シリコンバレーの流儀 今、再び米国シリコンバレーに注目が集まっているが、その真の姿は知られていない。現地に25年以上在住し、現在も投資家として活躍する“インサイダー”である筆者に、その生態系を多角的に説き明かしてもらう。 第67回 コロナ禍でもシリコンバレーの住人が「今こそ先行投資」と考える理由 校條 浩 第66回 「イノベーションのジレンマ」を克服する“苦味センサー”を研ぎ澄ませ 校條 浩 第65回 日本企業が「イノベーションのジレンマ」を超えられない理由 校條 浩 第64回 理系脳・文系脳から「LGBT脳」へ、幼少期からの“色分け”は無意味 校條 浩 第63回 日本企業のベンチャー投資に関する根の深い誤解 校條 浩 第62回 “文化祭”となったCESを眺めていても、新規事業のビジョンは得られない 校條 浩 第61回 日本企業は次世代へ大政奉還せよ、改革すべき「下積み主義」と「報酬制度」 校條 浩 第60回 孤立・孤独をなくす「エイジテック」が日本の高齢化社会を救う 校條 浩 第59回 プレゼン下手の人に欠けている四つの要諦、上達への道は意識への道 校條 浩 第58回 災害コミュニケーションは「ネット以前」、テクノロジー活用の余地は大きい 校條 浩 第57回 エンジェル研究者を輩出せよ、ノーベル賞受賞を勲章で終わらせてはならない 校條 浩 第56回 WeWorkの失敗の顕在化は皮肉にもソフトバンクグループによるもの 校條 浩 第55回 価値づくりエージェントの先駆者 校條 浩 第53回 なぜイノベーションを起こす過程では「企業参謀」が必要なのか 校條 浩 第52回 「両利きの経営」と参謀 校條 浩 第51回 「新移住中国人」の世紀 校條 浩 第50回 ディープテックと創造型技術者 校條 浩 第49回 ネットワーキングの三つの要諦 校條 浩 第48回 デザイン思考は脱おっさん化から 校條 浩 第47回 AIを錦の御旗にするな 校條 浩 1 2 3 4 5
