2024.11.5
電話で名乗らず、メールは部署アドレスから…密かに増える“カオナシ”族が組織にもたらす「深刻な問題」
電話口で名乗らない、グループメールアドレスから発信する、メールの個人署名がない……個人名を明かさない“カオナシ族”が増えている。自己開示を拒む状況を放置すると、組織のエンゲージメントは一気に低下してしまう。
2024.10.22
「質問ありませんか？→シーン…」はなぜ起こる？リーダーがやりがちなNG言動
「質問ありませんか？」と聞いて、シーンとなってしまった経験はないだろうか。一方で、この人が仕切るときにはいつも活発に質問が出るというリーダーもいる。会議などの場で質問が出づらいリーダーがやりがちなNG言動とともに、誰でも簡単に質問を…
2024.10.7
デキる上司が「月曜からアクセル全開」を求めない納得の理由
月曜日は無理せず最低限の活動こそがよいという「ベア・ミニマム・マンデー」の考え方が広まりつつある。賛否が大きく分かれる考え方だが、その根底にこそ成果創出の鍵がある。
2024.9.24
年下上司のもとで活躍する人と、くすぶり続ける人の「決定的な差」
シニア世代になってから、役職定年や出向、転職などで新しい職場で働き始める人が多くなった。年下のリーダーに従えない、話が合わない、仕事のやり方が異なるといった悩みが絶えないが、これらを解消できるスキルがある。
2024.9.10
「あの人とまた話したい」と思わせる一流の人が、すれ違いざまに話していること
すれ違いざまの対話で何を話せばよいか、戸惑う人が少なくない。たった数分の限られた時間の中でも、相手を引き付けることができる話法がある。訓練されたスマートなビジネスパーソンが発揮しているスキルだ。
2024.8.27
「口がうまいだけ」と言われる人の3つの特徴、説得力のない“厄介者”から脱却するには？
口がうまいだけの人がいる。話の中身がなく、脈絡がなく、他の人に歩み寄ろうとしない、組織の厄介者だ。「口がうまいだけ」の状況を改善するにはどうすればいいのだろうか。
2024.8.14
バチバチに敵対する人たちを味方に引き入れる「すごい質問」とは？
日々仕事をする中で、敵対する相手に出くわさないことはない。敵を味方にする方法はないだろうか。実は、対立を解消するために有効な方法がある。
2024.7.30
「私って存在感なさすぎ…？」悩めるリーダーが習得すべきたった1つのスキル
存在感を高めたいというビジネスパーソンは多い。しかし、存在感ほど、捉えどころがないものはない。存在感を高めるにはどうすればいいのか。実は、重要な「コアスキル」がある。
2024.7.22
頭キレキレの人が出世できず、ぼんやり顔の人が昇進…実は納得の理由があった〈2024上期・会員ベスト9〉
2024年上半期に「ダイヤモンド・オンライン」で会員読者の反響が大きかった人気記事ベスト10をお届けします！第9位はこちらの記事です。
2024.7.16
「職場を地獄に変える」リーダーが無意識に口にしている「たった2文字」のNGワードとは？
「なぜ」を繰り返し、5W1Hで真の原因を追究しよう、とよく言われる。ただ、これは自問自答する場合には役立つが、面談で使ってしまうと、メンバーを巻き込めないどころか、抵抗感を与えてしまう可能性がある。
2024.7.2
高学歴なのに出世できない人に欠けている「たった1つのスキル」とは？
高学歴で成績優秀だったにもかかわらず、出世できない人がいる。企業に入った途端に周囲から理解されず、孤立してしまい、組織を巻き込むリーダーになれない。この原因は、たった1つのスキルが足りないことにある。
2024.6.18
「話が弾む人」と「話が続かない人」の決定的な差
話を弾ませることができる人と、話が進まず、沈黙が漂い、気まずくなってしまう人がいる。人の輪の中心にいる、話を弾ませるのがうまい人だけが使っているスキルがある。
2024.6.4
話の「つかみ」がうまい人が冒頭15秒で必ず話していること
対話やプレゼンでは、「つかみ」が大事だとよく言われる。しかし、「つかみ」ができる人は実に少ない。「つかみ」に長けた人は何をやっているのか。話しはじめの「15秒」で押さえておきたいポイントがある。
2024.5.21
「聞いているようで聞いていない」人を見極めるたった1つの方法
「聞いているようで聞いていない」「分かっているようで分かっていない」人にガッカリした経験がある人は少なくないはずだ。聞き手の「聞いている度合い」を高めるにはどうすればいいのだろうか。
2024.5.7
「えーっと」「あのー」を連発してしまう人に試してほしい超シンプルな方法
「えーっと」「あのー」といったノイズは、プレゼンテーションの効果を低下させる。かといって、流ちょうに話しすぎると、聞き手を飽きさせてしまう。どうすれば、聞き手の関心度を高めるプレゼンになるのだろうか。
2024.4.23
質問できる人が出世して、質問できない人がくすぶる「納得の理由」
「良い質問だね」と言われることが多い人もいれば、そもそも質問できない人もいる。的確に質問できる人が重用されていく一方、質問できない人からはできない理由が次々と挙がる。どうすれば「良い質問」ができるのだろうか。
2024.4.9
「言い訳ばかり」の残念社員が無意識に連発している口グセとは？
「あの人はいつも言い訳ばかりする」と思われている人がいる。実は多くの場合、本人はそのことに気付いていない。言い訳は周囲の意欲を下げ、組織の成果を低下させる。「言い訳ばかり」の人にならないためにどうすればいいのだろうか。
2024.3.26
役職定年の後に「嫌われる人」と「重宝される人」の決定的な差とは？
役職定年後も、周囲から重宝される人がいる。一方で、嫌われて、相手にされなくなってしまう人もいる。重宝されるか、嫌われるかが1分で分かるチェックリストがある。
2024.3.12
「自然と人が集まるリーダー」と「孤立するリーダー」のたった1つの違い
人の輪の中心にいて集団の中で快適に過ごせる人と、孤立してしまいストレスを感じ続ける人がいる。実は、どちらに転ぶかは紙一重の差で、両者を分けるのは、「たった一つのスキル」を発揮できるかどうかなのだ。
2024.2.27
「言うことがすぐ変わる」と批判される人と「臨機応変」と評価される人の決定的な差
昨日と言っていることが違って「朝令暮改」だと批判されるリーダーもいれば、「臨機応変」だと評価される人もいる。朝令暮改に陥りやすいリーダーの6タイプを見極めれば、誰でも臨機応変なリーダーとして組織を巻き込むことができる。
