安藤広大

安藤広大

識学代表取締役社長

あんどう・こうだい/1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス(現:ライク)のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』(ダイヤモンド社)の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』(ダイヤモンド社)などがある。

二流の管理職は「仕事の意味」「価値観」を押し付ける。じゃあ一流は?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】二流の管理職は「仕事の意味」「価値観」を押し付ける。じゃあ一流は? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
二流の管理職は「仕事の意味」「価値観」を押し付ける。じゃあ一流は?
部下が目標未達だったとき、「超優秀な上司」は何と言う?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】部下が目標未達だったとき、「超優秀な上司」は何と言うか。それを語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
部下が目標未達だったとき、「超優秀な上司」は何と言う?
部下や組織をどんどん弱くする「二流のリーダー」がよく口にする言動・ワースト1
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】部下や組織をどんどん弱くする「二流のリーダー」がよく口にする言動があります。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
部下や組織をどんどん弱くする「二流のリーダー」がよく口にする言動・ワースト1
「50歳の平社員」より「30歳の平社員」に多く給料を支払うべき、当然の理由とは?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】「50歳の平社員」より「30歳の平社員」に多く給料を支払うべき、当然の理由とは何か。それを語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「50歳の平社員」より「30歳の平社員」に多く給料を支払うべき、当然の理由とは?
「言い訳ばかりするダメな若手」の特徴・ワースト1
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】「言い訳ばかりするダメな若手」には特徴があります。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「言い訳ばかりするダメな若手」の特徴・ワースト1
1秒でも早く会社から追い出さないといけないダメ管理職の特徴・ワースト1
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【シリーズ累計137万部を突破】1秒でも早く会社から追い出さないといけないダメ管理職の特徴があります。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
1秒でも早く会社から追い出さないといけないダメ管理職の特徴・ワースト1
三流リーダーは「誕生日のお祝い」「オフィスづくり」に精を出す。では超一流は?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】三流リーダーは「誕生日のお祝い」「昼休みの遊び」に精を出す。では超一流は? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
三流リーダーは「誕生日のお祝い」「オフィスづくり」に精を出す。では超一流は?
なぜ部下は「いい返事」で上司をぬか喜びさせるのか?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】なぜ部下は「いい返事」で上司をぬか喜びさせるのか? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
なぜ部下は「いい返事」で上司をぬか喜びさせるのか?
ダメな管理職は「自由を与えて苦しめる」、いい管理職は「何を与える」か?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】ダメな管理職は「自由を与えて苦しめる」、いい管理職は「何を与える」か? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
ダメな管理職は「自由を与えて苦しめる」、いい管理職は「何を与える」か?
無能の管理職は「飲み会」「決起集会」で人を動かす。じゃあ、超一流は?
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【シリーズ累計137万部を突破】無能の管理職は「飲み会」「決起集会」で人を動かす。じゃあ、超一流は? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
無能の管理職は「飲み会」「決起集会」で人を動かす。じゃあ、超一流は?
「超有能すぎる管理職」がやっている、たった1つの習慣とは?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】「超有能すぎる管理職」がやっている、たった1つの習慣とは? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「超有能すぎる管理職」がやっている、たった1つの習慣とは?
「無能すぎる管理職」がよく口にする言葉・ワースト1
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】「無能すぎる管理職」がよく口にする言葉・ワースト1とは? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「無能すぎる管理職」がよく口にする言葉・ワースト1
「あの上司は無能だ」とレッテルを貼られてしまう行動・ワースト1
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】「あの上司は無能だ」とレッテルを貼られてしまう行動・ワースト1とは? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「あの上司は無能だ」とレッテルを貼られてしまう行動・ワースト1
二流の中間管理職は、部下と上司の「伝言ゲーム」しかできない。では超一流は?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】二流の中間管理職は、部下と上司の「伝言ゲーム」しかできない。では超一流は? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
二流の中間管理職は、部下と上司の「伝言ゲーム」しかできない。では超一流は?
三流の管理職は「フラットな組織」「競争がない」という言葉が大好物。では、超一流は?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】三流の管理職は「フラットな組織」「競争がない」という言葉が大好物。では、超一流は? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
三流の管理職は「フラットな組織」「競争がない」という言葉が大好物。では、超一流は?
三流の管理職は「自己評価」や「360度評価」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】三流の管理職は「自己評価」や「360度評価」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
三流の管理職は「自己評価」や「360度評価」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは?
三流の管理職は「好き嫌い」で人を動かそうとする。じゃあ超一流のリーダーは?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】三流の管理職は「好き嫌い」で人を動かそうとする。じゃあ超一流のリーダーは? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
三流の管理職は「好き嫌い」で人を動かそうとする。じゃあ超一流のリーダーは?
三流の管理職は「1on1」と「傾聴」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】三流の管理職は「1on1」と「傾聴」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
三流の管理職は「1on1」と「傾聴」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは?
二流のリーダーは「部下と競い合おう」とする。じゃあ、一流リーダーは何をする?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】二流のリーダーは「部下と競い合う」。一流リーダーは何をする? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
二流のリーダーは「部下と競い合おう」とする。じゃあ、一流リーダーは何をする?
「できるリーダー」は部下が未達だったとき、面と向かって何を言う?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】「できるリーダー」は部下が未達だったとき、面と向かって何を言う? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「できるリーダー」は部下が未達だったとき、面と向かって何を言う?
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