安藤広大
第4回
【部下は見ている】管理職なのに「仕事ができない人」だとすぐバレる“たった1つの行動”
【部下は見ている】管理職なのに「仕事ができない人」だとすぐバレる“たった1つの行動”とは？ 150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。
第3回
管理職なら一発でわかる「この部下は成長しないな」と思う瞬間・ナンバー1
管理職なら一発でわかる「この部下は成長しないな」と思う瞬間・ナンバー1は？ 150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。
第2回
【本人は自覚ゼロ】職場の人にすぐ嫌われる「社会人としてNGな発言」とは？
【本人は自覚ゼロ】職場の人にすぐ嫌われる「社会人としてNGな発言」とは？ 150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。
第1回
【一発アウト】職場での信頼を失う「社会人失格の行為」ワースト1
【一発アウト】職場での信頼を失う「社会人失格の行為」ワースト1は？ 150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。
ダメな管理職は部下に「積極的になれ」と言う。じゃあ、いい管理職は何と言う？
「ダメな管理職は部下に『積極的になれ』と言う」。そう語るのは、これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」の代表を務める安藤広大氏だ。著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった」「本音ばかりが書いてある」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
サイアクの管理職は「任せる」と「無責任」を混同する。その違いが言えますか？
「サイアクの管理職は『任せる』と『無責任』を混同する。その違いが言えるだろうか？」。そう話すのは、これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」の代表を務める安藤広大氏だ。彼の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった！」「本音ばかりが書いてある！」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
「俺は聞いてない」「私に話を通せ」と言い出す、会社に必ずいる迷惑社員への対処法
「どんどん出世していくビジネスパーソンがこっそり身につけている理論がある」。そんな声が止まらないのは、これまで4300社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」だ。その代表を務める安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった！」「本音ばかりが書いてある！」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
サイテーな管理職は「あの件、どうなった？」と確認する。じゃあ、いい管理職はどうする？
「どんどん出世していくビジネスパーソンがこっそり身につけている理論がある」。そんな声が止まらないのは、これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」だ。その代表を務める安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった！」「本音ばかりが書いてある！」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
二流の管理職は「なる早で」が口グセ。では超一流は何と言う？
「どんどん出世していくビジネスパーソンがこっそり身につけている理論がある」。そんな声が止まらないのは、これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」だ。その代表を務める安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった！」「本音ばかりが書いてある！」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
「えこひいきするダメ管理職に読ませたい」と話題。メンバーを平等に管理する方法・ベスト1とは？
「えこひいきするダメ管理職に読ませたい」。そんな感想が届いているのは、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」をもとに、部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
「無能な上司の机の上にこっそり置いておきたい本だ」と話題。ちゃんとリーダーシップを発揮するための方法・ベスト1とは？
「無能な上司の机の上にこっそり置いておきたい本だ」という感想が届いているのは、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』である。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」をもとに、部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちにチームの仕事がうまくいくための「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
「管理職失格の人」に限って、つい言ってしまいがちな一言とは？
「どんどん出世していくビジネスパーソンがこっそり身につけている理論がある」。そんな声が止まらないのは、これまで4300社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」だ。その代表を務める安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった！」「本音ばかりが書いてある！」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
「絶対に人の上に立っちゃいけない人」のたった1つの口グセとは？
「どんどん出世していくビジネスパーソンがこっそり身につけている理論がある」。そんな声が止まらないのは、これまで4300社以上の導入実績があるマネジメント法の「識学」だ。その代表を務める安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった！」「本音ばかりが書いてある！」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
二流のリーダーは「なぜミスしたんだ？」と個人を責める。では超一流は？
二流のリーダーは「なぜミスしたんだ？」と個人を責める。では超一流はどうする？ そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
二流のサラリーマンは「自分の見つけたスキル」を隠す。じゃあ、一流は？
二流のサラリーマンは「自分の見つけたスキル」を隠す。じゃあ、一流はどうする？ そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
ダメな管理職は「前のやり方」を踏襲する。じゃあ超一流は？
ダメな管理職は「前のやり方」を踏襲する。じゃあ超一流はどうする？ そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「人がどんどん辞めていく…」ダメな経営者がやってしまっていること・ワースト1
「人がどんどん辞めていく…」ダメな経営者がやってしまっていることとは何でしょうか？ そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
仕事ができない人の特徴は「とにかく説明を求める」ということ。じゃあ、仕事ができる人の特徴は？
仕事ができない人の特徴は「とにかく説明を求める」こと。じゃあ、仕事ができる人の特徴は？ それを語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
ダメな管理職は「部下が失敗する経験」を奪う。できる管理職なら、どうする？
ダメな管理職は「部下が失敗する経験」を奪う。できる管理職なら、どうするか？ それを語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「50代後半から2～3年だけ社長を務めて終わり」というサラリーマン経営者が悪である理由
「50代後半から2～3年だけ社長を務めて終わり」というサラリーマン経営者が悪である。そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
