2022.7.27
【私1人だけが頑張ってない?】ダメな管理職の残念すぎる口グセ
【「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち?】の広告でも話題沸騰。17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつ…
識学代表取締役社長
あんどう・こうだい/1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス(現:ライク)のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』(ダイヤモンド社)の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』(ダイヤモンド社)などがある。
2022.7.27
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2022.7.16
いいリーダーが部下に嫌われる理由とは?「未来の利益の最大化」を実現するリーダーの思考法とは?『結果を出すリーダー5つの鉄則』の最終回は、リーダーとして成功する人、失敗する人の決定的な違いを徹底解説。会社を成長に導くリーダーの鉄則が…
2022.7.15
部下が成長するときに起こる「思考変化」とは?特集『結果を出すリーダー5つの鉄則』の第5回は、部下を自発的に成長させる「成長の思考法」を徹底解説。リーダーの説明による「納得や腹落ち」が無意味な理由とは?チームの成果を最大化するマネジメ…
2022.7.14
部下の「プロセス」を評価するリーダーが失敗する理由とは?特集『結果を出すリーダー 5つの鉄則』の第4回は、部下の成長スピードを速くする「結果の思考法」を徹底解説。チームを成長させる正しい「評価制度」とは?リーダーが「結果」にフォーカ…
2022.7.13
部下の「モチベーション管理」を重視するリーダーが、失敗する理由とは?特集『結果を出すリーダー 5つの鉄則』の第3回は、部下が会社を辞めなくなる「利益の思考法」を徹底解説。リーダーが部下に与えるべき「2つの利益」とは?チームの成果を上げ…
2022.7.12
今なお完全なピラミッド組織が最強の理由とは?特集『結果を出すリーダー5つの鉄則』の第2回は、部下の仕事を速くする「位置の思考法」を徹底解説。リーダーが「お願い」ではなく「言い切り」で指示すべき本質的理由とは?最速で成長する組織作りの…
2022.7.11
リーダーに、カリスマ性や人間的魅力は必要なし!特集『結果を出すリーダー5つの鉄則』では全6回にわたり「いま最も会社を成長させる」と話題の組織論を解説。第1回は、組織運営をスムーズにする「ルールの思考法」を徹底解説。「自由にしていい」…
2022.7.11
結果を出すリーダーになる5つの鉄則!カリスマ性も人間的魅力も必要なし。「いちプレーヤー」から「マネージャー」に頭を切り替える思考法とは?組織のピラミッド構造を最大限に生かし、会社を成長させる組織マネジメントの極意が学べます。
2022.4.9
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決…
2022.4.8
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決…
2022.4.7
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決…
2022.4.6
発売即8.5万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は…
2022.4.5
発売即8.5万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は…
2022.3.8
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよく…
2022.3.7
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよく…
2022.3.6
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよく…
2022.3.5
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよく…
2022.3.4
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2022.3.3
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2022.3.2
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