シリコンバレーの流儀 今、再び米国シリコンバレーに注目が集まっているが、その真の姿は知られていない。現地に25年以上在住し、現在も投資家として活躍する“インサイダー”である筆者に、その生態系を多角的に説き明かしてもらう。 第46回 シリコンバレー研修で心に火がついた中学生の可能性 校條 浩 第45回 日本が米中巨大テック企業と戦わず、AIの遅れを挽回する方法 校條 浩 第44回 中央集権的な人事管理で、変化が激しい時代に成長は可能か 校條 浩 第43回 イノベーションに必要不可欠な奇人を支える「名脇役」とは 校條 浩 第42回 日本人ビジネスマンは、決まった仕事をこなすだけの「レイバー」へ退化していないか 校條 浩 第41回 日本の自動車・IT業界が熱視線、「シリコンバレー4人組」の教え 校條 浩 第40回 「日本企業は意思決定が遅い」と言わせぬために、経営トップは郷に入れ 校條 浩 第39回 ゴールドラッシュのシリコンバレーで、”金”を掘り当てるための心得 校條 浩 第38回 産業革新投資機構のゴタゴタから、官民ファンドの正しい姿を考える 校條 浩 第37回 日本企業に求められる「起業家サラリーマン」 校條 浩 第36回 シリコンバレーで躍動する3人から、イノベーション人材の発掘法を考える 校條 浩 第35回 イノベーション生み出すための5つ行動原理 校條 浩 第34回 伸びるスタートアップに数千社の中からたどり着く方法 校條 浩 第33回 大阪市での経験から学ぶモビリティー後進国にならないための鍵 校條 浩 第32回 平気で約束をすっぽかすテスラが思い出すべき、成功するための要諦 校條 浩 第31回 毎年48万人が米国留学から帰国し、イノベーションを主導させる中国のすごみ 校條 浩 第30回 オープンイノベーションには「ブランドリテラシー」が必要だ 校條 浩 第29回 イノベーションを阻害する「同調圧力」の呪縛 校條 浩 第28回 米ヤフー創業者、ジェリー・ヤン氏に教えられた「ファイナンス思考」の重要性 校條 浩 第27回 ロシアW杯が示唆した、“他流試合”が日本企業を強くするということ 校條 浩 2 3 4 5 6
