリーダーの典型例とは?
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天下をとった徳川家康は、風に飛ばされた「便所紙」をどうしたのか?
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【天下をとる人】徳川家康が吝嗇家とは違う「倹約家」だった2つの理由とは?
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経営コンサルタントが歴史に学んだリーダーシップに欠かせない1つのこと
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変化への対応が遅れると大きなものを一気に失う「歴史的教訓」とは?
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国家予算のおよそ5%を投じて撃沈した戦艦大和が生まれた「根源的な失敗理由」
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敵対関係をやわらげるのに「昭和的なアプローチ」が捨てたものではないワケ
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感情的な軋れきが生じやすい「抵抗感が大きいM&A」と「抵抗感が小さいM&A」の決定的な差
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坂本龍馬に学ぶ「対立する者」を結びつける絶妙なテクニック
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織田信長に学ぶ「部下に厳しい上司」の末路
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病気に関わる記録がないのも納得! 織田信長が実践した「驚きの日常運動」とは?
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少しのミスや怠慢も許さない…織田信長が下した「震え上がるほど怖い厳罰」とは?
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新しいことを始めるときに必要な「3つのリーダーシップ」
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現状維持さえ難しい…いま求められているリーダーシップとは?
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